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教材简介
如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析
目录：
第一讲 核心竞争力概述（上）
1 为何打造企业核心竞争力
2 什么是核心竞争力第二讲
核心竞争力概述（下）
1 戴尔的核心竞争力分析
2 企业不同阶段的核心竞争力
第三讲 战略意识和战略陷阱
1 理解战略的七个意识
2 企业发展面临的两大战略陷阱
第四讲 中国企业发展面临的战略误区
1 战略误区（一）
2 战略误区（二）
第五讲 战略的工具和步骤
1 企业家思考的战略问题
2 如何制定战略
第六讲 企业文化的特性和类型
1 企业文化存在的客观性
2 企业文化的类型
3 企业文化评判的标准
4 员工接受企业文化的心理循环
5 企业文化的典范
第七讲 企业文化的价值和载体
1 诚信的价值
2 企业文化的载体
3 企业文化咨询的突破口
第八讲 企业文化的关系
1 大公司与小公司
2 大团队与小团队
3 制度与文化
4 刚性与弹性
5 工作与生活
第九讲 人本管理（上）
1 人本管理的重要意义
2 构建十大体系（一）
第十讲 人本管理（下）
1 构建十大体系（二）
2 课程总结
主讲：王璞，北京纵横管理咨询公司创始人、北京纵横联合投资公司董事长、中国青年企业家MBA委员会主任。荣获2005年全国劳动模范、中国十大咨询师、首届中国十大创新企业家、北京市首届优秀创业企业家及优秀青年企业家、第五届科技之光优秀企业家和2002中国经济贡献年度封面人物等多项荣誉称号。 本课程适宜学习对象：企业董事长、总裁；总经理；高层管理人员。
