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生产理论

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生产管理人员须掌握有效的生产管理方法,制定合理的生产管理方案,高效率地组织生产工作,提高企业的生产效率和经济效益。无忧商务网生产理论栏目提供大量的生产管理知识、生产理论知识、生产培训知识等相关知识下载,是生产工作者交流与分享的平台。

  • doc 物流公司调度单管理办法

    3 上传时间:2017/11/08 08:15:38

    第一章总则 第一条为提高调度单严谨性及准确性,财务部门准确的各货场核算运费成本,降低驾驶员的报账难度特制定以下管理办法。 第二章具体管理办法 第二条调度单必须由调度中心指定的值班人员及调度中心主要负责人制单; 第三条调度单号非调度中心原因出现不联号时应及时上报于..

  • ppt 生产运营战略培训

    3 上传时间:2017/10/26 07:34:52

    1.运营战略与企业总体战略的定义和关系; 2.生产运营战略体系的四个战略要素和对于    提高企业竞争力的作用; 3.制造业运营战略的三大职能和四大任务; 4.服务业与制造业的主要区别; 5.战略性服务的运营要素和运营方式.

  • ppt 生产运营管理导论

    3 上传时间:2017/10/26 07:33:37

    1. 何谓生产运营管理? 生产运营管理的主要任务是什么?生产运营系统设计、运行、维护与改进三个部分的主要内容是什么? 2.如何从生产运营管理实质来理解生产运营管理的作用? 3. 回顾生产运营管理在企业管理发展框架中的发展历史。 4. 如何理解现代生产运营管理面临的..

  • ppt 生产交期管理培训

    3 上传时间:2017/10/25 07:59:34

    生产交期管理培训

  • ppt 生产过程与生产类型培训

    3 上传时间:2017/10/25 07:58:29

    1.何谓企业的生产过程的划分和细分; 2.合理组织企业的生产过程的基本原则; 3.生产均衡率和均衡能力指数的计算; 4.工艺专业化和对象专业化的概念和优缺点。 5.生产类型的概念和划分方法;

  • pdf 优秀班组长工作手册

    3 上传时间:2017/10/10 08:43:26

    班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业的基础生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。班组中的领导者就是班组长,他是班组生产管理..

  • doc 工厂生产进度控制管理办法

    3 上传时间:2015/12/03 08:45:37

    第1条 为加强工厂的生产进度控制,保证按时、按质完成生产任务,特制定本办法。 第2条 本办法适用于工厂各生产车间。 第3条 生产进度控制的内容。 生产进度控制主要包括以下三个方面的内容。 1.投入进度控制,指对产品开始投入生产的日期、数量、品种进行控制,以便符合计..

  • doc 工厂生产能力核定方案

    3 上传时间:2015/12/03 08:45:37

    一、目的 ① 准确衡量工厂的生产能力。 ② 为生产计划制订的准确性与可实现性提供科学的依据。 二、工厂生产能力核定 生产能力核定是指对企业、车间、班组或设备在一定时期内的生产能力进行计算和确定,又称生产能力查定。具体来说,生产能力核定就是通过对人员数量、技术水平、固定资..

  • doc 工厂生产技术管理制度

    3 上传时间:2015/12/03 08:45:36

    第1条 为提高工厂生产技术管理的整体水平,合理组织工厂的技术工作,建立良好的生产技术活动秩序,特制定本制度。 第2条 本制度适用于工厂生产技术的相关管理工作。 第3条 技术部是生产技术的归口管理部门。 第4条 生产技术管理包括产品技术设计、技术开发、技术引进和技..

  • doc 工厂班组文明生产管理制度

    3 上传时间:2015/12/03 08:45:35

    第1条 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。为了使生产现场管理水平得以提高和改善,从而为工厂降低消耗、增加效益提供保障,特制定本制度。 第2条 本制度适用于各班组员工。 第3条 本制度规定了文明生产的内容和要求。 第4条 文明生产的内..