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团队建设

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团队建设是通过自我管理的小组形式进行,是一个有效的沟通过程。团队建设是自我管理与有效沟通的重要组织形式。团队建设栏目包括团队管理、团队合作、团队意识、团队执行力等资料,是团队建设经验交流与分享的平台。

  • doc XXX有限公司干部离任审计管理制度

    6 上传时间:2018/06/15 08:21:00

    为规范公司干部离任审计工作,健全干部监督机制,督促干部正确行使职权,制定本管理办法。 第一章  总则 第一条 公司领导干部离任审计,是指领导干部离任时,由公司内部审计部门对其任职期间履行职责情况进行审计,并确认其应承担的责任。 第二条 本制度所称领导干部..

  • doc XXX有限公司干部的任职、调整管理制度

    6 上传时间:2018/06/15 08:20:18

    为了使干部的任职、调整管理有所遵循,特制定本制度。 第一条 任职、调整的依据 (一)工作的需要; (二)本人的职业发展意识; (三)本人的工作表现; (四)本人的管理潜能。 第二条 任职、调整的提出 (一)本人的自荐; (二)上一级主管的推荐; (三)..

  • doc XXX有限公司领导干部任前公示制度

    6 上传时间:2018/06/12 08:17:47

    为推进干部人事制度改革,扩大干部选拔工作的民主程度,增强干部监督工作的实际效果,防止用人失察和不正之风,逐步建立科学、规范的干部选拔任用制度,经研究决定,在企业建立领导干部任前公示制度。 第一条 公示对象和范围 凡由企业直接行文任命或提名任命的拟提拔为副部长级以上的..

  • doc 旅游团队接待服务流程与规范

    6 上传时间:2018/05/15 08:23:28

    1.准备工作 (1)旅游团队到达前一天,接待员核对公关营销部预订处下发的团队接待通知单中的信息,如发现问题或疑问,应及时联系预订处核实相关内容 (2)核对无误后,按照每个团队资料要求的房间数及房型,从空房表中找出房间并做预分房 (3)将预分房号码写在团队预分房报表..

  • ppt 中层管理者系统能力提升ppt

    6 上传时间:2018/05/07 08:05:48

    规则一:遵守制度规范 规则二:遵守人际交往规则 规则三:服从——没有任何借口 规则四:责任——勇于承诺并兑现 感恩,是一条人生基本的准则,是一种人生质量的体现,是一切生命美好的基础。 感恩是生活中的大智慧,能使我们感受到大自然的美妙、生活的美好,能保持我们的积..

  • ppt 情绪冲突管理技能

    6 上传时间:2018/05/02 12:46:49

    一、员工要求加薪怎么办?  二、员工要求离职怎么办?  三、员工不听指挥怎么办?  四、员工要求调换岗位怎么办?  五、员工违反纪律怎么办了?  六、员工未按规定请假怎么办?  七、员工不按规定操作..

  • doc 有限公司内部授权管理办法

    6 上传时间:2018/04/18 01:18:46

    一、目  的 为了进一步建立健全授权体系,规范公司内部管理工作,明确公司日常事务的各项授权及责任,规避和降低经营风险,特制定本管理办法。 二、适用范围 本办法适用于公司决策体系中(包括公司本部部、总承包部)对日常经营和管理工作事项的内部审核、批准活动。 ..

  • ppt 怎样打造团队凝聚力ppt

    6 上传时间:2018/04/17 12:41:04

    1、团队与团体的区别 2、如何与领导、同事、下属沟通 3、谁是高绩效团队最大的敌人 4、创建高绩效团队的五大要诀 5、团队管理101招 6、团队角色分析 启示一:蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王,也要退避三舍; 启示二..

  • ppt 团队角色分析ppt

    6 上传时间:2018/04/15 11:23:21

    西游记中,唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事。这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中,而且能相处得很融洽,甚至能做出去西天取经这样的大事情来。 这个由不同角色组建的团队,虽然有分歧、有矛盾,但他们有着共同的目标和信念,那就是西天取经/有着不同的作用..

  • ppt 团队合作与沟通技巧

    6 上传时间:2018/04/15 11:22:19

    团队的概念 团队内信任的建立 团队成员间的相互了解和取长补短 发现团队问题 5.团队内的有效沟通 团队是有两个或两个以上的人组成的,通过人们彼此之间的相互影响,相互作用,在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种组织形态团队目标更加明确,成员开始运用技能..