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激励沟通

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  • doc 中层经理在绩效考核中的角色和作用

    6 上传时间:2018/04/23 01:04:23

    所谓绩效考核就是在一段时间内对下属的工作表现所做的评价。 值得注意的是:许多职业经理对于绩效考核的理解停留在每年给下属打分、评级的层面上,对于绩效考核的基本点,特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别不甚了解。 下表是传统人事管理的旧做法与现代绩效考核的新..

  • doc 中层经理的激励菜谱

    6 上传时间:2018/04/23 01:04:00

    所谓激励菜谱,指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法。 激励的方法是多种多样的,每个公司都可以根据自己的情况编制一份自己的"激励菜谱"。 公司高层采用的激励方法一般是以制度规定下来的,中层经理所能运用的激励方法则主要体现在细微之处,而且更为人性化,例如表扬..

  • doc 职业经理向下属推销建议的方法——F&B

    6 上传时间:2018/04/23 01:01:25

    当你向下属推销你的建议时,你的建议就象产品一样包含了两个方面的内容,即特性和利益--F&B。 以下是一个把推销一条建议和推销电视机进行比较的案例。 【事例】 销售部经理向业务员小孙建议道:"我建议你向甲级医院进行推销的时候,从药剂科主任那里入手,可能会比从..

  • doc 职业经理为什么出现沟而不通

    6 上传时间:2018/04/23 01:00:44

    1.高高在上 这类障碍是由身份、地位不平等造成的。沟通双方身份平等,则沟通障碍最小,因为双方的心态都很自然。例如,与上司交流时,下属往往会产生一种敬畏感,这就是一种心理障碍。另外,上司和下属所掌握的信息是不对等的,这也使沟通的双方发生障碍。 2.自以为是 人们都习..

  • doc 职业经理如何向上司汇报

    6 上传时间:2018/04/23 01:00:15

    上司的期望是: 部门、中层经理工作的进度和结果 通过听取工作汇报,给予中层经理新的信息和工作指示 从原来设定的工作目标角度来审视工作的进度和结果,进行工作评价 作为汇报工作的中层经理,他的期望是: 向上级描述自己的工作结果 通过工作汇报得到上级的指导和建议 ..

  • doc 职业经理沟通的对象和渠道

    6 上传时间:2018/04/19 12:36:59

    企业成员、部门之间总会发生一些冲突和矛盾,处理这类问题的基本原则是与当事人沟通。假如销售部和市场部之间发生的冲突,就应该由两个部门的经理直接进行沟通。 假设销售部与市场部出现矛盾,按照以上所讲的"与当事人沟通"的原则,应该由肖经理与史经理直接沟通。实际上,有的人不是先..

  • ppt 有效激励——让员工在团队中更杰出

    6 上传时间:2018/04/17 12:39:04

    一.猎狗为什么跑不过兔子 二.为什么要置之死地而重生 有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求。 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶,追了很久,却没有捉到。 牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间,小的反而跑得快得多。” 猎狗回答说:“你不知道我们两个跑..

  • ppt 有效的客户高层沟通

    6 上传时间:2018/04/16 07:23:30

    具有先进的理念 - 集中管理、全面预算(多种预算模型、预算编制、执行、控制、调整)、资金管理(筹投资、网上银行、核算中心)、全成本、合并报表。。。(若客户感兴趣可单独介绍某种方案,如全面预算解决方案) 中小企业的全面解决方案 贴切中国的客户 - 国外软件许多灵活的需..

  • ppt 学会倾听--听话能能力训练

    6 上传时间:2018/04/15 11:24:56

    三、听话记忆力(复述式听话)训练 (一)快速传话活动 1、为什么传话过程中会出现信息的遗漏? 2、你觉得怎样克服这种现象? (二)常用速记方法: 1、浓缩式速记法——快速记下主题词、统领句、关键话语。 2、首尾式速记——记下可推出其意思的起始句、分论点、或小..

  • doc 医疗告知管理制度

    6 上传时间:2018/04/13 12:59:35

    知情同意是患者的法定权利,知情告知是医疗机构和医务人员的法定义务。《执业医师法》的规定,患者享用有知情同意权和选择、拒绝权。最高人民法院《执业医师法》中指出:医疗行为引起的侵权诉讼,由医疗机构就医疗行为与损害结果之间不存在因果关系及不存在医疗过错承担举证责任。为了在临床..