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《中道管理：M理论及其运用--易知易行的中国式管理》内容介绍：
讲师：曾仕强
中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》
主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝...
学习目标：
领悟中国式管理的核心智慧
掌握中国式管理的完整架构
形成完整的中国式管理思维
学会用中国式的手法进行管理
适合对象：企业总裁、总经理、企业其他各级管理者、政府各级领导、从事其他各种管理工作者、中国式管理的研究者
《中道管理 M理论及其运用：易知易行的中国式管理》
第1讲 中道管理的思想体系
1.科学不是整全的
2.哲学、宗教也不是整全的
3.道是整全的学问
4.偏道与中道
5.中道管理的六个组成
第2讲 虚以控实--虚以控实的道理（上）
1.虚以控实的道理
2.管理有两个层次
3.管理哲学即是管理之道
4.M理论代表管理哲学
第3讲 虚以控实--虚以控实的道理（下）
1.管理以修己为起点、以安人为目标
2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急
3.从格物致知着手、以诚意来正心
4.德本才末，是选用人才的可靠标准
5.知变不知常，妄作凶
6.把经营理念当做管理的最高指导原则
第4讲 虚以控实--管理有两个极端（上）
1.大家各执一端以自耀
2.管理者先求头脑清楚
3.最好先要求自己归零
第5讲 虚以控实--管理有两个极端（下）
1.摆脱极端以讲求中道
2.执两用中才能够合理
第6讲 虚以控实--管理的理念导向
1.企业管理的历史
2.举一隅应该以三隅反
3.真理并不在二者之一
4.日本率先采用理念导向
5.美国企业也陆续跟进
第7讲 约法三章--约法三章的精神（上）
1.人性要受到尊重
2.约法三章是重点管理
3.约法三章的精神
4.约法三章是管理非常重要的法则
5.三是一至五奇数中点
第8讲 约法三章--约法三章的精神（下）
1.管理的原则要首先确立
2.把管理的原则加以归纳
3.管理原则的理想程度
4.管理原则的基本要领
第9讲 约法三章--人性管理的演进（上）
1.管理的对象是人员
2.X理论的几个假设
3.霍桑研究的大启示
4.Y理论有新的假定
第10讲 约法三章--人性管理的演进（下）
1.管理人性化的趋势
2.人性管理的特性
第11讲 约法三章--人性管理的M理论（上）
1.人性问题源远流长
2.中庸是天人合一论
3.中庸表示恰到好处
第12讲 约法三章--人性管理的M理论（下）
1.M理论即中道管理
2.人性管理的M理论
第13讲 约法三章--M理论有三个向度（上）
1.“情、理、法”与“仁、义、礼”
2.仁为安人之道
3.义为经权之道
4.礼为絜矩之道
第14讲 约法三章--M理论有三个向度（下）
1.M理论三大要项缺一不可
2.M理论源于中国古代哲学
3.中国人的行为方式
第15讲 约法三章--M理论三大要项（上）
1.让合适的人做合适的事
2.将心比心
3.安有各种不同状态
第16讲 约法三章--M理论三大要项（下）
1.虚安也是一种手段
2.经权为致安的途径
3.变时要以安为前提
4.随时都应将心比心
第17讲 约法三章--M理论的实际运作（上）
1.管理必须制度化
2.制度一定要合理
3.制度要自生自长
第18讲 约法三章--M理论的实际运作（下）
1.制度要适时修订
2.依制度权宜应变
3.务求人人都能安
第19讲 易知易行--M理论合乎人性(上)
1.M理论是易知易行的
2.人性是可以塑染的
3.安宁是人性根本需要
第20讲 易知易行--M理论合乎人性(中)
1.人性要多求安而应变
2.将心比心是人性的需求
3.人性喜欢简单明了
4.易知易行是人性的需求
5.M理论把安人作为最高目标
6.M理论讲求合理应变
第21讲 易知易行--M理论合乎人性(下)
1.M理论讲求将心比心
第22讲 易知易行--M理论贵在实践
1.真正的管理功夫在行
