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团队建设

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团队建设是通过自我管理的小组形式进行,是一个有效的沟通过程。团队建设是自我管理与有效沟通的重要组织形式。团队建设栏目包括团队管理、团队合作、团队意识、团队执行力等资料,是团队建设经验交流与分享的平台。

  • ppt 领导关系:是资源,也是杀手

    72 上传时间:2017/12/19 07:22:41

    【本讲重点】 处理同级关系的“3C原则” 同级领导关系 处理同级间的冲突 领导和下属是绩效伙伴 吸引追随者的四个条件 领导者如何处理好与同事的关系呢?首先必须树立三个观念:第一,同事是帮手不是对手;第二,同事是伙伴不是冤家;第三,同事是兄弟不是路人。带着这种..

  • ppt 战略型领导行为

    72 上传时间:2017/12/14 12:55:24

    高管工作的特点——复杂性 高管的多样角色 高阶梯队理论 战略型领导行为的定义 中国式战略型领导 计划、组织,协调,领导和控制(法约尔) 制定企业的使命和目标,坚守组织的完整性,争取组织成员合作 制定长期计划,运营调查,和确定投资组合?

  • ppt 有效的领导特质与行为

    72 上传时间:2017/12/14 12:54:53

    掌握特质论与行为论的观点与局限 了解有效领导者的个人特征 了解有效的领导行为 成功中国人的特质与修养 同企业家接触多的人,一定会有一种感觉:就是企业家不论大小,他们身上好像有一种共性,比如胆大、说话简洁、做事利索、坚持己见等等,包括女企业家身上都..

  • ppt 新经理上任秘籍ppt

    72 上传时间:2017/12/10 06:32:45

    【本讲重点】 认识自我 培养自信 由员工上升为部门经理 上任伊始 如何确保首战告捷 分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解,作为部门经理更不例外,尤其是新上任的经理,首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的,根据自身的性格特点来开展工作..

  • ppt  领导透视:理想领导者的特质

    72 上传时间:2017/12/08 12:59:35

    下属对于拙劣领导的负面反映    美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营..

  • ppt 团队沟通技能培训

    72 上传时间:2017/12/05 07:35:03

    为了设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。 问题集中在状况、问题和行为上,并非针对个人; 维护别人的自信及自尊; 跟你的员工、同僚及上司保持积极的关系; 采取主动,使事情做得更好; 以身作则。

  • doc 如何处理团队冲突

    72 上传时间:2017/11/30 07:54:54

    合作性行为,就是一方力图满足对方愿望的行为,越努力满足对方的愿望和要求,合作性也就越强。 (1)每个人天生就有与人合作的倾向。 (2)从人的角度和观点去看问题。 (3)随时善于从别人的角度和反应来调整自己。 例:财务部没有打印纸了,到行政部去领,这时恰好行政部没..

  • ppt 如何成为优秀的部门经理

    72 上传时间:2017/11/30 07:54:10

    优秀部门经理的职业素质 成为受欢迎的部门经理 部门经理的三个角色 部门经理的五项基本技能 成功转换角色 分析能力 优秀的部门经理首先要拥有独立思考的智慧和能力,遇事能够冷静地分析。分析能力强能够赢得员工的尊敬,使下属产生相应的依赖感。部门经理可以通过有效提问..

  • doc 集团公司内部配合管理规定

    72 上传时间:2017/11/20 08:11:27

    一、总则 第一条为规范内部市场,确保集团整体利益,维护集团成员的权益,特制定本制度。 第二条本制度适用于所有中南实业集团下属企业。 二、子公司之闻业务往来 第三条子公司关联交易必须符合集团整体利益,服从集团有关价格、资源的统一调配。

  • ppt 部门经理如何处理冲突

    72 上传时间:2017/11/16 08:24:30

    对冲突的认知 处理冲突的五种策略 合理运用各种策略 怎样处理部门之间的冲突 作为调停者要注意的问题 企业组织中的成员在交往过程中产生意见分歧,出现争论、对抗,导致彼此间关系紧张,这种状态就称为冲突。 冲突可以分为两种,一种是工作上的冲突,一种是人际关系上的冲..