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项目管理

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树立系统的项目管理观点,明确项目管理的目标,运用有效的项目管理工具,是项目能够成功的重要途径。项目管理栏目包含项目管理制度、项目管理培训、项目管理案例等,是企业管理资料交流与分享的平台。

  • doc 奶粉事业部工程管理部项目报审文件审批流程

    8 上传时间:2018/09/10 07:56:29

    一、目的:为保证工程项目各类文件、合同资料及时顺畅的报送和审批,为项目组提供明确的审批流程,特编写此制度。 二、适用范围:奶粉事业部范围内各个工程项目所有资料的报送和审批工作。 三、职责: (一)工程管理部: 1、负责对本流程内容的制定和执行; 2、负责对本流..

  • doc 奶粉事业部工程管理部项目管理考核制度

    8 上传时间:2018/09/10 07:55:57

    为加强对各项目组的管理工作,保质保量地完成事业部交给工程处的各项任务,据实际情况特制定如下考核制度: 一、管理考核 (一)各项目应按事业部的规定成立项目组,按照事业部的有关规定及流程编制人员配置说明,并招聘相关专业人员。 各项目经理在前期的项目组成立时,应依据伊利公..

  • doc 奶粉事业部工程管理部建设项目工程签证规定

    8 上传时间:2018/09/10 07:54:21

    一、目的:为加强现场签证规范,精确管理,更好的控制项目资金,特对建设项目中的工程签证作此规定。 二、适用范围:奶粉事业部新建、扩建、改建、维修工程项目土建及安装工程。 三、实施细则: (一)现场签证内容: 1、维修、改造工程:维修、改造工程的特点是施工地点分散;..

  • doc Xxx生产型企业优秀项目(安装)经理评比条例

    8 上传时间:2018/08/24 07:41:31

    为规范各项目(安装)现场管理,提高项目(安装)经理和安装队伍的素质和修养,提高安装工程质量,降低现场安装成本。根据公司各项管理制度,结合现场管理实际情况,制定本条例。 第一条 优秀项目(安装)经理的评比条件 (一)成本评比:组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的..

  • 为了适应市场发展,实现公司总体战略目标,扩大和延伸公司生产能力,确保现场制作安装外委项目有序、高效运行,特制定本办法。 第一条 安装工程部负责施工现场外委项目的对外联系和日常管理工作。 第二条 安装工程部汇同技术部、审计部、企管部门、生产管理部共同对供方资质、过程能..

  • doc Xxx生产型企业现场工程(安装)项目管理制度

    8 上传时间:2018/08/23 07:52:38

    现场项目管理实行项目经理负责制,受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制,确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才,现场安装人员既有专业工种划分,又要根据实际需要,统一安排,以高效率、高质量、高水平为..

  • doc XXX生产型企业外委项目管理暂行办法

    8 上传时间:2018/08/23 07:45:47

    为了适应市场发展、满足公司总体战略目标的实现,扩大和延伸公司生产能力,确保外委项目有序、高效运行,特制定本办法。 第一条 生产管理部负责外委项目的对外联系和日常管理工作。 第二条 生产管理部汇同技术部、审计部、经理办共同对供方资质、过程能力(设备、场地、人员)、加工..

  • doc xxx建工集团施工总承包项目结算管理办法

    8 上传时间:2018/08/16 07:54:05

       第一条  为规范施工总承包项目结算管理,积极推进以绩效为导向的项目管理工作,规范项目管理流程,加快结算进程,提高项目利润水平,依据《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工发包与承包计价管理办法》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB5..

  • 1、根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)、《国务院安委会办公室关于认真学习和贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的通知》(安委办〔2010〕15号)和住房和城乡建设部《关于贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生..

  • 第一条  为适应集团调整经营地域,开拓京外、境外市场的战略部署,加强对京外和境外项目部(分公司)的远程管理,进一步活跃和完善京外和境外项目部(分公司)的工会工作,根据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》、《企业工会工作条例》、《北京市实施<中华人民..