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能力提升

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能力提升是针对个人的知识、能力、素质等需要有针对性的制定各种能力提升计划比如个人的心态管理,情绪管理,执行力、领导力等等。能力提升培训有各领域专家提供的包括文本和视频在内的权威资料,是您提高能力的最佳选择.

  • ppt 部门经理职业发展规划

    25 上传时间:2017/11/16 08:28:01

    使自己的工作得到提升 部门的职业发展规划 管理的ABC理论 培养和提高领导素质 作为一名优秀的部门经理,应该清楚地知道: ◎自己的理想工作是什么,如何才能得到或者保住这份理想的工作。 ◎自己对成功的定义是什么,比如说是职位的提升,家庭的幸福,朋友的关爱,他人..

  • ppt 部门经理如何与上级相处

    25 上传时间:2017/11/16 08:26:08

    掌握上级的心理 与上级相处的八项原则 应对不同类型的老板 五个实用技巧 部门经理也有上级,只有得到上级的认可、信赖,才能更好地开展工作,所以部门经理需要掌握与上级相处的技巧,了解上级的工作目标和发展目标,了解他所面 临的压力来源,了解他的 优缺点以及做事情的..

  • ppt 部门经理如何带领下属

    25 上传时间:2017/11/16 08:25:13

    了解下属的三个层次 管理下属的四个原则 管理各种类型的员工 “萝卜加大棒”政策 部门经理要想带领好下属,首先要了解下属,并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。 ◎第一层次 首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱..

  • ppt 部门经理如何处理冲突

    25 上传时间:2017/11/16 08:24:30

    对冲突的认知 处理冲突的五种策略 合理运用各种策略 怎样处理部门之间的冲突 作为调停者要注意的问题 企业组织中的成员在交往过程中产生意见分歧,出现争论、对抗,导致彼此间关系紧张,这种状态就称为冲突。 冲突可以分为两种,一种是工作上的冲突,一种是人际关系上的冲..

  • ppt 部门经理的权力与威信

    25 上传时间:2017/11/16 08:23:47

    行使权力的必备能力 行使权力应注意的问题 权力和威信的关系 影响威信的因素 树立威信的方法 作为一位管理者,一位部门经理, 必须具有相应的权力,比如工作安排 的权力、考评的权力、以及人事任免 的权力等等,才能有效地管理整个部 门,但是拥有权力并不意味着..

  • ppt 六大技能做好部门经理

    25 上传时间:2017/11/15 08:31:07

    第一讲  如何实现双赢的KPI绩效管理 第二讲  如何分析与解决问题 第三讲  授权的6大步骤与控制的5大手段 第四讲  高效沟通的PAC策略 第五讲  激励好部属的12大技巧 第六讲  培育部属的1..

  • ppt 职业素养与沟通总课件

    25 上传时间:2017/11/13 08:12:06

    准职业人的本质 按企业对员工的标准来要求自己,具备职业人的基本职业技能和职业素质 ,能够适应在企业的发展,即将进入企业的人 准职业人成长的必备要素 目标明确 对自己的学习过程和结果负责 有意识训练自己的职业素质能力 准职业人的本质 按企业对员工的标准来要求..

  • ppt 与人有效沟通的环节培训-反馈

    25 上传时间:2017/11/13 08:09:13

    反馈就是在沟通过程中,信息的接收者向信息的发生者作出回应的行为。 一个完整的沟通过程是这样的:首先是信息的发生者通过“表达”发出信息,其次是信息的接收者通过“倾听”接收信息。对于一个完整的、有效的沟通来说,仅仅是两个环节是不够的,还必须有第三个环节---反馈,即信息的..

  • ppt 与人沟通为什么沟而不通

    25 上传时间:2017/11/13 08:08:32

    应当用正式沟通的事情,却采用了非正式沟通方式进行;或者应当采用非正式沟通的事情却错误地以正式沟通形式进行。 例:公司每年2月宣布优秀员工升职名单,人事部门通常在1月确定初步人选。人事部职员A与销售部职员B闲聊时,在后者的一再追问并承诺不外传的前提下,被迫透露了升职人选..

  • ppt 与人沟通的环节培训—倾听

    25 上传时间:2017/11/13 08:07:49

    通过调查研究发现,沟通中行为比例最大的不是交谈、说话,而是倾听,倾听在沟通过程中占有重要的地位,我们花在接受上的,尤其是倾听的时间,要超出其他沟通方式许多。 “沟通首先是倾听的艺术” “耳朵是通向心灵的道路” “会倾听的人到处都受到欢迎” 松下幸之助:“首先细心..