|
主要内容：
第一讲注意你的手下
1.（旧）管理阶层主导
2.（新）员工参与
第二讲 任何“目标管理”都不会自动实现
1.目标要“量化”在每月（周.日）和每一个过程中
2.目标要从“细节”上寻求“方法”
第三讲 你的权力来自哪里？
1.（弱）组织制定
2.（强）个人魅力
第四讲 强化团队意识
1.（旧）以职务为重心
2.（新）衔接断层
第五讲 企业文化是看不见的软件
1.（旧）口号.目标.希望
2.（新）将价值观融入思想与行为
第六讲 思考力＋决策力＋执行力
1.顾客在哪里
2.重要vs.紧急/效果vs.效率
3.谁是接班人
余世维介绍:
余世维，北京时代光华教育发展有限公司诚聘特级培训师，哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士；曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁；现任美国富顿集团中国总经理、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理；曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、西门子、摩托罗拉、中国电信等著名企业，是目前中国培训界最受推崇的培训大师
