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团队建设

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团队建设是通过自我管理的小组形式进行,是一个有效的沟通过程。团队建设是自我管理与有效沟通的重要组织形式。团队建设栏目包括团队管理、团队合作、团队意识、团队执行力等资料,是团队建设经验交流与分享的平台。

  • ppt 一流管理者的执行力培训ppt

    49 上传时间:2016/07/11 08:51:51

    战略正确并不能保证公司成功,战略成功的公司一定在战略和执行两个方面都很到位。 一些企业初始条件相同,并采用几乎同样的战略,但最终结果却相去甚远,有的成功了,有的却失败了,原因何在? 执行力强,不一定成功,也许运气不好;但没有执行力,即使成功也是运气,最后还是失败。 ..

  • ppt 管理者的责任力培训

    49 上传时间:2016/06/28 08:51:56

    责任就是对自己所负使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作出色的完成,责任就是忘我的坚守,责任就是人性的升华。 责任是对管理者的基本要求,管理者被授予权力的同时,应该对组织或团体的命运负有相应的责任,对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长,权力越大,责任..

  • ppt 贝尔宾团队角色理论ppt

    49 上传时间:2015/09/22 09:00:36

    (一)角色齐全。唯有角色齐全,才能实现功能齐全。正如贝尔宾博士所说的那样,用我的理论不能断言某个群体一定会成功,但可以预测某个群体一定会失败。所以,一个成功的团队首先应该是实干家、信息者、协调者、监督者、推动者、凝聚者、创新者和完美主义者这八种角色的综合平衡。 (二)容..

  • doc 贝尔宾团队角色测试表

    49 上传时间:2015/09/22 09:00:35

    团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belbinteamroles),贝尔宾(Dr.RaymondMeredithBelbin)是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书《团队管理:他们为什么成功或失败》(ManagementTeams-WhyTheySucceedo..

  • ppt 课件3.团队角色互换和测评ppt

    49 上传时间:2015/09/22 09:00:34

    西游记中,唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经,这四个人如何评价? 协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。 代表成熟、自信和信任;办事客观,不带个人偏见; 除权威之外,更有一种个性的感召力,在人际交往中能很快发现每个人的优势,并在实现目标的过程中妥善运..

  • doc 有效沟通优秀案例

    49 上传时间:2015/09/22 09:00:33

    与下级沟通时,你会不会被指责为颐指气使? 在办公室沟通中,别人都达到了自己的"目的地",你却在沟通中迷失了"方向"。糊涂的你是否在无意间丢失了自己的办公室沟通"地图"? 沟通"迷路"案例: ..

  • ppt 带领你的团队一起工作ppt

    49 上传时间:2015/09/22 09:00:32

    相亲相爱 你的角色 团队优势 运用基本原则,营造合作氛围 帮助你的团队达成共识 使团队保持正确的方向前进 我经常协调团队的沟通,但团队成员之间也有互动。我在计划团队工作、做出重要决策前,会从团队成员那里听取他们的意见。 团队成员负责执行技术性的任务,他们如何解决问题和与..

  • ppt 工作态度与团队精神ppt

    49 上传时间:2015/09/18 03:14:39

    1.能力2.4M1E 3.PDCA4.团队 5.工作态度6.工作职责 1.分析问题的能力 2.改善问题的能力 3.管理部属的能力 有些人没有发现问题的能力;有些人没有解决问题的能力;还有些人没有管理能力; 有些人怕苦,怕累,生怕自己多干啦! 付出与回报的关系!… 我总有..

  • ppt 如何打造钢铁团队ppt

    49 上传时间:2015/09/18 03:14:38

    一个有效团队的建立是艰难的,是一项系统工程。一个团队在实践中提升,在发展中完善,它是有阶段性的,不同的阶段有不同的重点,它需要不断完善架构,更新理念,整合人才,磨合组织与融合制度,从而持续增长,稳步发展。 有人把管理分为思想管理和行为管理。行为管理主要是体现在行为规..

  • ppt 团队角色认知与团队精神ppt

    49 上传时间:2015/09/18 03:14:37

    认知自己在团队当中的角色 认知他人在组织当中的团队角色 所谓团队精神,简单说来就是大局意识,协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,共同奉献,最高境界是全体成员的向心力,凝聚力,反映的是个人利益和集体利益的统一,并且保证组织的..