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管理学习

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科学的企业管理方法需要科学的管理知识作指导,科学的管理知识是企业的一项重要无形资产。管理学习栏目提供管理知识、管理知识案例、管理知识培训等资料下载,是企业管理资料交流与分享的平台。

  • ppt 管理活动与管理理论

    81 上传时间:2017/11/20 07:44:33

    管理是指组织中的活动或过程:通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源,以实现单独的个人无法实现的目标 (1)管理的载体是组织 (2)管理的本质是活动或过程(分配、协 调活动或过程)(续)

  • ppt 部门经理如何带领下属

    81 上传时间:2017/11/16 08:25:13

    了解下属的三个层次 管理下属的四个原则 管理各种类型的员工 “萝卜加大棒”政策 部门经理要想带领好下属,首先要了解下属,并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。 ◎第一层次 首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱..

  • ppt 领导者培训——领导活动的主体

    81 上传时间:2017/11/07 07:33:16

    一、领导者的含义 领导者是指在社会共同活动中,履行一定领导职务的个人或集团。 三、领导者的职位、职权和职责 领导职位,是指领导者在组织中所处的法律地位和所担任的工作职务。 领导职权,是指来自职位的权力,是职位所具有的法律规定的权力,是履行职责的必要依据。 领导..

  • ppt 管理与企业管理培训资料

    81 上传时间:2017/11/06 07:37:51

    人们之所以要学管理的首要原因,是由于改进管理关系到我们每个人的切身利益,是人类共同劳动和生活的需要。 学习管理的第二个原因是,当你进入你的事业生涯时,你所面对的现实是,不是管理别人就是被别人管理。对于那些选择管理作为职业生涯的人来说,理解管理过程是培养管理技能的基础。..

  • ppt 企业家心灵修炼与发展经营策略

    81 上传时间:2017/10/31 07:52:09

    一、企业家的心态 二、企业家的纬度 三、企业家的艺术 四、企业家的生意经 竞争不可怕,可怕的是没有竞争力。 竞争不麻烦,麻烦的是被动性竞争。 竞争不恼火,恼火的是不愿想对策

  • ppt 中层管理的教导技能培训

    81 上传时间:2017/10/28 07:08:01

    自信是一切行动的源动力,没有了自信就没有的行动。 相信自己,相信自己的产品,相信客户价值 不自信不好,自信过了头会怎样? 人的潜能犹如一座待开发的金矿,蕴藏无穷,价值无比,而我们每个人都有一座潜能金矿。但是,由于没有进行各种潜能训练,每个人的潜能从没得到淋漓尽致..

  • ppt 管理提升的有效方法

    81 上传时间:2017/10/25 07:55:24

    泰罗认为: 管理就是确切地知道你要别人去干什么, 并使他用最好的方法去干 法约尔认为: 管理就是计划、组织、指挥、协调和控制 西蒙认为: 管理即制定决策 管理的定义:管理是人们对组织的资源进行有效整合,以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动  ..

  • ppt 如何正确树立职业规划方向和提升学习能力

    81 上传时间:2017/10/23 07:16:34

    一、职业生涯规划定义 二、职业生涯规划的意义 三、职业生涯规划的流程四步曲 四、一些观点 大部分人在初涉社会时并不太明确自己今生要从事什么职业;能干好什么职业?什么职业适合自己?自己的人生职业方向处于模糊,不稳定的状态。 很多人在社会上经历了很长一段时间,往返..

  • doc 公司职员礼仪守则培训

    81 上传时间:2017/10/18 07:24:19

    一、公司内应有的礼仪 第一条  职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是: 1.头发:职员头发要经常清洗,保持清洁,男性职员头发不宜太长。 2.指甲:指甲不能太长,应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。 3.胡子:胡子不能太长,应经常修剪。 ..

  • ppt 卓越领导力修炼

    81 上传时间:2015/12/18 10:25:21

    《中国企业管理百科全书》对领导的定义:“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”<br> 领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。——美国前国务卿基辛格博士