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能力提升

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能力提升是针对个人的知识、能力、素质等需要有针对性的制定各种能力提升计划比如个人的心态管理,情绪管理,执行力、领导力等等。能力提升培训有各领域专家提供的包括文本和视频在内的权威资料,是您提高能力的最佳选择.

  • doc 奶粉事业部工程管理部项目报审文件审批流程

    8 上传时间:2018/09/10 07:56:29

    一、目的:为保证工程项目各类文件、合同资料及时顺畅的报送和审批,为项目组提供明确的审批流程,特编写此制度。 二、适用范围:奶粉事业部范围内各个工程项目所有资料的报送和审批工作。 三、职责: (一)工程管理部: 1、负责对本流程内容的制定和执行; 2、负责对本流..

  • doc 奶粉事业部工程管理部项目管理考核制度

    8 上传时间:2018/09/10 07:55:57

    为加强对各项目组的管理工作,保质保量地完成事业部交给工程处的各项任务,据实际情况特制定如下考核制度: 一、管理考核 (一)各项目应按事业部的规定成立项目组,按照事业部的有关规定及流程编制人员配置说明,并招聘相关专业人员。 各项目经理在前期的项目组成立时,应依据伊利公..

  • doc 奶粉事业部工程管理部建设项目工程签证规定

    8 上传时间:2018/09/10 07:54:21

    一、目的:为加强现场签证规范,精确管理,更好的控制项目资金,特对建设项目中的工程签证作此规定。 二、适用范围:奶粉事业部新建、扩建、改建、维修工程项目土建及安装工程。 三、实施细则: (一)现场签证内容: 1、维修、改造工程:维修、改造工程的特点是施工地点分散;..

  • doc Xxx分公司安全质量环保会议制度

    8 上传时间:2018/08/31 07:52:41

    第一条  为了加强分公司及所属各部门之间的沟通与协调,做好安全、质量、环保工作总结与部署,及时解决生产中出现的安全质量环保问题,促进分公司及各部门的安全质量环保监管工作,保障分公司生产安全、服务质量优良、和谐发展,结合生产实际制定本制度。 第二条 ..

  • doc Xxx生产型企业优秀项目(安装)经理评比条例

    8 上传时间:2018/08/24 07:41:31

    为规范各项目(安装)现场管理,提高项目(安装)经理和安装队伍的素质和修养,提高安装工程质量,降低现场安装成本。根据公司各项管理制度,结合现场管理实际情况,制定本条例。 第一条 优秀项目(安装)经理的评比条件 (一)成本评比:组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的..

  • 为了适应市场发展,实现公司总体战略目标,扩大和延伸公司生产能力,确保现场制作安装外委项目有序、高效运行,特制定本办法。 第一条 安装工程部负责施工现场外委项目的对外联系和日常管理工作。 第二条 安装工程部汇同技术部、审计部、企管部门、生产管理部共同对供方资质、过程能..

  • doc Xxx生产型企业现场工程(安装)项目管理制度

    8 上传时间:2018/08/23 07:52:38

    现场项目管理实行项目经理负责制,受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制,确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才,现场安装人员既有专业工种划分,又要根据实际需要,统一安排,以高效率、高质量、高水平为..

  • doc XXX生产型企业外委项目管理暂行办法

    8 上传时间:2018/08/23 07:45:47

    为了适应市场发展、满足公司总体战略目标的实现,扩大和延伸公司生产能力,确保外委项目有序、高效运行,特制定本办法。 第一条 生产管理部负责外委项目的对外联系和日常管理工作。 第二条 生产管理部汇同技术部、审计部、经理办共同对供方资质、过程能力(设备、场地、人员)、加工..

  • doc XXX生产型企业干部离任审计管理制度

    8 上传时间:2018/08/20 08:00:42

    为规范公司干部离任审计工作,健全干部监督机制,督促干部正确行使职权,制定本管理办法。 第一章  总则 第一条 公司领导干部离任审计,是指领导干部离任时,由公司内部审计部门对其任职期间履行职责情况进行审计,并确认其应承担的责任。 第二条 本制度所称领导干部..

  • doc Xxx生产型企业干部的任职、调整管理制度

    8 上传时间:2018/08/20 08:00:12

    为了使干部的任职、调整管理有所遵循,特制定本制度。 第一条 任职、调整的依据 (一)工作的需要; (二)本人的职业发展意识; (三)本人的工作表现; (四)本人的管理潜能。 第二条 任职、调整的提出 (一)本人的自荐; (二)上一级主管的推荐; (三)..