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现场管理

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现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行管理,是生产系统合理布置的补充和深入,企业的主要活动都是在现场完成的。现场管理栏目包括生产现场、现场管理制度、生产现场管理等资料,是生产资料交流与分享的平台。

  • ppt 现场质量管理技能培训资料

    25 上传时间:2017/10/31 07:39:51

    品质意识教育养成 工作能力的培训提高 培养自主管理的精神 利用防呆法来减少人为miss 好的习惯的养成 材料的管理: 1.BOM要清晰、明确(料号/品名规格/用量…等) 2.及时变更,统一版本,注明变更日期或订单批号 3.易于层别和区分… 4.保管场所..

  • ppt 班组长一日管理培训

    25 上传时间:2017/10/16 07:57:00

    ①作业标准书; ②工序检查表; ③良品/不良品限度(书面、实物); ④各机型对应工艺条件; ⑤失败事例一览表; ⑥工序培训系统教材。

  • ppt 班组业绩管理培训

    25 上传时间:2017/10/16 07:47:38

    1、班组目标管理 2、班组工作日报 3、产量与生产效率管理 4、品质业绩管理 5、个人业绩管理 6、班组工作周报 7、班组看板管理 8、业绩评比与自主研究活动 9、班组业绩改善--8D 目标是什么? 目标是组织针对某一事物在一定时期内通过努力争取达到..

  • ppt 班组人员管理培训

    25 上传时间:2017/10/14 08:21:15

    ★定岗定员与人员把把握 ★员工培训 ★班组建设与风气培养 “人、机、料、法、环、测”是现场管理的六大要素,其中,人是第一要素,是最具能动性的要素,其余五大要素是受人控制的,现场人员的管理是班组管理的重要方面。 定岗定员是班组组织建设的重要方法,在此基础上,对班组..

  • ppt 班组管理从基础到技巧培训

    25 上传时间:2017/10/14 08:17:59

    ★班组长职责定位 ★班组一日管理 ★高效率班前会 ★班组人员管理 ★班组业绩管理 ★有效沟通、人际关系、员工激励 ★基础工作方法 对于高层管理者而言,其工作原则是“行政长官不过问琐事”,其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。 对于一名..

  • ppt 现场管理和作业排序

    25 上传时间:2016/08/09 01:43:31

    .现场管理、定置管理、5S活动、目视管理的主要内容; 2.n×1型4种方法的作业排序; 3.n×2型的约翰逊法则作业排序; 4.n×3型的约翰逊法则作业排序; 5.2×m型的“艾克斯”图解法作业排序。 6.n种零件在m台机床上的作业排序。 现场,是直接从事生..

  • ppt 生产过程与生产类型培训ppt

    25 上传时间:2016/07/06 08:51:55

    1.何谓企业的生产过程的划分和细分; 2.合理组织企业的生产过程的基本原则; 生产均衡率和均衡能力指数的计算; 4.工艺专业化和对象专业化的概念和优缺点。 5.生产类型的概念和划分方法; 基本生产过程 所谓基本生产过程,是指企业生产基本产品的过程。 企..

  • ppt 生产过程的流程分析ppt

    25 上传时间:2016/07/06 08:48:44

    1、构成流程的四要素; 2、流程图的概念和符号; 3、作业流程图、工艺流程图和物流线图的特点; 4、流程时间的概念、构成和制订流程时间的方法; 生产流程——生产对象从原材料起直至最后转 换为成品的整个流动过程。 任何生产流程都是由四种不同的部分所构成,即..

  • ppt 大量流水生产的组织和控制

    25 上传时间:2016/07/04 08:31:52

    1.流水生产的概念、特征和分类; 2.单一品种流水线的组织设计和有关计算; 3.多品种可变流水线的组织设计和有关计算; 4.多品种混合流水线的组织设计和有关计算; 5.大量生产在制品的分类和有关计算. 流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线,顺序地通过各个工作..

  • pdf 优秀班组长工作手册_第二版

    25 上传时间:2015/10/15 02:01:07

    班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业的基础生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。班组中的领导者就是班组长,他是班组生产管理..