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科学的企业管理方法需要科学的管理知识作指导,科学的管理知识是企业的一项重要无形资产。管理学习栏目提供管理知识、管理知识案例、管理知识培训等资料下载,是企业管理资料交流与分享的平台。

  • ppt 自我完善的领导

    39 上传时间:2017/12/25 12:56:39

    视界决定境界 有限意识 理念决定发展 真实性领导 道德领导 选择性知觉 公园里赏花的小女孩儿 超市购物,书店买书(动机和兴趣) 选择性解释 感时花溅泪,恨别鸟惊心(心境) 非洲的市场调研 天堂地狱由心造 大官问禅

  • ppt 领导透视:理想领导者的特征

    39 上传时间:2017/12/19 07:23:26

    【本讲重点】 领导的6P特质 权力等于你可能的影响力 领导者的绩效来源 究竟领导者具有什么样的特质,才能成为一名合格的领导者呢?一名合格的领导者至少要具备六个方面的基本特质,这六个方面的英文单词都是以P开头,所以也叫领导的6P特质。? 1.领导远见(Purpo..

  • ppt 教练技术:造就精英下属

    39 上传时间:2017/12/18 07:40:36

    教练技术:造就精英下属

  • ppt 激励技术:提升下属的工作意愿

    39 上传时间:2017/12/17 06:18:47

    激励信号:员工们怎么了 关注下属的工作动力 金钱在激励中的作用 激励信号:员工们怎么了 ?什么是激励 激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。 对领导..

  • ppt 领导的权变理论

    39 上传时间:2017/12/14 12:48:11

    掌握权变理论的观点 掌握几种常用的权变理论 了解常见的情境因素 不存在一成不变的、普遍适用的领导行为和风格。 领导的有效性=f(领导者,被领导者,环境) 中国传统文化中的权变观点 强调了领导的道德本位问题 人本主义 侧重情感和主观思维的变化 ..

  • ppt 企业管理者决策培训

    39 上传时间:2017/11/29 07:38:45

    企业管理者决策培训 决策的定义、原则与依据 决策的类型 决策的理论 决策的过程 决策的方法 4.1决策的定义、原则与依据 4.1.1决策的定义 “从两个以上的备选方案中选择一个的过程” ——杨洪兰1996 “所谓决策,是指组织或个人为了实现某种 目..

  • ppt 管理活动与管理理论

    39 上传时间:2017/11/20 07:44:33

    管理是指组织中的活动或过程:通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源,以实现单独的个人无法实现的目标 (1)管理的载体是组织 (2)管理的本质是活动或过程(分配、协 调活动或过程)(续)

  • ppt 部门经理如何带领下属

    39 上传时间:2017/11/16 08:25:13

    了解下属的三个层次 管理下属的四个原则 管理各种类型的员工 “萝卜加大棒”政策 部门经理要想带领好下属,首先要了解下属,并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。 ◎第一层次 首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱..

  • ppt 领导者培训——领导活动的主体

    39 上传时间:2017/11/07 07:33:16

    一、领导者的含义 领导者是指在社会共同活动中,履行一定领导职务的个人或集团。 三、领导者的职位、职权和职责 领导职位,是指领导者在组织中所处的法律地位和所担任的工作职务。 领导职权,是指来自职位的权力,是职位所具有的法律规定的权力,是履行职责的必要依据。 领导..

  • ppt 管理与企业管理培训资料

    39 上传时间:2017/11/06 07:37:51

    人们之所以要学管理的首要原因,是由于改进管理关系到我们每个人的切身利益,是人类共同劳动和生活的需要。 学习管理的第二个原因是,当你进入你的事业生涯时,你所面对的现实是,不是管理别人就是被别人管理。对于那些选择管理作为职业生涯的人来说,理解管理过程是培养管理技能的基础。..