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团队建设

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团队建设是通过自我管理的小组形式进行,是一个有效的沟通过程。团队建设是自我管理与有效沟通的重要组织形式。团队建设栏目包括团队管理、团队合作、团队意识、团队执行力等资料,是团队建设经验交流与分享的平台。

  • doc 有限公司内部授权管理办法

    28 上传时间:2018/04/18 01:18:46

    一、目  的 为了进一步建立健全授权体系,规范公司内部管理工作,明确公司日常事务的各项授权及责任,规避和降低经营风险,特制定本管理办法。 二、适用范围 本办法适用于公司决策体系中(包括公司本部部、总承包部)对日常经营和管理工作事项的内部审核、批准活动。 ..

  • ppt 怎样打造团队凝聚力ppt

    28 上传时间:2018/04/17 12:41:04

    1、团队与团体的区别 2、如何与领导、同事、下属沟通 3、谁是高绩效团队最大的敌人 4、创建高绩效团队的五大要诀 5、团队管理101招 6、团队角色分析 启示一:蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王,也要退避三舍; 启示二..

  • ppt 团队角色分析ppt

    28 上传时间:2018/04/15 11:23:21

    西游记中,唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事。这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中,而且能相处得很融洽,甚至能做出去西天取经这样的大事情来。 这个由不同角色组建的团队,虽然有分歧、有矛盾,但他们有着共同的目标和信念,那就是西天取经/有着不同的作用..

  • ppt 团队合作与沟通技巧

    28 上传时间:2018/04/15 11:22:19

    团队的概念 团队内信任的建立 团队成员间的相互了解和取长补短 发现团队问题 5.团队内的有效沟通 团队是有两个或两个以上的人组成的,通过人们彼此之间的相互影响,相互作用,在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种组织形态团队目标更加明确,成员开始运用技能..

  • ppt 统驭技术:选择你的领导风格ppt

    28 上传时间:2018/04/15 11:21:17

    两种不同的领导行为 四种不同的领导风格 领导者每天要做的事情很多,包括怎么去制定公司目标、考核下属,包括必要的公关活动,包括阅读报告公文等等,这些事都是领导者日常工作的一部分,透过这些日常的行为,可以把领导者的行为分成两种: 这就是在5个W和2个H的方面给下属布置..

  • ppt 提高团队合作意识

    28 上传时间:2018/04/14 01:52:26

    在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了呢?——是蚂蚁军团来了! 明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味;有远景而没有实干只是一种空想;有远景再加实干..

  • ppt 领导关系:是资源,也是杀手

    28 上传时间:2017/12/19 07:22:41

    【本讲重点】 处理同级关系的“3C原则” 同级领导关系 处理同级间的冲突 领导和下属是绩效伙伴 吸引追随者的四个条件 领导者如何处理好与同事的关系呢?首先必须树立三个观念:第一,同事是帮手不是对手;第二,同事是伙伴不是冤家;第三,同事是兄弟不是路人。带着这种..

  • ppt 战略型领导行为

    28 上传时间:2017/12/14 12:55:24

    高管工作的特点——复杂性 高管的多样角色 高阶梯队理论 战略型领导行为的定义 中国式战略型领导 计划、组织,协调,领导和控制(法约尔) 制定企业的使命和目标,坚守组织的完整性,争取组织成员合作 制定长期计划,运营调查,和确定投资组合?

  • ppt 有效的领导特质与行为

    28 上传时间:2017/12/14 12:54:53

    掌握特质论与行为论的观点与局限 了解有效领导者的个人特征 了解有效的领导行为 成功中国人的特质与修养 同企业家接触多的人,一定会有一种感觉:就是企业家不论大小,他们身上好像有一种共性,比如胆大、说话简洁、做事利索、坚持己见等等,包括女企业家身上都..

  • ppt 新经理上任秘籍ppt

    28 上传时间:2017/12/10 06:32:45

    【本讲重点】 认识自我 培养自信 由员工上升为部门经理 上任伊始 如何确保首战告捷 分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解,作为部门经理更不例外,尤其是新上任的经理,首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的,根据自身的性格特点来开展工作..