首页
企业管理
人力行政
市场营销
生产管理
质量管理
财务管理
管理信息化
合同文书
行业资料
视频讲座
企业管理
财务管理
职业经理
人力资源
市场营销
生产品质管理
成功激励
商务礼仪
行业讲座
免费课程区
无忧商务
>>
视频课程下载
>>
视频免费区
没有任何图片课程
[
市场营销课程
]
《金牌导购必修法典、如何应对顾
[
管理进修
]
《获得大订单的三步曲》--鲁百年
[
市场营销课程
]
如何当好一线主管--狄振鹏
[
行业资料
]
《前言讲座个人观念下大房地产投
[
战略管理
]
《如何提升企业战略执行力》--孙
[
人力资源课程
]
《全面企业绩效管理CPM》--鲁百
[
人力资源课程
]
《组织三阶层的高效运作》--曾仕
[
人力资源课程
]
《在团队中完成自我》--曾仕强
[
人力资源课程
]
《真正执行力》--姜汝祥
[
经营管理
]
《老板如何销售》--王文良
[
战略管理
]
现代酒店服务与创新--王大悟
[
生产品质管理课程
]
4S店必修课之售后服务篇-汽车维
[
视频免费区
]
门市销售服务技巧--刘涛
[
视频免费区
]
刘敏兴-卓越的现场管理:5S推行
[
视频免费区
]
资源整合- 林伟贤
[
视频免费区
]
胡楠-六西格玛在中国企业的实施
[
视频免费区
]
刘敏兴-生产主管职业化训练教程
[
视频免费区
]
张晓彤-招聘与面试技巧
[
视频免费区
]
张锡明-企业如何有效激励员工
[
视频免费区
]
人力资源管理整体解决方案--林正
[
视频免费区
]
如何建立和管理销售网络--王荣耀
[
视频免费区
]
曾仕强-孙子兵法与人力自动化
[
视频免费区
]
高其富-职业经理人-财务素养训
[
视频免费区
]
刘景斓《电话行销企业系统教程》
尚无数据
门市销售服务技巧--刘涛
刘涛讲师简介: 刘涛,实战派营销专家,中国台湾优秀的专业营销经理人,现任深圳普林哲企业咨询公司专任讲师,台湾多家企业营销顾问。刘涛先生在台湾及大陆培训次数多达1500场次以上,培训人数超过万人,所讲授的销售服务类课程已成为众多企业门市经营的必修课程。 课程意义: 在市场竞争日趋激烈的今天,诸多企业已经越来越认识到终端门市的重要作用。在……
刘敏兴-卓越的现场管理:5S推行实务
本课程讲些什么? □为什么要学习本课程 人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的……
资源整合- 林伟贤
《资源整合》内容提要: 第1期 资源整合—互利时代 第2期 资源整合—世界趋势 第3期 资源整合—国际整合 第4期 资源整合—国际实例 第5期 资源整合—竞争优势 第6期 资源整合—价值交换 第7期 资源整合—杠杆操作 第8期 资源整合—系统建立 第9期 资源整合—结点效应 第10期 资源整合—综合效益 第11期 资源整合—网路的平台……
胡楠-六西格玛在中国企业的实施:质量与流程能力的双重提升
六西格玛在中国企业的实施》质量与流程能力的双重提升《六西格玛在中国企业的实施》质量与流程能力的双重提升 简介:《六西格玛在中国企业的实施》质量与流程能力的双重提升胡楠,六西格玛实施与流程再造专家,六西格玛黑带大师。课程9讲??VCD5张?软盘一张??文字教材与工具表单一套学习目标:领会六西格玛战略的内涵与演变洞悉六西格玛在跨国企业关施……
刘敏兴-生产主管职业化训练教程
课程目录:第一讲 管理的基本概念 1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 第二讲 主管的基本要求 1.主管的角色与功能 2.主管具备的能力条件 3.主管具备的涵养职责 第三讲 目标设定的能力 1.目标管理的作用 2.设定目标的理由 3.推动目标管理 4.目标管理的原则和运用 第四讲 问题分析与改善管理的能……
张晓彤-招聘与面试技巧
第一讲 招聘为企业带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘与外部招聘第二讲 建立经理必备的招聘技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理的职责 3.为经理建立必要的招聘技能 4.雇佣中的误区分析第三讲 职位分析与职位评估(上) 1.为什么要进行职……
张锡明-企业如何有效激励员工
企业如何有效激励员工》内容简介: 课程意义 ☆全面掌握建设大、中、小型企业激励机制的各种要领 ☆全面了解12个建立企业有效激励平台典型方案的实例解析课程目标 ☆深入接触激励--保健双因素理论等6大经典时尚的激励理论 ☆清晰认识并有效地避免员工激励的8大误区 ☆掌握有效激励员工士气的15种实战技巧 课程对象 ☆企业……
人力资源管理整体解决方案--林正大
解决方案之一:塑造人力资源管理金牌经理人解决方案之二:规划人才战略与竞争解决方案之三:有效应用面试精心选用人才解决方案之四:运用心理测评储备人才梯队解决方案之五:培训:如何使人才变成资源解决方案之六:目标管理与绩效考核解决方案之七:职业设计与岗位说明解决方案之八:薪酬体系与人才激励解决方案之九:企业文化与团队建设解决方案之十:人力资源……
共
13
集课程 首页 上一页
下一页
尾页
页次:
1
/2
页
8
集课程/页 转到:
第1页
第2页