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员工监控技巧动作分解--魏庆
管理的前提是监控，但员工监控却始终是一个头痛的问题。有一些管理者即便是在同一办公区都拿员工没有办法，就更谈不上员工出差远在千里之外了。如何监控员工，做到“身在千里之外，法眼无处不在”，又不会引起员工反感？在本课程中，魏老师将讲授员工监控的要诀，让员工的一些不良行迹无处藏匿。目录： 案例研习：企业常见的20个管理制度漏洞 观点分析：管理大忌是相信员工自觉性 实例演练：防止员工出假差、报假发票的10个……
销量考核绝招动作分解--魏庆
销量考核是一个敏感的话题，在销售管理中，销售经理将不可避免的面临此问题。如何做到既能给销售人员销量压力，又不让他们有太多怨言？如何才能真正减少销售人员为完成销量不择手段伤害市场的副作用？在本课程中您将了解到掌握控销售人员“偷机”完成销量的各种方法，学会分配销量任务的各种绝招。 目录： 第一讲 销量考核的困惑 1 前言 2 做销售好像是有“命”的 3 销售人员“偷机”完成销量的12个“损招……
命令和奖励技巧动作分解--魏庆
员工总有很多借口、员工会大错不犯小错不断、各个岗位之间互相扯皮…… 本课程针对销售经理命令无效的常见场景，给出具体的解决步骤，最终形成销售经理们塑造管理风格、发布命令的具体行为、语言及动作工具，让销售经理轻松学会做管理。 员工感到“命令有道理”，才可能有执行力 领导保持市场敏感度，避免命令脱离实际的三个法宝 员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”、“这事不是我干的”、“领导当初没说清”、……
提高终端表现动作分解--魏庆
零售店运作成本太高怎么办？零售店业务代表素质相对低、人数众多，怎么管理？假报表满天飞，怎样把表单管理落到实处？本课程将集中讲述其中的关键技巧和动作，从而帮助企业提高市场终端的整体表现。 终端销售的意义和促销设计思路 终端销售的常见错误观点和做法 回避终端销售“成本太高”的风险 终端人员管理要点——线路设计 终端人员管理要点——使用线路手册监控员工 管理杀手锏：高效业务早会标准流程 如何精简管理表单……
特权客户治理动作分解--魏庆
大客户是企业的主要利润来源，但大客户又同时带给了企业不少的麻烦。怎样辨认真假大客户，怎样制约大客户的客大欺厂行为，用什么方法“干掉”大客户又不至于留太多的市场后遗症？在本课程中，您将接触到特权客户治理的有效方法，真正学会如何建立健康的大客户关系。与“狼”共舞和平共处的五招撕掉假大户的“画皮”如何应对被“砍”大客户的“威胁”让大客户“安乐死”的八个动作……
开发销售机会动作分解--魏庆
为什么新产品老是推不起来？怎样弥补市场空白片区？成熟市场怎样寻找增量机会点？有什么新颖的促销方法可以帮您增量？在本课程中，您将找到这些问题的答案，并学会开发销售机会的方法，从而真正体会到“销售机会永远存在”。 目录： 一、即期品、不良品管理 二、销售机会永远存在 1、怎样迅速丰富自己的销售思路 2、七个增加销量的新机会 三、新产品销售 1、新产品销售症结——员工不卖 2、内部达成“新品必须卖”共识……
经销商政策制订技巧动作分解--魏庆
看起来漂亮的经销商政策，为什么发挥不了作用？渠道的规范化管理当如何落实到政策上来？在本课程中，您将接触到不同于常规的渠道政策制定技巧，我们相信讲师多年积累的16个经销商政策范例和独家招数会让您耳目一新，真正帮助您将渠道规范起来。 内容提要：１、签定独家经销协议的四个具体方法。２、制定经销商促销政策的四个技巧。３、四则经销商政策范例。４、收经销商保证金的四个步骤。有效培训要把理念宣导落实到动作分解，……
解决卖场价格冲突动作分解--魏庆
这是一个终端为王的时代，企业销售终端运作的好坏直接决定着市场的整体表现。但是，多数企业并不拥有自己的终端，终端掌控乏力无疑是企业的软肋。在本课程中，您将学习到在合同签订、日常管理、危机处理各层面掌控大卖场的零售价格，预防与治理连琐砸价的具体动作流程。 目录： 一、区域市场管理的理性思路 1 过程管理和结果管理的完美结合 2 影响区域市场销量常见问题罗列 二、如何面对超市恶性砸价 1 超市连琐砸价的……
导购管理&培训动作分解--魏庆
导购很难管——人数多、平均素质相对低、薪水低、流动率大。但是导购最终端拦截最关键的一环。本课程讲述了低成本激励导购，降低人员流动率的绝招，同时给出了简单有效、最短时间内提高导购技能的培训方案实例，学员可在轻松之间学会发挥终端力量的技能。 内容提要：１、激励导购的三个“绝招”。２、导购培训的常见误区展示。３、导购心态训练推荐方案与话术。４、迅速提升导购实战技能的培训方案实例。５、保证培训教材实战性能……
打击冲货砸价动作分解--魏庆
在企业与经销商的博弈过程中，窜货、砸价等问题屡见不鲜，让所有企业都头痛不已。如何应对渠道中出现的此类问题？在本课程中，您将从政策制定到具体执行，乃至经销商谈判的各个层面，学习到打击冲货砸价的４０个具体方法和动作，从而提升渠道治理的能力。……
逼经销商做超市动作分解--魏庆
对多数行业的企业而言，超市作为终端大卖场的主要代表，其在企业销售渠道中的地位非同寻常。但对大部分经销商而言，擅长做批发而不愿意超市却是一个不争的事实，这无疑大大减少了企业的整体销售力。在本课程中，魏老师将讲授解决这个问题的方法、动作、流程以及经销商沟通话术，让您轻松通过经销商将超市纳入您的销售阵营。为什么中国企业做超市总是“不死即伤” 做超市必然面临的内部人员斗争的政策空白 原有经销商队伍成了最大……
管理者思维方式动作分解--魏庆
为什么销售经理经常管不住下属？为什么销售经理总是跟财务部、企化部吵架？为什么销售经理经常跟员工一起向公司要政策？所有这些问题都出在思维方式上。在本课程中，您将学习到做好经理的一个重要前提：如何像经理那样去思考问题。 目录： 前言案例研习：员工不尽全力怎么办常见误区：主管摆脱不了做业代的“习性” 观念转变：从“自己做好”到“在控制质量的前提之下让别人做好” 角色转变：面对同事、下级、领导，你不再是以……
魏庆-动作分解打造销售行为
讲师： 魏 庆　　“理念到动作”营销培训创始人，主张“有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、 TCL集团、创维集团等国内外几百家企业提供过实战营销培训服务。独立领衔操作河北华龙集团2002年终端销售管理/培训体系建立咨询项目，……
魏庆-区域市场管理难题破解方法
 魏 庆 1、“理念到动作”营销培训创始人，主张“有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。 2、先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、TCL集团、创维集团等国内外几百家企业提供过实战营销培训服务。 3、独立领衔操作河北华龙集团2002年终端销售管理/培训体……
魏庆－消费品企业经销商管理动作分解培训－新经商选择和新市场开发
讲师简介魏庆 理念到动作营销培训创始人。独创“理念到动作”培训风格,先后为嘉里饮料、可口可乐公司、统一企业、美国华纳糖果、河北华龙集团、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、创维集团、东鹏陶瓷、海天味业、广东梅山酵母、弗兰卡中国有限公司等等国内近百家企业提供实战营销培训服务。明确提出客户不满意，不收任何费用的培训质量承诺。十二年营销实战经验，曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经品牌……
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