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生产计划

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生产计划是开展生产前的重要规划,制定科学的生产计划和有效执行生产计划是企业生产中的关键环节。生产计划栏目包括生产计划管理、生产计划表、生产计划书,生产计划指标等管理资料,是生产工作者经验交流与分享的平台。

  • doc xxx生产型企业物资计划管理制度

    2 上传时间:2018/08/23 07:50:31

    为确保物资计划适时、适质、适量地组织供应,满足生产所需,正确而有效地组织物资资源,保障物流畅通,加速物资周转,做到良好供应、有序管理,特制定本管理制度。 第一条 物资采购计划必须经主管领导批准,按采购计划进行采购。物资计划的依据是技术研发中心提供的技术文件(包括兰图、..

  • doc XXX生产型企业生产计划管理制度

    2 上传时间:2018/08/22 07:55:56

    为了更好地组织、协调产品生产,保证产品在生产过程中有序进行,使生产计划得到实施,建立计划体系,以计划引领生产,进一步体现生产计划的科学性、合理性、严肃性,结合我公司生产经营状况,特制定本制度。 第一条 适用范围 该制度适用于公司内部与生产相关的各职能部门及各生产分厂..

  • doc XXX有限公司物资计划管理制度

    2 上传时间:2018/06/21 12:55:06

    为确保物资计划适时、适质、适量地组织供应,满足生产所需,正确而有效地组织物资资源,保障物流畅通,加速物资周转,做到良好供应、有序管理,特制定本管理制度。 第一条 物资采购计划必须经主管领导批准,按采购计划进行采购。物资计划的依据是技术研发中心提供的技术文件(包括兰图、..

  • doc XXX有限公司生产计划管理制度

    2 上传时间:2018/06/14 08:17:07

    为了更好地组织、协调产品生产,保证产品在生产过程中有序进行,使生产计划得到实施,建立计划体系,以计划引领生产,进一步体现生产计划的科学性、合理性、严肃性,结合我公司生产经营状况,特制定本制度。 第一条 适用范围 该制度适用于公司内部与生产相关的各职能部门及各生产分厂..

  • doc xx工厂生产计划报告范本

    2 上传时间:2018/05/25 08:12:07

    一、上月生产概况 工厂上月完成生产任务量为       在上月中完成了计划额度的97%,分析未完成额度主要是因为不可控的因素(大面积的停电)导致,但生产过程中也存在以下两个方面的问题。 (1)产品质量抽检合格率为 ..

  • doc 工厂生产计划编制规定

    2 上传时间:2018/05/20 08:44:16

    第1条  目的。本规定编制目的如下。 1.保证所编制生产计划与工厂的经营目标相匹配,并与工厂的生产能力与物料供应能力相适应。 2.生产计划生产出的产品数量能够满足市场需求和销售预测,并能确保紧急订单的完成。 3.保证编制的生产计划能够平衡工厂各生产车间的..

  • doc 工厂生产计划报告范本

    2 上传时间:2018/05/20 08:43:42

    一、上月生产概况 工厂上月完成生产任务量为      在上月中完成了计划额度的97%,分析未完成额度主要是因为不可控的因素(大面积的停电)导致,但生产过程中也存在以下两个方面的问题。 (1)产品质量抽检合格率为&..

  • doc 安全生产责任制度范本

    2 上传时间:2018/04/20 08:29:40

    项目经理部应根据单位建制及各部门、人员分工情况,制定安全生产责任制,使项目的安全生产工作层层有人负责,责任明确,做到齐抓共管,实行全员安全目标管理。 第一条 建立健全安全逐级保证制 建立以项目经理为首的各级生产指挥,安全管理保证体系;以总工程师、总经济师、总会计师为..

  • doc “三同时”制度样本

    2 上传时间:2017/12/30 11:18:26

    “三同时”制度样本

  • ppt 如何做好计划工作(生产计划培训教程)

    2 上传时间:2017/11/30 08:00:15

    5S推行专家,精益生产专家,成本压缩专家 客户名称:日立电梯,格力空调,红豆,上海国家电网,新科电子,光明乳业,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,天生港热电厂,大唐集团,天和药业,邢台矿业,味之素,中国石油,攀..