>采购管理

采购管理

4958份文档资料|97个资料包

采购管理是成本控制的重要手段,生产成本是否失控,关键是采购管理工作是否到位。采购管理栏目包括物料采购,采购制度,采购计划,采购控制,采购流程等资料,是采购管理资料交流与分享的平台。

  • doc 2016年集团公司验收管理制度

    5 上传时间:2016/08/16 09:29:57

    第1章总则 第1条目的 为规范本公司的验收管理工作,确保所购商品符合公司生产需要,特制定本制度。 第2条责任部门 商品的验收工作由质检部门主导,会同仓储部门、使用部门和采购部共同验收,对收到商品的数量和质量进行检验。 第2章验收前的准备工作 第3条收货准备 ..

  • doc 集团公司采购预付账款及定金审批制度

    5 上传时间:2016/08/02 08:50:59

    第1条目的 为加强预付账款及定金的使用并得到及时、准确的反映,减少供货商对公司资金的占压,使公司资金得到合理运用,特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于本公司的采购部和财务部。 第3条预付账款是指公司按照购货合同或者劳务合同规定,预先支付给供货方或者劳务方..

  • doc 礼品采购赠送管理制度

    5 上传时间:2016/07/14 08:57:57

    一、目的 为了规范公司节假日喜庆庆典及个人婚丧嫁娶等相关礼品采购赠送的作风习俗,做到有礼有节、有度,促进公司和谐健康的人际关系。 二、范围 此政策适应公司所有各业务部门及所有员工, 三、内容 1.员工不得在政策规定件动用公司资金或资产,直接或间接作为礼品赠于他..

  • doc 2016年集团公司采购预算管理办法

    5 上传时间:2016/07/11 08:45:26

    第1条目的 为了避免盲目采购,从总体上统筹使用资金,提高资金的使用效率,确保采购合理,特制定本办法。 第2条采购预算管理的含义 1.采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量,对所需求的原料、物料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映..

  • doc 集团公司采购授权审批制度

    5 上传时间:2016/07/07 08:55:32

    第1章总则 第1条目的 为明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理采购与付款业务的职权范围和工作要求,特制定本制度。 第2条采购业务中审批人应当在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。 第3条严禁未经授权的机构或人..

  • doc 集团公司采购申请管理办法

    5 上传时间:2016/07/07 08:54:12

    第1章总则 第1条公司为明确商品或劳务采购的申请与审批规范,特制定本办法。 第2条本公司所有部门的请购,除另有规定外,均依本办法的规定处理。 第3条责权单位 1.采购部负责公司所需物资的采购工作。 2.财务部负责采购物资的货款支付工作。 3.物资使用部门和仓..

  • doc 2016年公司存货采购申请审批制度

    5 上传时间:2016/07/04 08:36:08

    第1章总则 第1条为了加强对公司存货采购申请和审批的规范化管理,确保存货采购申请的及时处理,特制定采购申请审批制度。 第2条本制度适用于公司在开展工作的过程中所需各类存货的采购申请审批的管理。 第3条存货采购的类型包括常规性采购、临时采购和紧急采购。 第4条常备..

  • doc 饭店物资管理暂行办法

    5 上传时间:2016/06/27 08:44:04

    一、申请采购物资的范围:   1.物料用品(包括办公用品,低值易耗品)。   2.维修材料。   二、采购申请程序:   1.每月24日前,各部门应将次月的物资领用计划(即"物资申购单")报财务部成本部审定。   申购方式:各部门填写"物资申购单"(一式四份)..

  • doc 徐州师范大学采购文件

    5 上传时间:2016/05/14 03:56:32

    一、总则: 1.本招标文件仅适用于徐州师范大学组织的招标活动。 2.凡符合资质要求的供应商均可参与投标。 3.无论投标结果如何,投标人自行承担因投标所产生的全部费用。 4.本次招标活动及由本次招标产生的合同受国家法律制约和保护。 5.凡参与此采购项目的投标供应..

  • doc 办公室办公室物资采购管理流程

    5 上传时间:2016/04/07 03:45:30

    1适用范围 本标准规定了办公室物资采购程序及要求。 本标准适用于办公室负责的物资采购工作。 2工作流程 办公室物资采购管理流程见附件A 3工作职责 3.1物资采购需求部门负责草拟采购申请或填写《物资采购审批表》。 3.2办公室主任对办公室采购范围内的物资进..