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预算编制

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预算编制在遵守国家预算编制原则和预算编制标准前提下,按照预算编制程序进行企业财务预算,控制企业的经营方向。预算编制栏目包含财务预算、预算编制、预算编制流程、预算编制方案的参考资料,是财务工作者交流与分享的平台

  • doc 集团公司子公司工程决算制度

    2 上传时间:2017/11/22 08:07:24

    第一条预算员在接到施工图纸后10天内必须将完整的一套施工图纸上缴工程审计部。 第二条工程竣工前15天,项目预算员必须编制完工程决算书,交分公司经营副科长审核。决算书每推迟一天,罚预算员100元,由分公司经营副科长行使处罚权。 第三条分公司经营副科长接到工程决算书后,..

  • doc 安装公司工程决算制度

    2 上传时间:2017/11/21 07:57:01

    第一条预算员在接到施工图纸后10天内必须将完整的一套施工图纸上缴工程审计部。 第二条工程竣工前15天,项目预算员必须编制完工程决算书,交安装子公司预算负责人审核。决算书每推迟一天,罚预算员 100元。由检查组行使处罚权。 第三条子公司预算负责人接到工程决算书后,必..

  • doc 最新公司预算管理制度

    2 上传时间:2017/11/16 08:31:09

    第一章总则 第一条预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的一种管理方法。为了保障利润预算管理的顺利运行,特制订本制度。 第二条预算以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的。在目标利润的引导下,各基层单位、部门都要围绕目标利润的实现进行经济活动。..

  • doc 最新公司预算管理办法样本

    2 上传时间:2017/11/15 08:28:24

    第一章总则 第一条为加强XXX(以下简称公司)的内部控制,规范公司预算管理活动,确保公司经营目标实现,促进公司预算管理工作规范化、程序化,提高公司盈利能力,根据集团路桥公司预算管理办法及公司《财务管理办法》的规定,结合公司实际情况,制定本办法。 第二条公司预算管理办..

  • doc 公司预算管理办法样本

    2 上传时间:2017/11/14 08:42:36

    第一章 总则 第一条 为加强XXX(以下简称公司)的内部控制,规范公司预算管理活动,确保公司经营目标实现,促进公司预算管理工作规范化、程序化,提高公司盈利能力,根据集团路桥公司预算管理办法及公司《财务管理办法》的规定,结合公司实际情况,制定本办法。 第二条 公司预算..

  • doc 物流公司固定资产核算管理制度

    2 上传时间:2017/11/11 06:16:35

    物流公司固定资产核算管理制度

  • 第一章总则 第一条为加强低值易耗品、办公用品采购、领用、结存及核算特制定本制度。 第二条低值易耗品定义:使用年限在一年以内,价值在2000元以内,含办公用品。 第二章低值易耗品、办公司用品的采购管理 第三条由申请部门提出使用申请计划,报主管领导或总经理审批后交行..

  • doc 大型集团公司预算执行控制制度

    2 上传时间:2017/10/23 07:26:32

    第1章  总则 第1条  目的 为了确保企业的各项预算执行到位,维护企业预算管理的严肃性,杜绝预算执行过程中的违规行为,特制定本制度。 第2条  预算执行机构及职责 1.集团所属各分、子公司/各部门是预算的执行机构和责任主体。 2..

  • doc 大型集团公司预算执行分析制度

    2 上传时间:2017/10/23 07:25:51

    第1条  目的 1.了解预算执行中的差异,为预算考核提供依据,并作为考核与奖惩的基础。 2.了解预算与战略的配合程度,为预算修正和调整提供参考依据,发挥预算的指导作用。 3.为编制下期预算积累经验,加强企业预算管理的科学性、系统性和权威性。 第2条&n..

  • doc 大型集团公司预算调整管理办法

    2 上传时间:2017/10/19 07:31:26

    第1章  总则 第1条  为了规范企业预算调整的管理,加强企业预算控制的科学性,特制定本办法。 第2条  本办法适用于企业总部及所属分、子公司。 第2章  预算算调整管理 第3条  进行预算调整必须遵循的原则 ..