>团队建设

团队建设

3714份文档资料|89个资料包

团队建设是通过自我管理的小组形式进行,是一个有效的沟通过程。团队建设是自我管理与有效沟通的重要组织形式。团队建设栏目包括团队管理、团队合作、团队意识、团队执行力等资料,是团队建设经验交流与分享的平台。

  • ppt 部门经理如何处理冲突

    22 上传时间:2017/11/16 08:24:30

    对冲突的认知 处理冲突的五种策略 合理运用各种策略 怎样处理部门之间的冲突 作为调停者要注意的问题 企业组织中的成员在交往过程中产生意见分歧,出现争论、对抗,导致彼此间关系紧张,这种状态就称为冲突。 冲突可以分为两种,一种是工作上的冲突,一种是人际关系上的冲..

  • ppt 六大技能做好部门经理

    22 上传时间:2017/11/15 08:31:07

    第一讲  如何实现双赢的KPI绩效管理 第二讲  如何分析与解决问题 第三讲  授权的6大步骤与控制的5大手段 第四讲  高效沟通的PAC策略 第五讲  激励好部属的12大技巧 第六讲  培育部属的1..

  • ppt 团队社交力培训—谈判与礼仪

    22 上传时间:2017/11/10 07:47:42

    你想购房,对方标价50万元。你告诉对方: 只凑足了45万元。他很快同意以此成交。 罗斯福总统竞选委员会,印好300万份宣传小册子, 并刊登了墨菲特摄影室拍的罗斯福总统的照片。 由于未经授权,每张照片要罚1美元的版权费。 由于竞选日程紧张,来不及重印。它现在怎么..

  • ppt 团队凝聚力培训—文化与团队

    22 上传时间:2017/11/10 07:46:20

    客观上,企业根据不同的时间、地点和条件,实施不同的战略。 主观上,制定战略,必须要根据企业的宗旨、愿景和核心价值观。 ——  不是去招募精兵强将,而是强调团队的沟通方式。 ——  7年里,21家公司,2500名团队成员佩带电子胸卡。 ——&n..

  • ppt 团队领导者影响力培训—传统与优势

    22 上传时间:2017/11/10 07:44:51

    ——  先做二八分成:从中挑出哪些是基本要素? ——对基本要素加、减、乘、除,形成新的价值曲线: 曼联招标印制一万册曼联编年史,长宽各半米,850页,图片超过2千张。装帧工艺:真皮、丝绸、铜牌、镏金边……  雅昌做不做? ——  雅..

  • ppt 团队领导力培训—需求与激励

    22 上传时间:2017/11/10 07:43:17

    ——  把合适的人放在合适的岗位上。 ——  激励员工,他们是企业的核心资产。 客观指标与主观指标之间有因果关系。 客观指标是滞后指标,有成就感。 主观指标是驱动力,有可操作性。 西方普遍运用360度评估与平衡计分卡。

  • ppt 团队决策力培训-权力与风格

    22 上传时间:2017/11/09 08:10:22

    你的70%以上 的工作时间是在和人打交道。 你没得到晋升,不是因为做事,而是因为做人。

  • doc 公司目标管理推行制度

    22 上传时间:2017/11/09 07:52:26

    1.总则 1.1.制定目的 (1)使本公司人力运用更具有弹性,业务处理更为灵活。 (2)减少事务性工作时间及有效控制与管理人力成本。 1.2.适用范围 本公司内各单位临时人员聘雇,依本办法执行。 1.3.权责单位 (1)人事部负责本办法制定、修改、废止之起..

  • ppt 领导者职能培训——领导者应尽的职责

    22 上传时间:2017/11/08 07:53:56

    一、领导职能的含义 领导职能是指在领导活动中,领导者所具有的责任和作用。 领导职能的特征: 1、社会性 2、共同性 3、差异性 4、动态性 领导职能的实质: 1、领导职能能反映领导活动的性质和方向 2、领导职能是领导活动内容的全面概括 3、领导职能的..

  • ppt 领导者影响力培训——领导的基础

    22 上传时间:2017/11/08 07:53:07

    一、领导者影响力的含义 领导者的影响力,是指在领导活动中,领导者对被领导者施与影响,改变被领导者心理与行为的力量。通常亦叫领导权威。 对知识因素的再认识 企业知识是企业的核心竞争力 企业知识是指企业拥有所有权,能被企业员工共享的知识。 企业知识来源有二: 一..