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高效职业人士必备技能--刘敏兴  
课程意义： 时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。时间就是财富，时间就是生命。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？ ☆本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。 课程目标……
刑以群-如何打造百年企业--企业高层的超级修炼
简介：邢以群北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，管理学博士，浙江大学管理学院教授，浙江众成企业管理咨询公司首席咨询顾问。曾先后主持和参与十多项国家级基金项目和政府咨询项目研究，并发表近50篇论文，主要著作：《高技术企业经营论》、《管理学》、《存亡之道——管理创新论》。本课程学习目标1． 认清环境变化对企业发展提出的挑战 2． 发现企业发展过程中可能出现的问题3．&nbs……
《职责管理》--章哲
讲师简介：章 哲著名管理培训专家、英国剑桥国际培训师导师。历任中新人才产业有限公司总经理，清华大学职业经理训练中心副主任、首席专家等职，是中国企业管理培训界的开拓者之一。八年来，先后为上千家企业做过多种管理培训，并担任多家知名企业高级管理顾问。设计出《高绩效的中层管理》、《职责管理》等享誉全国的著名课程，并提出职业经理能力标准、职业经理资格认证方法、C5教练法、课程标准化等培训方法。主要著作有：《……
《从专业人才走向管理》--谢君
第一讲 怎样学习这门课程1.学与思的结合2.有容乃大3.投入的态度第二讲 课程纲要及结构1.课程主要内容2.专业人员转化为管理人员的背景3.专业人员与管理人员的特质区别4.专业人员转化为管理人员的四大障碍第三讲 管理者的PODC（一）1.管理者的基本概念2.不同管理层所具备的技能3.管理中的计划第四讲 管理者的PODC（二）1.管理中的目标与目的2.管理中的组织3.管理中的领导4.管理中的控制第五……
有效经理人--刘纪林
时间管理这个概念对企业而言并不陌生。经理们经常会听到诸如此类的提醒：不要浪费时间，把时间花在必要的地方，按照事情的轻重缓急合理安排时间。企业经常设计时间管理、流程、计划、精确的日常系统和软件以帮助经理们管理有限的资源。 但是很少有人清楚什么是能量的损耗。经理们需要做的事情分两类：领导和管理。这两件事需要消耗大量的能量。当有人要求化学工业巨头英国普内门化学工业公司（ICI）的负责人John Harv……
《经理人自我修炼的五把钥匙》--张建卫
第一讲 经理人的结构划分1.引言2.“自以为是”管理者的若干表现3.经理人的自我结构划分 第二讲 经理人五种自我的表层特征1.父性自我的表层特征2.母性自我的表层特征3.成人自我的表层特征4.自由童心的表层特征5.顺从童心的表层特征第三讲 父性自我的深层特征1.积极的父性自我的特征2.消极的父性自我的特征3.如何运用积极的父性自我 第四讲 母性自我的深层特征1.积极的母性自我的特征2.消极的母性自……
保险讲座-超越自我--吴学文
如何说服一位亿万富翁的女儿买保险 　　 如何消除一位大企业家担心买保险短期内会吃亏的顾虑 　　 如何让一位繁忙的高级职员拔出时间来完成购买保险的手续 　　 如何让一位手头紧的父亲看到儿童保单的重要性 　　 如何令一位已经拥有公司员工保险的职员再掏腰包为家人购买保险 　　 如何鼓励一位犹豫不决、注重回报率的会计师马上采取行动 　　 如何令一位小心翼翼想多做比较的医生马上采取行动 　　 如何说服一个费……
卢俊卿--优秀员工的选育用留方法
第一讲 管理者必备的人才理念1.引言2.人才是创造价值的源泉3.管理者必备的十大素养第二讲 管理者必知的人才战略1.战略选择2.战略原则3.战略核心第三讲 如何选拔人才1.制定明确的人才标准2.坚持科学的选才程序3.让公司成为“人才吸铁石”第四讲 如何培育优秀人才1.培育最有潜质的人2.人才培育的三个层次3.人才培育的三个重点第五讲 如何用好优秀人才(一)1.用最合适的人2.用人之长　避人之短3.……
一分钟经理人--专家团
一分钟经理人-全集美国20年来最畅销的管理学作品，张瑞敏强烈推荐！！！ 　　当你成功地建立一个充满人性的组织的时候，所有的管理问题都会迎刃而解！ 　　肯·布兰佳被认为是北美最有智慧的管理大师，他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的常识，本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销……
GB/T28001职业健康安全管理体系标准理解--专家团
课程意义： 一、系统培训与重点培训相结合 　　贯标培训对组织内各层次人员的要求是不同的，对体系建立与实施的骨干需进行系统地培训；其他人员可更根据需求，选择相应内容进行重点培训。 二、重视每个讲座前要点的作用 课程的每个讲座前都列出了相应的要点，培训前应熟悉，以把握学习的方向感。 三、灵活选择培训形式 　　为了使培训更为方便有效，每门课程均以多媒体培训包的形式配置。每个培训包包括： VCD……
《塑造新职业女性之完美形象》--周思敏
 周思敏是国际SMC机构高级讲师，在日本、台湾及祖国大陆开展SMC（成功管理课）培训事业，做出了突出成绩，社会知名度较高。特别是她潜心研究中国礼仪多年，在此专业方面，有丰富的知识和实践经验。培训各地学员达数千人，还多次为全国各地大专院校、企事业单位举办“礼仪专题讲座”和“企业管理内训班”，被国际教育基金组织授予 “和平大使”称号，被中国职业经理联合会等单位评为“2005年魅力女性培训师”……
职业经理十项管理技能训练--章哲
企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表明，中层管理……
酒店职业经理人管理实务--邵德春
◆详细内容随着我国经济的发展，宾馆酒店的数量也急剧增长，酒店职业经理人成为全国酒店宾馆的紧缺人才。中国酒店业正进行着一场人才争夺战。如何留住人才？如何使现有的人才成为优秀的酒店职业经理人？优秀的酒店职业经理人到底该管什么？本课程将会告诉您破解这些难题的方法,为企业培养并留住优秀的酒店职业经理人。讲师：邵德春　　北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师；中国酒店培训网首席培训师：中国首位讲授酒店五……
《如何塑造与提升职业竞争力》--倪砥
第一讲：为什么需要职业化的塑造 1.引言 2.为什么需要职业化的塑造 第二讲：什么是职业化（上） 1.精神管理在今天的运用 2.什么是职业化 3.什么是真正的保障 第三讲：什么是职业化（下） 1.职业化“金字塔” 2.“摄像机”打开了 第四讲：职业化观念管理 1.小心变成职场“植物人” 2.避免成为“植物人”的三个问题 第五讲：惠普的观念管理之道 1.惠普的管理之道 2.价值观的逻辑关系 第六讲：……
林正大-高层经理人的八项修炼
现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高高层经理人的职业化能力，便成为不容回避的必然选择。本课程以帮助现代企业高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标，从企业经营战略、核心竞争力、高效管理体系、人力资源开发、领导力、科学决策，组织变革，建立学习型组织8个方面、3个向度深入系统地……
视频讲座《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》--高建华
人才是企业生存与发展的关键，一个企业能否拥有一批优秀的人才特别是管理人才，常常决定着企业的成败。但对多数企业而言，却常常苦于选才无方、育才无法、留才无道的局面。如何才能选对和培养好管理人才呢？在本课程中，曾三入三出惠普、在外企工作历时十八年的成功经理人高建华先生，通过个人在惠普的成长经历，折射出诸如惠普等知名跨国企业选育管理人才之道。同时，高先生还依据其多年工作体会，深入剖析了跨国企业在营销、战略……
时间管理-高效职业人士必备技能--刘敏兴
演说：刘敏兴 □ 内容简介： 时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。时间就是财富，时间就是生命。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安……
崔冰-企业新晋员工职业化训练教程
《企业新晋员工职业化训练教程》内容简介：培训目标：       帮助新晋员工克服各种各样的焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的心理，树立职业化形象，从而轻松地投入到工作中，尽早进入状态，为公司提供高效服务。适合对象：       刚从学校毕业的企业新人 、从别的企业转职过来的新晋人员……
崔冰-企业行政文秘人员职业化训练教程
培训目标　　全面提高个人的综合素质，掌握工作所需的各项专业技能，帮助其从繁杂琐碎的工作中解放出来，科学高效地处理各项办公事务，从而最大限度地发挥助手作用，提高公司的整体办事效率。适合对象　　机关、企业、团体等内部负责管理、服务工作的行政人员、文秘人员等培训受益·善于处理工作中的难题，比如代表公司给客户送礼，过滤上司不想听的电话等·掌握待人接物的技巧，能从容应对不同类型的来访者·实现有效的时间管理，……
职业生涯的开发与管理-程社明
《职业生涯开发与管理》内容简介专家介绍: 社明教授在职业生涯开发与管理这方面的研究工作，可以说是我们国内的第一人，他的培训是我们讲座当中最受欢迎的课题之一。 《中外管理》杂志社 社长总编 杨沛霆 教授 程社明老师是国内职业生涯开发与管理的创始人和强有力的推动者。清华大学职业 经理训练中心学员们一致认为理念先进、科学性强、实用可操作性好，是中心非常优秀 的一门课程。 清华大学职业经理训练中心主任 骆……
职业化团队--余世维
职业化团队--基业长青的源动力》内容提要：  一、职业化就是专职化或专业化 二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子” 三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好” 五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”六、职业化过程中，主管应该怎么做讲师介绍：毕业于美国诺瓦大学，获公共决策博士学位，曾分别在哈佛/牛津大学进行企业管理/国际……
高其富－职业经理人-财务素养训练
高其富，北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师，中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。清华大学职业经理训练中心教授会会员，北京商业管理干部学院财会系主任、副教授。曾为北京恒基伟业、普尔斯马特中国总店、中国北方工业集团公司、中国电工总公司等几十家企业做过高级人员理财培训。  课程意义： 　　21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理对企业的重要性。财务管理已贯穿于……
余世维--职业经理人常犯的11种错误
□为什么学习本课程在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过……
余世维-如何成为一个成功的职业经理人
在这个巨变的时代，伴随我们身处的外在环境的不断变化，职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变，特别是中国企业正在迅速成长，将会不断出现新的难题，职业经理人应如何应对？本课程讲师余世维先生具有丰富的企业管理经验，课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题，语言简练，通俗易懂，实战性强。帮助您掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。 适合对象：企业各……
余世维-成功经理人(南京邮电版)--余世维
为什么要学习本课程在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过……
余世维-打造职业化团队(慧泉国际)
讲师：余世维 　　毕业于美国诺瓦大学，获公共决策博士学位，曾分别在哈佛/牛津大学进行企业管理/国际经济博士后研究。他曾任：日本航空公司台区副总经理，美爽爽·亚思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国）总经理，美国富顿集团中国总经理等职位，现任中国管理培训咨询金业联盟主席，慧泉（中国）国际教育集团有限公司董事长兼总裁。 　　几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维总裁不仅成为一位杰……
章义伍-如何扩大你的影响力
章义伍-如何扩大你的影响力真正领导力的培养要从能力、权力和领导风格开始——专家从三方面帮您分析如何扩展领导力的基础 真正的领导是影响领导他人和群体实现目标的能力——专家指出怎样透过领导风格和方法和下属共事 领导是一门科学——专家帮您从8个环节分析领导过程的实质 领导者不可能一招打天下，面对不同的员工要有不同的领导模式——专家告诉你如何正确运用手中的权力 每个销售员都想拥有快速有效倍增销售业绩的能力……
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