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能力提升

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能力提升是针对个人的知识、能力、素质等需要有针对性的制定各种能力提升计划比如个人的心态管理,情绪管理,执行力、领导力等等。能力提升培训有各领域专家提供的包括文本和视频在内的权威资料,是您提高能力的最佳选择.

  • doc 项目经理安全生产管理责任书(DOC 62页)

    62 上传时间:2017/06/05 10:39:14

    1、项目经理安全生产责任书 2、现场经理安全生产管理责任书 3、项目总工安全生产管理责任书 4、项目安全负责人安全生产管理责任书 5、项目安全员安全生产管理责任书 6、行政主任安全生产管理责任书 7、工程部经理安全生产责任书 8、搅拌站负责人安全生产管理责..

  • ppt 有效的管理沟通培训

    62 上传时间:2016/08/09 09:43:32

    沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人与组织间传递,并且达成共同协议的过程。 沟通三要素: ●有一个明确的目标 ※沟通的第一句话就是说出你要达到的目的。这是你的沟通技巧在行为上的表现。 ●达成共同的协议 ※即沟通的总结。它标志着这次沟通的结束。 ..

  • ppt 员工激励技术培训

    62 上传时间:2016/08/05 09:05:19

    激励,顾名思义就是激发、鼓励的意思。激励既包括正面的诱导、驱动之意,也包括反面的约束、惩戒之意。有人用“胡萝卜加大棒”来形容传统的激励。 激励就是调动人的工作积极性,使其把潜在的能力充分发挥出来。 联想集团:市话不得超过五分钟、长话不得超过三分钟、信息通报不超过70..

  • ppt 一流管理者的执行力培训ppt

    62 上传时间:2016/07/11 08:51:51

    战略正确并不能保证公司成功,战略成功的公司一定在战略和执行两个方面都很到位。 一些企业初始条件相同,并采用几乎同样的战略,但最终结果却相去甚远,有的成功了,有的却失败了,原因何在? 执行力强,不一定成功,也许运气不好;但没有执行力,即使成功也是运气,最后还是失败。 ..

  • ppt 管理者的责任力培训

    62 上传时间:2016/06/28 08:51:56

    责任就是对自己所负使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作出色的完成,责任就是忘我的坚守,责任就是人性的升华。 责任是对管理者的基本要求,管理者被授予权力的同时,应该对组织或团体的命运负有相应的责任,对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长,权力越大,责任..

  • doc 晨会流程表

    62 上传时间:2016/05/03 10:53:07

    第一项:列队整理着装(仪容仪表穿着、精神状态的准备) 第二项:点名(点到人:答道) 第三项:晨会主持领读团队口号:我们是微笑的天使、我是最棒的销售顾问,我为提高顾客的生活品质而努力、我用激情面对我的每一天,我是最棒的、我真的很棒!加油!加油!加油!

  • doc 办公室会务管理工作流程

    62 上传时间:2016/04/18 10:39:01

    1 适用范围 本标准规定了会议通知、会议筹备、会议安排、会议保障的程序和要求。 本标准适用于办公室组织的各类会议。 2 工作流程 会议管理服务流程见附件A。 3 职责 3.1办公室秘书负责按照会议的标准和类型拟定会议通知。 3.2办公室主任负责审核会议通知..

  • doc 办公室行政办公会议事流程

    62 上传时间:2016/04/15 09:28:16

    1适用范围 本标准规定了行政办公会议事的内容、程序、原则、记录及监督等各项工作要求。 本标准适用于市局(公司)行政办公会议事工作。 2工作流程 见附件A。 3职责 3.1局长(经理)负责确定会议议题并主持召开会议; 3.2班子成员、各单位、部门主要负责人对..

  • ppt 欧洲迪斯尼乐园项目融资案例

    62 上传时间:2016/04/08 02:52:40

    欧洲迪斯尼乐园项目融资案例 1987年3月,美国迪斯尼公司与法国政府签署了一项原则协议,在法国巴黎的郊区兴建欧洲迪斯尼乐园。这是一个广受注意同时又备受争议的项目,原因有二: (1)、美国文化与欧洲文化传统的冲突,使得这个项目经常成为新闻媒体跟踪的目标; (2)..

  • doc 向会议要效益课程讲义

    62 上传时间:2016/04/06 08:43:57

    1、转移的功能 员工的诉求点和企业的诉求点经常不一致,会议是把公司和管理人员想要的战略和目标转移成员工想要的目标重要途径。 一般来说,人不会为别人想要的东西而去努力,人只会为自己想要的东西去努力。差距在于原动力不同。 所以,管理者要思考如何去把企业想要的目标战略和..