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《绩效管理》--付亚和
绩效管理》内容简介： 为什麽那麽多人头脑聪明却绩效平平？    为什麽那麽多企业目标却形同虚设？    绩效管理是不是就等于绩效考核？     员工绩效的提升到底靠什麽？    请听专家的精彩答案 产品特点:     《科教经理人……
绩效管理实用工具与方法--魏钧
[课程简介]     一、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起……
郑甫弘--高绩效经理的12个执行习惯
第一讲 设计“战略执行棒”1. 前言2. 确认战略执行语言第二讲 设计“权威执行链”1. “权威执行链”的含义2. 经理的权力来源3. 衡量经理权威的六种尺度4. 权力与权威的特性第三讲 设计“制度执行轴”1. 制度释放执行能量的三个层面2. 制度与规矩的关系3. 中层如何运用制度第四讲 设计“文化执行圈”1. 文化的力量2. 文化如何形成力量第五讲 科学管理的执行行为（上）1. 目标执行管理法—……
中移动(香港)绩效管理系统培训--专家团
第一部分 中国移动（香港）职位分析、职位描述、职位评估 第一章  职位分析 1. 职位分析的定义 2. 职位分析的方法和步骤 3. 职位分析应注意的问题 第二章 职位描述 1. 职位描述的定义 2. 职位描述的内容 第三章 职位评估 1. 职位评估的含义 2. 职位评估的意义和时机 3. 职位评估的准备 4. 职位评估的方法或工具 5. 中国移动（香港）职位评估的结果 附录一 职位分析与……
张文－目标管理与绩效考核
目录： 第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义 1、 基于经营战略的人力资源战略 2、 关键业绩素质（KPI） 3、 实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里 4、 实施岗位责任系统的意义 5、 业绩管理循环 6、 实施岗位责任考核系统所需的技能 7、 人力资源部在岗位责任系统中的作用 第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 1、 目标与职责清晰化 2、 岗位责任考核系统的五个表 3、 岗位……
《绩效考核：设计与管理》--张守春
内容简介  21世纪美国最新人力资源管理理念又到了制订绩效考核方案和指标的时候了，您有没有压力？想不想重新设计一套流行、高效的绩效考核体系，给老板、员工一个惊喜？对您个人而言，愿意不愿意跟美国最流行的绩效管理概念进行交流，借以提升自己作为职业HR经理人的价值？  演讲专家 张守春（Andrew Zhang），北京本末企业信息化研究所特聘专家，美国新泽西州立大学人力资源……
中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法--杨克明
讲师介绍]     杨克明     博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，PTT国际职业培训师。曾担任某国际知名企业的企业文化部长等职，畅销书作者，杨克明是海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。现在……
如何进行高效的绩效管理 --徐沁
 如何进行高效的绩效管理 详细目录：第一讲 绩效管理体系概述(上) 　　1.引言 　　2.绩效考核与绩效管理的区别　　3.高效的绩效管理体系的作用第二讲 绩效管理体系概述(下) 　　1.影响绩效考核效果的因素 　　2.绩效考核在绩效管理体系中的位置第三讲 绩效考核的定义与意义 　　1.花猫的故事 　　2.绩效考核的定义　　3.绩效考核的意义第四讲 绩效考核的目的与作用 　　1.绩效考核的……
如何打造高绩效团队--时代光华
时代光华-如何打造高绩效团队-全集进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概……
《全面企业绩效管理CPM》--鲁百年
第一讲　现代企业管理存在的问题（上）1．企业管理中的蝴蠊效应2．企业管理中的六大问题第二讲　现代企业管理存在的问题（中）1．人的心理需求2．企业发展的生命周期第三讲　现代企业管理存在的问题（下）1．提高企业核心竞争力的六大要素2．企业规划的保龄球原则3．企业绩效管理发展历史第四讲　什么是企业绩效管理（上）1．CPM的定义2．企业绩效管理的过程(一)第五讲　什么是企业绩效管理（下）1．企业绩效管理的……
李明智-轻松赢在新绩效
课程特色：　　简单有效容易做得到。　　　　　　　　最先进的技巧训练。　　化繁为简，化简为易，化易为用。　　　系统化的销售训练。　　从思维到行为的全面改善与提升。课程大纲：第 一 集 　　顶尖销售高手的二大法宝　　快速倍增业绩的五大工具　　顶尖销售高手的四大进阶技巧　　 95%销售人员仍未掌握的说服技巧第 二 集　　顶尖销售高手的5大必胜能力　　轻松成交更多客户的6大黄金思维　　顶尖销售高手的完美说……
《如何以绩效考核促进企业成长》--姜定维
 讲师简介：姜定维·资深人力资源管理顾问。·具有多年专职咨询工作经验，在绩效与薪酬体系设计、战略规划、任职资格、职业生涯规划等方面见解独到。·曾为国内多家企业进行过全面的人力资源咨询服务。蔡 巍·人力资源管理专家。·擅长绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计及规范化管理。·长期担任外资企业的高层管理人员，具有丰富的管理经验及专职咨询经验。·曾为多家大型企业提供人力资源方面的咨询与服务。学习本……
《“8+1”绩效量化技术》--胡八一
讲师：胡八一 　　北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问师；国内著名人力资源管理实务专家，业内誉称“中国人力资源管理实务第一人”。2003年全国十大培训师之一。2004年全国十大杰出人力资源顾问师之一。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。 　　咨询与培训客户：西门子、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重……
打造高绩效销售团队--狄振鹏
讲师：狄振鹏　　高级营销管理顾问、资深专业行销训练师，出色财智杠杆训练联盟培训总监，上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师，获2004年中国“十大杰出培训师”称号。曾任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。从事管理、营销培训及策划十多年，主持开发营销与管理类培训课程十多种，参与国内企业营销策划、CI推广和企业员工管理培训400多起。擅长于行销、服务技能和管理模式训……
杜继南－绩效评估与面谈技巧
杜继南《绩效评估与面谈技巧》 内容简介： 杜继南（Alex Du）GEC专职培训师，曾在多家世界著名外资企业（世界500强）中担任销售经理、专业培训师等职位，有丰富的实践经验。他也曾是一位优秀的销售代表，曾获得某著名外企（世界500强）中国区销售冠军，并出席该公司在总部举办的全球销售冠军年度宴会。接受过DDI、FORUM、富兰克林柯维、企顾司等国际著名培训公司的系统专业导师训练和课程TTT训练，曾……
绩效飞轮--李践
《企业提升利润的系统工具--绩效飞轮》内容介绍：畅销光盘《砍掉成本》姊妹产品！利润提升，立杆见影！国际思维，本土操作！　　绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法；经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。　　企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势……
李践-有效提升销售12大黄金法则之绩效管理
主讲：李践李践1965年出生，李践1987年创办了中国第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》。 李践1993年被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。 李践在深受跆拳道“战胜自我”精神的影响下，在广泛吸取古今中外成功学经验之道的基础上，他形成了自己强调“知行合一”的行动成功学理念。 李践1992年他辞去银行出纳员的工……
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