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项目管理

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树立系统的项目管理观点,明确项目管理的目标,运用有效的项目管理工具,是项目能够成功的重要途径。项目管理栏目包含项目管理制度、项目管理培训、项目管理案例等,是企业管理资料交流与分享的平台。

  • doc 企业内部控制具体规范第5号——工程项目

    6 上传时间:2018/06/23 07:45:46

    第一章  总 则 第一条  为了引导企业加强对工程项目的内部控制,防范工程项目管理中的差错与舞弊,提高资金使用效益,根据《企业内部控制基本规范》以及国家有关法律法规,制定本规范。     第二条  本规范所称工程项目..

  • doc XXX有限公司优秀项目(安装)经理评比条例

    6 上传时间:2018/06/22 08:02:09

    为规范各项目(安装)现场管理,提高项目(安装)经理和安装队伍的素质和修养,提高安装工程质量,降低现场安装成本。根据公司各项管理制度,结合现场管理实际情况,制定本条例。 第一条 优秀项目(安装)经理的评比条件 (一)成本评比:组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的..

  • doc XXX有限公司现场制作安装外委项目管理暂行办法

    6 上传时间:2018/06/22 07:56:26

    为了适应市场发展,实现公司总体战略目标,扩大和延伸公司生产能力,确保现场制作安装外委项目有序、高效运行,特制定本办法。 第一条 安装工程部负责施工现场外委项目的对外联系和日常管理工作。 第二条 安装工程部汇同技术部、审计部、企管部门、生产管理部共同对供方资质、过程能..

  • doc XXX有限公司现场工程(安装)项目管理制度

    6 上传时间:2018/06/22 07:55:21

    现场项目管理实行项目经理负责制,受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制,确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才,现场安装人员既有专业工种划分,又要根据实际需要,统一安排,以高效率、高质量、高水平为..

  • 为确保外协、外委项目(部件)制作加工有序、高效、保质的交付到公司,特制定本暂行办法。 第一条 范围 本管理办法适用于XXX有限公司生产经营过程中的外协、外委项目的质量控制。 第二条 职责 (一)公司主管副总经理负责批准各外协、外委项目的合格供方的评价; (二)..

  • doc XXX有限公司外委项目管理暂行办法

    6 上传时间:2018/06/14 08:24:25

    为了适应市场发展、满足公司总体战略目标的实现,扩大和延伸公司生产能力,确保外委项目有序、高效运行,特制定本办法。 第一条 生产管理部负责外委项目的对外联系和日常管理工作。 第二条 生产管理部汇同技术部、审计部、经理办共同对供方资质、过程能力(设备、场地、人员)、加工..

  • doc 建筑企业项目招标管理办法

    6 上传时间:2018/06/04 08:10:17

    1 目的 为加强公司成本管理,规范项目招标管理流程,结合建筑企业公司实际,制定本办法。 2 范围  劳务分包、专业分包的施工项目、设备更新购置、信息化建设、和批量物资采购等项目。 3 引用文件 《中华人民共和国招标投标法》  《中华人民共..

  • doc 建筑企业工程项目管理中心管理规定

    6 上传时间:2018/05/30 08:06:55

    1 目的 为提高员工工程管理水平,全面提高员工素质,发挥员工工作潜能,达到以教育、培训促使员工能更好的为公司服务的目的,结合公司实际,特制定本规定。 2范围 涉及全公司范围内人员。 3组织机构 3.1中心主任:由工程部部长或副部长担任。(兼任) 3.2中心管..

  • doc 建筑企业工程项目产值管理办法

    6 上传时间:2018/05/30 08:06:20

    1 目的 为了加强公司工程项目产值管理,规避公司生产经营风险,特制订本办法。 2范围 所有公司直属基层单位。 3管理内容 3.1机构职责 3.1.1公司工程部是产值管理的牵头部门,负责相关制度的制定、解释,负责报表审核、产值统计,是产值公司内部流转的发起部门..

  • doc 房地产企业项目经理部管理制度

    6 上传时间:2018/05/21 08:03:53

    第一章  项目经理部岗位编制 第1条  项目经理部常规编制 每个项目在一般情况下设置四个岗位,即项目经理岗位一个;土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个;电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个;水暖工程及相关配套市政工..