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激励沟通

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管理者通过各种激励手段和沟通技巧对员工进行激励及有效的沟通,在激励沟通过程中解决人力管理中的各种问题,使人力资源最优化。激励沟通栏目提供员工激励、员工沟通机制、激励沟通技巧等管理资料下载,是人力资源管理资料交流与分享的平台。

  • doc Xx建筑集团公司工程质量奖励和处罚管理办法

    6 上传时间:2018/07/31 07:32:42

    第一条  为了规范施工现场质量操作与管理行为,严格执行工程建设标准强制性条文,杜绝质量事故,克服质量通病,以确保工程质量符合规定要求,特制定本办法。      第二条  本办法适用于二建集团、工程公司/分公司/总承包部..

  • 第一章  总则 第一条  为贯彻实施集团"十二五"期间科技发展规划,推动集团技术进步,扩大"北京建工"品牌影响,激发集团各单位和科技质量人员的创造性和积极性,集团特设立"北京建工集团有限责任公司科学技术奖",并制定本办法。 第二条  本..

  • doc Xxx集团公司信息交流与协商沟通管理制度

    6 上传时间:2018/07/17 08:08:07

    第一条  本制度规定了记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处置的要求和方法,通过对记录进行有效控制和管理,以证实满足管理要求的程度或为管理体系有效运行提供客观证据。 第二条  本制度适用于二建集团各项管理工作运行过程和建筑工程施工质量、..

  • doc xx奶粉集团事业部员工民主沟通对话会制度

    6 上传时间:2018/07/12 08:08:27

    为营造良好的沟通氛围,提高企业的价值观认同度和团队的凝聚力,建立健全员工民主沟通对话会的机制,特制定员工民主沟通对话会制度。 一、目的:为员工解决困难和问题,为企业管理者和员工之间铺设沟通和理解的桥梁。 二、时间:要求各基层工会每月15日前召开员工民主沟通对话会。 ..

  • doc 五星级酒店信息反馈沟通协调制度

    6 上传时间:2018/05/08 12:45:21

    要求对宾客信息的反馈具有高度的敏感性,善于发现问题,及时反映问题,保证信息集散渠道畅通,尽可能减少不必要的传递层次,使酒店领导及有关部门能及时掌握客情及服务工作情况,以便迅速作出处理、调整、控制及改进。    (2)准确 坚持实事求是,注意信息反..

  • ppt 顾客进店后,如何打破你与顾客之间的沟通坚冰

    6 上传时间:2018/04/25 12:56:04

    没有提供明显的事实依据。顾客可能会认为这是导购在故意施加虚假的压力,一旦顾客感觉到导购是在耍把戏,那么无论导购再怎么说顾客都会表现得心不在焉。 作为导购应该把握住这个心理,引导顾客说出现在不能立即决定购买的原因,然后打消顾客的顾虑,用利益策略来打动顾客并推动顾客立即采..

  • doc 中层经理在绩效考核中的角色和作用

    6 上传时间:2018/04/23 01:04:23

    所谓绩效考核就是在一段时间内对下属的工作表现所做的评价。 值得注意的是:许多职业经理对于绩效考核的理解停留在每年给下属打分、评级的层面上,对于绩效考核的基本点,特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别不甚了解。 下表是传统人事管理的旧做法与现代绩效考核的新..

  • doc 中层经理的激励菜谱

    6 上传时间:2018/04/23 01:04:00

    所谓激励菜谱,指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法。 激励的方法是多种多样的,每个公司都可以根据自己的情况编制一份自己的"激励菜谱"。 公司高层采用的激励方法一般是以制度规定下来的,中层经理所能运用的激励方法则主要体现在细微之处,而且更为人性化,例如表扬..

  • doc 职业经理向下属推销建议的方法——F&B

    6 上传时间:2018/04/23 01:01:25

    当你向下属推销你的建议时,你的建议就象产品一样包含了两个方面的内容,即特性和利益--F&B。 以下是一个把推销一条建议和推销电视机进行比较的案例。 【事例】 销售部经理向业务员小孙建议道:"我建议你向甲级医院进行推销的时候,从药剂科主任那里入手,可能会比从..

  • doc 职业经理为什么出现沟而不通

    6 上传时间:2018/04/23 01:00:44

    1.高高在上 这类障碍是由身份、地位不平等造成的。沟通双方身份平等,则沟通障碍最小,因为双方的心态都很自然。例如,与上司交流时,下属往往会产生一种敬畏感,这就是一种心理障碍。另外,上司和下属所掌握的信息是不对等的,这也使沟通的双方发生障碍。 2.自以为是 人们都习..