>采购管理

采购管理

4968份文档资料|97个资料包

采购管理是成本控制的重要手段,生产成本是否失控,关键是采购管理工作是否到位。采购管理栏目包括物料采购,采购制度,采购计划,采购控制,采购流程等资料,是采购管理资料交流与分享的平台。

  • doc 大型集团公司存货采购控制制度

    4 上传时间:2017/10/10 08:16:50

    第1章  总则 第1条  为了加强对企业存货采购过程的规范化管理,确保存货采购及时完成,特制定本制度。 第2条  本制度适用于对企业在开展采购业务的过程中所需各类存货的采购申请和实施过程的控制。 第3条  存货采购的类型包括..

  • doc 大型集团公司采购预算管理制度

    4 上传时间:2017/10/10 08:15:22

    第1条  目的 为了避免盲目采购,从总体上统筹使用资金,提高资金的使用效率,确保采购资金合理的需要,特制定本制度。 第2条  采购预算管理的含义 1.采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量,对所需求的原料、物料、零件、劳务等的数量及..

  • doc 大型集团公司采购应付账款管理制度

    4 上传时间:2017/10/10 08:14:40

    第1条  应付账款是企业因购买原材料、商品、物资或接受劳务等而应付给供应商的款项。 第2条  应付账款必须由财务部应付账款会计管理 1.应付账款的管理和记录必须由独立于请购、采购、验收付款职能以外的财务部的应付账款会计专门负责。 2.按付款日期..

  • doc 大型集团公司采购验收管理制度

    4 上传时间:2017/10/09 08:14:17

    第1条  质量管理部门和相关使用部门对所购货物或劳务等品种、规格、数量、质量和其他相关内容进行验收,并出具验收证明。 第2条  验收人员对验收过程中发现的异常情况,应当立即向采购部或有关部门报告,采购部或有关部门应查明原因,及时处理。 第3条&n..

  • doc 大型集团公司采购授权审批制度

    4 上传时间:2017/10/09 08:13:26

    第1条目的 为明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理采购与付款业务的职权范围和工作要求,特制定本制度。 第2条进行授权审批 采购业务中审批人应当在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。 第3条严禁未经授权的机构或..

  • doc 大型集团公司采购申请审批制度

    4 上传时间:2017/10/08 04:17:49

    第1章  总则 第1条  企业为明确商品或劳务采购的申请与审批规范,特制定本制度。 第2条  本企业内所有部门的请购,除另有规定外,均依本制度的规定办理。 第3条  责权单位。 1.采购部负责企业所需物资的采购工作。 2..

  • doc 大型集团公司采购控制制度

    4 上传时间:2017/10/08 04:10:55

    第1章总则 第1条目的 明确采购方式、采购数量、采购订单、供应商选择等各项规定,确保采购过程透明化。 第2条责权单位 1.采购部负责本制度的制定、修改、废除等工作。 2.总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。 第2章采购方式控制 第3条采购方式分类 1..

  • doc 大型集团公司采购付款控制制度

    4 上传时间:2017/10/08 04:08:38

    第1章  总则 第1条  为规范企业商品采购付款业务的内部控制管理,特制定本制度。 第2条  本制度由采购部制定、修改,报总裁审批后执行。 第3条  企业应当按照《现金管理暂行条例》、《支付结算办法》和《内部会计控制规范资金..

  • doc 分包单位、供应单位的管理制度

    4 上传时间:2017/10/01 08:06:09

    一、对分包单位管理制度: 1、分包单位应按有关规定,采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故,由责任方承担责任和有关费用;  2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑..

  • ppt 供应商管理培训教材

    4 上传时间:2017/09/28 08:31:44

    无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环 除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户,否则任何企业都不会得到成功和发展 任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃,所以要确保和你的公司相关的任何一环都处于良好的工作状态。 供应商管理=进料..