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余世维下载列表
职业化团队--余世维
职业化团队--基业长青的源动力》内容提要：  一、职业化就是专职化或专业化 二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子” 三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好” 五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”六、职业化过程中，主管应该怎么做讲师介绍：毕业于美国诺瓦大学，获公共决策博士学位，曾分别在哈佛/牛津大学进行企业管理/国际……
《突破中小企业发展瓶颈-余世维视频》--余世维
余世维（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。个人著作：《职业经理人常犯的11种错误》、《……
余世维--商丘讲座
余世维商丘讲座余世维商丘讲座经我们专家重新编辑，增加部分职业经理课程实用资料，点击下载以获得 余世维商丘讲座2008完整版余世维商丘讲座……
余世维 成功经理人(南京邮电版)
为什么要学习本课程     在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人……
余世维--市场竞争策略分析与最佳选择
主讲人简介　 余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。● 学习目的　　随着市场……
余世维- 突破人才经营瓶颈
课程内容: 一、健康正常≠人才从人力资本谈起二、谁是人才领导与员工眼中的人才观三、聪明才智是第一要素吗从伟人身边的人才谈起四、培养自己的才能企业个性化人才的最佳培养途径五、引进人才的几个忌讳探究部分企业引进人才成功率不高的原因六、“准人才”的提拔企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事七、将人才用对地方按工作需求去剖析人才八、将人才用对时间企业发展各阶段对人才的不同需求九、避免“工作倦怠”职业心向与……
余世维-企业变革与文化--余世维
内容简介：      一、 企业变革的基础问题：① 变革的最终目的是为了什么？② 核心竞争力的“核心”又是什么？二、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为说明：① 文化应与产业或产品特性有关② 文化形成的“积累过程”③ 融入思想与行为的“原理”案例：① 上海贝尔 . 阿尔卡特应该补强的文化② 富安娜的文化应在哪些地方补强③ 塑造或补强富安娜的……
余世维--领导商数
主要内容：　第一讲注意你的手下1.（旧）管理阶层主导2.（新）员工参与第二讲 任何“目标管理”都不会自动实现1.目标要“量化”在每月（周.日）和每一个过程中2.目标要从“细节”上寻求“方法”第三讲 你的权力来自哪里？1.（弱）组织制定2.（强）个人魅力第四讲 强化团队意识1.（旧）以职务为重心2.（新）衔接断层第五讲 企业文化是看不见的软件1.（旧）口号.目标.希望2.（新）将价值观融入思想与行为……
余世维-有效沟通
第一讲：沟通的目的和问题 ·沟通的目的：控制成员的行为；激励员工改善绩效；表达情感；流通信息。·个案研讨：苏州吴宫喜来登；黑手党；日本人。 ·沟通的基本问题是“心态”：基本原理是“关心”；基本要求是“主动”； ·沟通过程模式：编码--渠道--解码 ·个案研讨：健力宝的总裁；电脑；广告；开会的通病。第二讲：沟通的基本障碍第三讲：沟通的个人障碍·沟通的个人障碍：地位的差异；来源的信度；认知偏误；过去的……
余世维—赢在执行
讲师介绍：余世维（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业个人著作：《职业经理人常犯的11种错……
余世维-管理者的情商EQ
内容简介：      一、三Q的差异及关联 1.什么是三Q IQ = 智商（科学知识的理解）EQ = 情商（人际关系的运作）AQ = （对逆境的反应）2.三Q的关联 二、高IQ，低EQ的一般现象1．问题：改革开放后，经济体制改变，抗环境力差。 症结：不能适应环境2．问题：传统忠诚瓦解， 向心力低 症结：不能委曲求全3．问题：传统的个体户时代已经过去……
余世维_权力的基础
余世维_权力的基础-全集　我们在前面已经指出，职权总是以权力为基础的。那么，权力起源于下述来源的一种或几种来源：　　(1)强制性权力，是基于下属人员对其上级具有的惩罚能力的知觉之上。　　(2)奖励性权力，是基于下属人员对其上级具有奖励能力的知觉之上。　　(3)合法性权力，是基于下属人员对其上级具有的合法权利的信服之上。为使工作得以完成，这种权力应该为下属人员所接受。这种类型的权力也称之为制度……
余世维-打造职业化团队(慧泉国际)
讲师：余世维 　　毕业于美国诺瓦大学，获公共决策博士学位，曾分别在哈佛/牛津大学进行企业管理/国际经济博士后研究。他曾任：日本航空公司台区副总经理，美爽爽·亚思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国）总经理，美国富顿集团中国总经理等职位，现任中国管理培训咨询金业联盟主席，慧泉（中国）国际教育集团有限公司董事长兼总裁。 　　几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维总裁不仅成为一位杰……
余世维-成功经理人(南京邮电版)--余世维
为什么要学习本课程在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过……
余世维-如何成为一个成功的职业经理人
在这个巨变的时代，伴随我们身处的外在环境的不断变化，职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变，特别是中国企业正在迅速成长，将会不断出现新的难题，职业经理人应如何应对？本课程讲师余世维先生具有丰富的企业管理经验，课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题，语言简练，通俗易懂，实战性强。帮助您掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。 适合对象：企业各……
余世维--职业经理人常犯的11种错误
□为什么学习本课程在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过……
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