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招聘题库

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  • doc 企业员工招聘简答技能题库(doc 11页)

    11 上传时间:2017/05/24 06:08:09

    企业员工招聘简答技能题库内容提要: 1、在工作分析时,员工常由于担心工作分析对其已熟悉的工作环境带来变化或者引起自身利益的损失,而故意提供不真实信息。假如遇到此种情况,你将采取什么样的方法来应对? 答:1)尽可能将员工及其代表纳入到工作分析的过程之中; 2)在工作..

  • doc 饭店人员招聘制度

    11 上传时间:2016/06/24 01:54:22

    政策: 此为酒店政策,为通过公平及有系统化的招聘程序以选获最好之应聘者。 程序: 1.部门主管应根据本部门既定编制,在不突破编制情况下,提出招聘人员计划。 2.在申请招聘新员工时,须先填写一份《职位申请表》,并详列理由,招聘工种、人数及具体要求,有关之计划必须具..

  • ppt 宝洁公司的标准化面试.ppt

    11 上传时间:2015/10/08 08:45:29

    面试是指要求应聘者用口头语言来回答面试考官的提问,以了解应聘者的知识和业务水平、心理素质、潜在能力以及应聘动机等多方面信息的一种测试方法。 考官经验主义 越是有经验的考官,越容易以经验拿人。正如一些资深的人事经理常会自负地说:“做了这么多年人的工作,随便一个什么人,第一..

  • ppt 员工招聘的程序.ppt

    11 上传时间:2015/09/30 11:16:56

    一、人员招募 二、人员选拔 三、人员录用 (一)录用决策 (二)通知录用者 (三)办理录用手续 (四)签订劳动合同 (五)新员工培训 (六)正式录用——转正 四、招聘评估 (一)招聘的时间 (二)招聘的成本 1、将实际发生的招聘费用与预算的费用进行对比 2、计算各种招聘..

  • ppt 员工招聘的渠道.ppt

    11 上传时间:2015/09/30 11:16:49

    一、内部招聘 二、广告招聘 三、劳动力中介 四、通过猎头公司招聘 五、校园招聘 六、熟人推荐招聘 七、网络招聘 注:内部招聘是员工招聘的最重要渠道,企业中绝大多数职位的空缺是由现有员工填充的。 例:在20世纪50年代,美国有50%的管理职位由企业内部的员工填补,到20世..

  • ppt 录用决策及流程设计

    11 上传时间:2015/08/05 11:27:09

    什么是录用决策?有哪些决策模式? 录用决策应该由谁作出?录用过程中的职责应该如何分工? 录用工作的工作流程应该如何设计? 录用工作中经常存在的问题是什么?该如何应对? 员工的转正程序应当如何设计?各部门的职责分工是什么?

  • pdf 如何进行科学的录用决策

    11 上传时间:2015/07/27 02:32:17

    录用员工是很严肃的事,一是应充分考虑是否符合公司企业文化和职位要求,能否为公司业绩提升带来什么贡献;二是对员工负责,能否满足其起码要求,能够给员工带来什么,包括能力提升等;三是录用过程是否符合法规要求,是否存在一定法律风险;四是录用员工,是否会打乱内部公平性。要做到以上..

  • doc 如何避免人才招聘中的误区

    11 上传时间:2015/07/24 10:55:11

    1.招聘要求不切实际。一是用人理念的偏差。如果超出岗位需求过分追崇高素质人才,或盲目降低要求,均会导致人岗不匹配和人员流失。二是对行业、企业自身及人才供求状况认识不足。有些企业未能正确认识自身资源能力、行业发展阶段和人才供求状况,片面追求过高的招聘条件,结果往往招不到人..

  • pdf 企业招聘过程中存在的误区及其规避

    11 上传时间:2015/07/23 09:58:00

    随着经济全球化进程的不断深入,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业的生存和发展,必须要有合格的人才作为后备力量与支撑。而招聘工作则 是企业人力资源管理活动的一个基础性环节。企业通过招聘这一工作,可以快速直接的获得自己所需人才,这直接关系到企业今后的工作能..

  • pdf 面试评估录用审批表

    11 上传时间:2015/07/22 11:59:07

    精神面貌    仪容、仪态、态度、精神、礼貌、行为、衣着、整洁    穿着整齐得体,行为符合礼节,精神面貌焕发 性格品质    有无不良性格、偏激观点,回答问题的认真、诚实及掩饰..