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激励沟通

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管理者通过各种激励手段和沟通技巧对员工进行激励及有效的沟通,在激励沟通过程中解决人力管理中的各种问题,使人力资源最优化。激励沟通栏目提供员工激励、员工沟通机制、激励沟通技巧等管理资料下载,是人力资源管理资料交流与分享的平台。

  • ppt 部门经理如何与上级相处

    26 上传时间:2017/11/16 08:26:08

    掌握上级的心理 与上级相处的八项原则 应对不同类型的老板 五个实用技巧 部门经理也有上级,只有得到上级的认可、信赖,才能更好地开展工作,所以部门经理需要掌握与上级相处的技巧,了解上级的工作目标和发展目标,了解他所面 临的压力来源,了解他的 优缺点以及做事情的..

  • ppt 职业素养与沟通总课件

    26 上传时间:2017/11/13 08:12:06

    准职业人的本质 按企业对员工的标准来要求自己,具备职业人的基本职业技能和职业素质 ,能够适应在企业的发展,即将进入企业的人 准职业人成长的必备要素 目标明确 对自己的学习过程和结果负责 有意识训练自己的职业素质能力 准职业人的本质 按企业对员工的标准来要求..

  • ppt 与人有效沟通的环节培训-反馈

    26 上传时间:2017/11/13 08:09:13

    反馈就是在沟通过程中,信息的接收者向信息的发生者作出回应的行为。 一个完整的沟通过程是这样的:首先是信息的发生者通过“表达”发出信息,其次是信息的接收者通过“倾听”接收信息。对于一个完整的、有效的沟通来说,仅仅是两个环节是不够的,还必须有第三个环节---反馈,即信息的..

  • ppt 与人沟通为什么沟而不通

    26 上传时间:2017/11/13 08:08:32

    应当用正式沟通的事情,却采用了非正式沟通方式进行;或者应当采用非正式沟通的事情却错误地以正式沟通形式进行。 例:公司每年2月宣布优秀员工升职名单,人事部门通常在1月确定初步人选。人事部职员A与销售部职员B闲聊时,在后者的一再追问并承诺不外传的前提下,被迫透露了升职人选..

  • ppt 与人沟通的环节培训—倾听

    26 上传时间:2017/11/13 08:07:49

    通过调查研究发现,沟通中行为比例最大的不是交谈、说话,而是倾听,倾听在沟通过程中占有重要的地位,我们花在接受上的,尤其是倾听的时间,要超出其他沟通方式许多。 “沟通首先是倾听的艺术” “耳朵是通向心灵的道路” “会倾听的人到处都受到欢迎” 松下幸之助:“首先细心..

  • ppt 有效沟通培训之感知

    26 上传时间:2017/11/13 08:07:06

    感觉是人类认识客观世界的开端,我们只有通过感觉才能分辨事物的个别属性,感知到它的声音、颜色、软硬、重量、温度、气味等。 一切高级、复杂的心理现象,如思维、情绪、意志都是在感觉的基础上产生的。 知觉是在感觉的基础上产生的,是对感觉信息的整合和解释。 三、感觉与知觉的..

  • ppt 有效沟通培训课程

    26 上传时间:2017/11/13 08:06:16

    中层经理每天要花费50%以上的时间去沟通,可是,中层经理工作中50%以上的障碍是无效沟通或不良沟通引起的。那么,沟而不通的原因在哪里呢? 沟而不通的原因都隐藏在一个个小小的细节当中。 沟通上一个信息交流的过程。围绕某一个题目沟通时,如果双方所掌握的信息不足或极不对称..

  • ppt 有效沟通技巧培训之情商管理

    26 上传时间:2017/11/13 08:04:39

    情感智商:美国耶鲁大学心理学家彼得·塞拉维和新罕布什尔大学的专家约翰·梅耶在1990首次提出,并在1996年对其含义进行了修订,即情商是通过有效综合思考与情绪而达成最佳决策的能力。 情感智商新概念:哈佛大学教授丹尼尔·戈尔曼在1995年写出《情绪智力》 情感智商:..

  • ppt 有效沟通技巧培训之非语言沟通

    26 上传时间:2017/11/13 08:01:09

    非语言沟通:    人们在沟通过程中,不采用语言作为表达意见的工具,而运用其它非语言的方式传递讯息。 面部表情提供给我们一种便利且有效的工具,揭示了我们自己或其他我们不认识的人的财富和任何秘密。因为全世界的联系越来越密切,与其他人的联系也就变得越..

  • ppt 有效沟通的三个关键要素

    26 上传时间:2017/11/11 06:53:35

           这时,触龙慢慢把话题转向长安君,对太后说,父母疼爱儿子就要替他长远打算。如果您真正疼爱长安君,就应让他为国建立功勋,否则一旦“山陵崩”(婉言太后逝世),长安君靠什么在赵国立足呢?太后听了,说:“好..