>生产计划

生产计划

815份文档资料|22个资料包

生产计划是开展生产前的重要规划,制定科学的生产计划和有效执行生产计划是企业生产中的关键环节。生产计划栏目包括生产计划管理、生产计划表、生产计划书,生产计划指标等管理资料,是生产工作者经验交流与分享的平台。

  • doc XXX有限公司物资计划管理制度

    2 上传时间:2018/06/21 12:55:06

    为确保物资计划适时、适质、适量地组织供应,满足生产所需,正确而有效地组织物资资源,保障物流畅通,加速物资周转,做到良好供应、有序管理,特制定本管理制度。 第一条 物资采购计划必须经主管领导批准,按采购计划进行采购。物资计划的依据是技术研发中心提供的技术文件(包括兰图、..

  • doc XXX有限公司生产计划管理制度

    2 上传时间:2018/06/14 08:17:07

    为了更好地组织、协调产品生产,保证产品在生产过程中有序进行,使生产计划得到实施,建立计划体系,以计划引领生产,进一步体现生产计划的科学性、合理性、严肃性,结合我公司生产经营状况,特制定本制度。 第一条 适用范围 该制度适用于公司内部与生产相关的各职能部门及各生产分厂..

  • doc xx工厂生产计划报告范本

    2 上传时间:2018/05/25 08:12:07

    一、上月生产概况 工厂上月完成生产任务量为       在上月中完成了计划额度的97%,分析未完成额度主要是因为不可控的因素(大面积的停电)导致,但生产过程中也存在以下两个方面的问题。 (1)产品质量抽检合格率为 ..

  • doc 工厂生产计划编制规定

    2 上传时间:2018/05/20 08:44:16

    第1条  目的。本规定编制目的如下。 1.保证所编制生产计划与工厂的经营目标相匹配,并与工厂的生产能力与物料供应能力相适应。 2.生产计划生产出的产品数量能够满足市场需求和销售预测,并能确保紧急订单的完成。 3.保证编制的生产计划能够平衡工厂各生产车间的..

  • doc 工厂生产计划报告范本

    2 上传时间:2018/05/20 08:43:42

    一、上月生产概况 工厂上月完成生产任务量为      在上月中完成了计划额度的97%,分析未完成额度主要是因为不可控的因素(大面积的停电)导致,但生产过程中也存在以下两个方面的问题。 (1)产品质量抽检合格率为&..

  • doc 安全生产责任制度范本

    2 上传时间:2018/04/20 08:29:40

    项目经理部应根据单位建制及各部门、人员分工情况,制定安全生产责任制,使项目的安全生产工作层层有人负责,责任明确,做到齐抓共管,实行全员安全目标管理。 第一条 建立健全安全逐级保证制 建立以项目经理为首的各级生产指挥,安全管理保证体系;以总工程师、总经济师、总会计师为..

  • doc “三同时”制度样本

    2 上传时间:2017/12/30 11:18:26

    “三同时”制度样本

  • ppt 如何做好计划工作(生产计划培训教程)

    2 上传时间:2017/11/30 08:00:15

    5S推行专家,精益生产专家,成本压缩专家 客户名称:日立电梯,格力空调,红豆,上海国家电网,新科电子,光明乳业,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,天生港热电厂,大唐集团,天和药业,邢台矿业,味之素,中国石油,攀..

  • doc 安装公司生产计划管理制度

    2 上传时间:2017/11/21 08:07:50

    第一条施工计划管理是项目生产管理的要重环节,也是合同履行的根本保证。 第二条施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。计划内容包括:施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员和机械料具计划、材料设备计划等。 第三条编制总控进度计..

  • ppt 生产能力和生产计划培训ppt

    2 上传时间:2016/07/25 02:54:14

    1.生产能力的概念和类型,影响企业生产能力的主要因素; 2.工业企业的生产能力和负荷系数的计算; 3.生产能力的合理利用——匈牙利法; 4.企业生产计划中的主要指标和计算。 生产能力是指企业全部生产性固定资产(包括主要生产设备、辅助生产设备、起重运输设备、动力设..