>激励沟通

激励沟通

3015份文档资料|40个资料包

管理者通过各种激励手段和沟通技巧对员工进行激励及有效的沟通,在激励沟通过程中解决人力管理中的各种问题,使人力资源最优化。激励沟通栏目提供员工激励、员工沟通机制、激励沟通技巧等管理资料下载,是人力资源管理资料交流与分享的平台。

  • ppt 如何与领导、同事、下属沟通

    17 上传时间:2018/01/04 12:49:21

     ▲担当:积极进取,敢做敢当。  ▲主动:主动警示,主动控制,主动报备。  ▲完整:把事情做成一个句号。  ▲领悟:举一反三,融会贯通。  ▲价值:成为团队的建设者,而不是破坏者。

  • ppt 即兴演讲(说话)

    17 上传时间:2018/01/03 12:41:58

    一、即兴演讲的特点  1、即兴演讲——即兴演讲是演讲主体在事先无准备的情况下,就眼前的场面、情景、人物即席发表的演讲,也称为即席演讲。  2、即兴演讲的特点  (1)临时性  (2)短暂性  (3)触发性

  • ppt 领导者激励与授权

    17 上传时间:2017/12/14 12:48:49

    生存需要  人类生存的基本需要,如对食物、水、穿衣、安全环境等的需求 关联需要 寻求良好的人际关系、与人分享思想和情感等方面的需求 发展需要  自我发展以及对创造性劳动的需求 整个社会的成就动机与该社会的进步和生产力呈正相关 古..

  • doc 《员工奖惩办法》范本

    17 上传时间:2017/12/11 12:41:29

    第一条为加强企业员工遵纪守法的主动性,自觉性、规范员工行为,提高员工素质,维护企业正常生产、经营、管理秩序,保障各项规章制度的贯彻执行,特制定本规定。 第二条本条例适用于企业全体员工。 第三条有以下表现之一的员工给予奖励: (一)任务方面取得显著成绩和经济效益者。..

  • ppt 如何做好销售-沟通技巧

    17 上传时间:2017/11/30 08:01:14

    沟通就是“用任何方法,彼此交换信息”! 即指一个人与另一个人之间用视觉、符号、电话、电报、收音机、电视或其他工具为媒介,所从事之交换消息的方法。 Who:我要跟谁沟通? What:我要沟通什么? Why:我为什么要沟通? When:什么时候沟通比较好? ..

  • doc 公司经销商年度奖励办法范本

    17 上传时间:2017/11/23 08:05:24

    (一)  总则 第一条  奖励期间 自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日止 第二条  奖励对象 凡从本公司进货电子及电化制品的立约经销商均属于奖励预备对象 第三条  奖励种类 1 电子制品电脑电视机录音机音响收音机..

  • doc 集团公司民主沟通制度

    17 上传时间:2017/11/20 08:15:21

    第一条民主集中制是我们党的一项基本制度,我们在管理工作中也要提倡授权管理、民主决策: l、一切意见必须从有利于公司发展的立场出发; 2、个人必须服从大局,必须坚持少数服从多数的原则; 3、个人意见和少数意见得不到采纳时,不得用任何抵触情绪影响团结和工作; 4、讨..

  • ppt 部门经理如何与上级相处

    17 上传时间:2017/11/16 08:26:08

    掌握上级的心理 与上级相处的八项原则 应对不同类型的老板 五个实用技巧 部门经理也有上级,只有得到上级的认可、信赖,才能更好地开展工作,所以部门经理需要掌握与上级相处的技巧,了解上级的工作目标和发展目标,了解他所面 临的压力来源,了解他的 优缺点以及做事情的..

  • ppt 职业素养与沟通总课件

    17 上传时间:2017/11/13 08:12:06

    准职业人的本质 按企业对员工的标准来要求自己,具备职业人的基本职业技能和职业素质 ,能够适应在企业的发展,即将进入企业的人 准职业人成长的必备要素 目标明确 对自己的学习过程和结果负责 有意识训练自己的职业素质能力 准职业人的本质 按企业对员工的标准来要求..

  • ppt 与人有效沟通的环节培训-反馈

    17 上传时间:2017/11/13 08:09:13

    反馈就是在沟通过程中,信息的接收者向信息的发生者作出回应的行为。 一个完整的沟通过程是这样的:首先是信息的发生者通过“表达”发出信息,其次是信息的接收者通过“倾听”接收信息。对于一个完整的、有效的沟通来说,仅仅是两个环节是不够的,还必须有第三个环节---反馈,即信息的..