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激励沟通

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管理者通过各种激励手段和沟通技巧对员工进行激励及有效的沟通,在激励沟通过程中解决人力管理中的各种问题,使人力资源最优化。激励沟通栏目提供员工激励、员工沟通机制、激励沟通技巧等管理资料下载,是人力资源管理资料交流与分享的平台。

  • ppt 有效的管理沟通培训

    32 上传时间:2016/08/09 09:43:32

    沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人与组织间传递,并且达成共同协议的过程。 沟通三要素: ●有一个明确的目标 ※沟通的第一句话就是说出你要达到的目的。这是你的沟通技巧在行为上的表现。 ●达成共同的协议 ※即沟通的总结。它标志着这次沟通的结束。 ..

  • ppt 员工激励技术培训

    32 上传时间:2016/08/05 09:05:19

    激励,顾名思义就是激发、鼓励的意思。激励既包括正面的诱导、驱动之意,也包括反面的约束、惩戒之意。有人用“胡萝卜加大棒”来形容传统的激励。 激励就是调动人的工作积极性,使其把潜在的能力充分发挥出来。 联想集团:市话不得超过五分钟、长话不得超过三分钟、信息通报不超过70..

  • ppt 高效沟通与团队协作

    32 上传时间:2015/12/18 10:26:27

    为什么常常好心办坏事、相互有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢?<br> 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢?<br> 为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢?<br> 从职能的角度分析&..

  • ppt 有效激励与授权管理

    32 上传时间:2015/12/18 10:21:59

    不满意,授权下级却做不好;<br> 不放心、万一搞砸了怎么办;<br> 怕麻烦,授权教导起来麻烦;<br> 怕威胁,授权害怕失去权力。<br> 英雄情结:天蹋下来,高个子顶着;<br> 好人先生:下属..

  • pdf 督导有效沟通技巧培训

    32 上传时间:2015/07/27 02:41:40

    1基本沟通技巧 1.1聆听技巧--如何成为一个好"听众" 1.2有效的发讯技巧--表达 2与员工建立相互依赖的关系 2.1与下属沟通方式之一:个别沟通 2.2与下属沟通方式之二:团队沟通 2.3天天与员工沟通 3与你的上级进行积极沟通 3.1和上级沟通的..

  • doc 如何向领导高效汇报工作

    32 上传时间:2015/07/24 10:29:00

    1、注意条理性; 2、注意轻重缓急(先说重要的事情,而且要详细); 3、注意用数据说明问题,尽量量化; 4、从原始资料得出结论性的评论,一定要附上辅助数据; 5、用词客观,不要带个人感情色彩; 6、结尾要请领导指出错误和纰漏。 一次好的工作汇报,能让上司肯定..

  • pdf 如何高效激励员工的工作状态

    32 上传时间:2015/07/24 10:26:29

    员工激励方案分物质激励和精神激励两个方面: 第一、物质激励。对于物质激励是个硬性指标,我们首先要了解我们的员工之所以选择我们的品牌目的是什么?毫无疑问,是拿到高额的薪酬。大家都知道,如果业绩不好员工薪酬就上不去,薪酬上不去就留不住优秀的人才,关于物质激励方案传统的底薪..

  • pdf 如何给领导汇报工作

    32 上传时间:2015/07/21 09:32:52

    一次好的工作汇报,能让上司肯定你的成绩,对你另眼相看 1)调整心理状态,创造融洽气氛 2)汇报工作必须讲重点,讲上级领导想知道的重点,讲上级领导最关心的重点。汇报重点工作,一定要有做法、有成效、有经验、有体会,让领导听了后,有所收获,有所启发。 3)善于挖掘、善于..

  • ppt 有效的人际沟通技巧管理培训

    32 上传时间:2015/06/12 10:21:08

    沟通能力不强会产生众多工作失误、信息误解、紧张的人际关系,也是专业能力很强的个人始终无法发展的瓶颈。 参加我们精心研发的这门课程,获得以下益处: -更重视沟通,并决心改善沟通能力 -更好的内部工作关系,建立团队精神 -更有效地传递信息 -更能协调好各方意见 ..

  • ppt 管理人员沟通技巧

    32 上传时间:2015/06/12 10:20:08

    上行沟通的重要性:如果你没有和你的上司有良好的沟通,那么你的上司会对你有一种不相信的心态,就是你做好了,他也不怎么喜欢你。 平行沟通的重要性:如果你的人际关系不好、沟通不畅,工作就不会顺心。 下行沟通的重要性:如果你没有与下属合适的沟通,那么你们的关系就不会很融..