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蓝海战略--韩永生
蓝海战略讲座简介 韩永生简介从中国的文字来看什么是“战略”。首先我们看一个“略”字，“略”字是一个“田”加一个各”，“各”就是利益的个体，打完仗以后我们古代就要开始封地，封王。打仗的目的是为了分这块，所以“略”字就是我们为了做某一件事情而获得的利益，而这个利益怎么分配。毛主席说的好，打土豪分田地，咱是为了分田地这个“略”字，然后咱们去……
蓝海之道--高建华
蓝海之道讲座简介 高建华简介高建华先生 著名的实战派营销战略专家，中国顶级营销专家和授课专家，工程学士，MBA。 对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授 。从业概况1982年毕业于北京广播学院电视工程系并留校任教 。 1986年3月进入中国惠普公司, 先后担任市场开发工程师，市场开发高级工程师。 1990年11月开始担任市场部经理，……
王琛-成功领导的六种思维方法
传统的思考文化是被争论和批判的习惯所支配的，但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华· 狄泊诺博士六顶思考帽子的方法的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考，它解放讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的六顶帽子理论，并由国内著名的思维方法研究专……
东方名家-执行力--李思恩
执行力》内容介绍：　　执行力是落实企业战略的关键，卓越的执行力从沟通开始。全部课程内容涉及执行力沟通的四个步骤、三大要素、沟通风格分析、克服沟通心理障碍等几个方面幽默风趣、循循善诱的表达，让您在轻松愉快的学习氛围中，了解什么是执行力沟通？如何感悟执行力沟通？如何提高执行力沟通水平？适应对象：企事业单位高层领导人、其他管理和领导岗位人士……
余世维-有效沟通
第一讲：沟通的目的和问题 ·沟通的目的：控制成员的行为；激励员工改善绩效；表达情感；流通信息。·个案研讨：苏州吴宫喜来登；黑手党；日本人。 ·沟通的基本问题是“心态”：基本原理是“关心”；基本要求是“主动”； ·沟通过程模式：编码--渠道--解码 ·个案研讨：健力宝的总裁；电脑；广告；开会的通病。第二讲：沟通的基本障碍第三讲：沟通的个……
余世维—赢在执行
讲师介绍：余世维（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗……
胡谢骅－NLP执行力：让员工自动自发的秘密
内容简介 “对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键”  详细介绍 讲师简介：胡谢骅（Alexander Hoo）：    华人世界NLP应用大师，中国培训师大联盟高级培训师，一位杰出的NLP及Whole-self训练导师。他拥有丰富的……
曾仕强-管理思维
主讲:曾仕强 曾仕强现任国立交通大学教授，曾仕强任美国东西方大学管理学教授，成功杂志的首席顾问， 专研中、美、日管理比较，易经管理，中、西管理思想比较，人际关系与沟通，中国人的民族性与管理。 据民生报调查， 曾仕强为交大最受学生欢迎教授之一，生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一。成功网 曾仕强应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国……
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