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生产理论

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生产管理人员须掌握有效的生产管理方法,制定合理的生产管理方案,高效率地组织生产工作,提高企业的生产效率和经济效益。无忧商务网生产理论栏目提供大量的生产管理知识、生产理论知识、生产培训知识等相关知识下载,是生产工作者交流与分享的平台。

  • doc 铝合金公司工艺技术管理制度

    4 上传时间:2017/12/21 12:50:12

    一.范围 1.本标准规定了登电集团铝合金有限公司工艺技术管理制度的实施原则、办法和要求。 2.登电集团铝合金限公司工艺技术管理技术负责人为工艺技术管理主管领导;技术研发部具体负责公司的工艺技术管理车间由生产副主任主管,车间工段长具体负责。 二.内容 1.产品技术..

  • doc 铝合金公司车间班组长选聘管理制度

    4 上传时间:2017/12/21 12:49:39

    一.总则 1.为全面加强我公司生产车间班组长队伍建设,充分发挥班组长作为公司最基层负责人的应有作用,建立健全生产车间班组长培养、选拔及管理工作长效机制,依据国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工【2009】52号)、文件的相关内容和要求,结合公..

  • ppt 生产异常与延误的改善对策

    4 上传时间:2017/12/04 07:59:09

    所谓的生产异常,是指因订单变更、交期变更及制造异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先计划预定等现象。 ①建立异常情况及时呈报机制; ②由生产实绩与计划预定对比以了解掌握; ③设定异常水准以判断是否异常; ④运用目视管理以迅速获得异常信息; ⑤设定..

  • ppt 生产一线主管一日管理

    4 上传时间:2017/12/04 07:57:40

    提前到达现场,把握状况,做到班前心中有数,意外事情能提前联络、及时处理。 不需要他人协助、能自行独立处理的业务尽量在班后进行,这样能最大限度地发挥工作时间的效益。 同一生产线的不同班组之间 ·交替作业 ·隶属于同一位上司 ·执行同一个生产计划 ·在相同的..

  • ppt 生产一线主管实战培训

    4 上传时间:2017/12/04 07:56:56

    课程一生产一线主管职责定位 课程二生产一线主管一日管理 课程三高效率早会 课程四有效的班组沟通 课程五基础工作方法 课程六部下教导与有效激励 课程七班组业绩管理

  • ppt 生产的型态与产销协调机制

    4 上传时间:2017/12/04 07:56:04

    一、预估生产型 为因应一个由不特定顾客所构成的市场需求,对产品的式样、品质、规格等先做预估,再从事生产的型态。如食品、服装、手机、电视等行业。 预估生产除作业度安定、成本较低外,还具有如下特征: 1、依销售预测来进行计划生产,且大都为大量生产; 2、产品的设计在..

  • doc 物流公司调度单管理办法

    4 上传时间:2017/11/08 08:15:38

    第一章总则 第一条为提高调度单严谨性及准确性,财务部门准确的各货场核算运费成本,降低驾驶员的报账难度特制定以下管理办法。 第二章具体管理办法 第二条调度单必须由调度中心指定的值班人员及调度中心主要负责人制单; 第三条调度单号非调度中心原因出现不联号时应及时上报于..

  • ppt 生产运营战略培训

    4 上传时间:2017/10/26 07:34:52

    1.运营战略与企业总体战略的定义和关系; 2.生产运营战略体系的四个战略要素和对于    提高企业竞争力的作用; 3.制造业运营战略的三大职能和四大任务; 4.服务业与制造业的主要区别; 5.战略性服务的运营要素和运营方式.

  • ppt 生产运营管理导论

    4 上传时间:2017/10/26 07:33:37

    1. 何谓生产运营管理? 生产运营管理的主要任务是什么?生产运营系统设计、运行、维护与改进三个部分的主要内容是什么? 2.如何从生产运营管理实质来理解生产运营管理的作用? 3. 回顾生产运营管理在企业管理发展框架中的发展历史。 4. 如何理解现代生产运营管理面临的..

  • ppt 生产交期管理培训

    4 上传时间:2017/10/25 07:59:34

    生产交期管理培训