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销量考核是一个敏感的话题，在销售管理中，销售经理将不可避免的面临此问题。如何做到既能给销售人员销量压力，又不让他们有太多怨言？如何才能真正减少销售人员为完成销量不择手段伤害市场的副作用？在本课程中您将了解到掌握控销售人员“偷机”完成销量的各种方法，学会分配销量任务的各种绝招。
目录：
第一讲 销量考核的困惑 1 前言 2 做销售好像是有“命”的 3 销售人员“偷机”完成销量的12个“损招” 第二讲 如何进行销量考核 1 销量任务分配的“不公平”误区 2 销量任务公平分配的“绝招”
有效培训要把理念宣守落实到动作分解，让学员上午听完，下午就能用。以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。
作者简介：魏庆，“理念到动作”营销培训创始人，可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业十二年一线营销及管理实践经验，为可口可乐、统一企业、TCL集团等数百家企业提供过营销培训多家权威营销媒体专栏撰稿人。培训特色：上午听完下午用。
