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能力提升

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能力提升是针对个人的知识、能力、素质等需要有针对性的制定各种能力提升计划比如个人的心态管理,情绪管理,执行力、领导力等等。能力提升培训有各领域专家提供的包括文本和视频在内的权威资料,是您提高能力的最佳选择.

  • doc 企业内部控制具体规范第5号——工程项目

    6 上传时间:2018/06/23 07:45:46

    第一章  总 则 第一条  为了引导企业加强对工程项目的内部控制,防范工程项目管理中的差错与舞弊,提高资金使用效益,根据《企业内部控制基本规范》以及国家有关法律法规,制定本规范。     第二条  本规范所称工程项目..

  • doc XXX有限公司优秀项目(安装)经理评比条例

    6 上传时间:2018/06/22 08:02:09

    为规范各项目(安装)现场管理,提高项目(安装)经理和安装队伍的素质和修养,提高安装工程质量,降低现场安装成本。根据公司各项管理制度,结合现场管理实际情况,制定本条例。 第一条 优秀项目(安装)经理的评比条件 (一)成本评比:组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的..

  • doc XXX有限公司现场制作安装外委项目管理暂行办法

    6 上传时间:2018/06/22 07:56:26

    为了适应市场发展,实现公司总体战略目标,扩大和延伸公司生产能力,确保现场制作安装外委项目有序、高效运行,特制定本办法。 第一条 安装工程部负责施工现场外委项目的对外联系和日常管理工作。 第二条 安装工程部汇同技术部、审计部、企管部门、生产管理部共同对供方资质、过程能..

  • doc XXX有限公司现场工程(安装)项目管理制度

    6 上传时间:2018/06/22 07:55:21

    现场项目管理实行项目经理负责制,受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制,确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才,现场安装人员既有专业工种划分,又要根据实际需要,统一安排,以高效率、高质量、高水平为..

  • doc XXX有限公司干部离任审计管理制度

    6 上传时间:2018/06/15 08:21:00

    为规范公司干部离任审计工作,健全干部监督机制,督促干部正确行使职权,制定本管理办法。 第一章  总则 第一条 公司领导干部离任审计,是指领导干部离任时,由公司内部审计部门对其任职期间履行职责情况进行审计,并确认其应承担的责任。 第二条 本制度所称领导干部..

  • doc XXX有限公司干部的任职、调整管理制度

    6 上传时间:2018/06/15 08:20:18

    为了使干部的任职、调整管理有所遵循,特制定本制度。 第一条 任职、调整的依据 (一)工作的需要; (二)本人的职业发展意识; (三)本人的工作表现; (四)本人的管理潜能。 第二条 任职、调整的提出 (一)本人的自荐; (二)上一级主管的推荐; (三)..

  • 为确保外协、外委项目(部件)制作加工有序、高效、保质的交付到公司,特制定本暂行办法。 第一条 范围 本管理办法适用于XXX有限公司生产经营过程中的外协、外委项目的质量控制。 第二条 职责 (一)公司主管副总经理负责批准各外协、外委项目的合格供方的评价; (二)..

  • doc XXX有限公司外委项目管理暂行办法

    6 上传时间:2018/06/14 08:24:25

    为了适应市场发展、满足公司总体战略目标的实现,扩大和延伸公司生产能力,确保外委项目有序、高效运行,特制定本办法。 第一条 生产管理部负责外委项目的对外联系和日常管理工作。 第二条 生产管理部汇同技术部、审计部、经理办共同对供方资质、过程能力(设备、场地、人员)、加工..

  • doc XXX有限公司领导干部任前公示制度

    6 上传时间:2018/06/12 08:17:47

    为推进干部人事制度改革,扩大干部选拔工作的民主程度,增强干部监督工作的实际效果,防止用人失察和不正之风,逐步建立科学、规范的干部选拔任用制度,经研究决定,在企业建立领导干部任前公示制度。 第一条 公示对象和范围 凡由企业直接行文任命或提名任命的拟提拔为副部长级以上的..

  • doc XXX有限公司礼仪、仪容、仪表管理规定

    6 上传时间:2018/06/12 08:17:12

    员工的言谈举止、仪容风貌反应着企业的精神风貌,企业的礼仪水准体现着企业的综合素质。为规范企业员工礼仪行为,展示公司文化,强化企业管理,树立优良的企业形象,制定本制度。 第一章  仪容仪表 第一条 着装 (一)员工上岗时,必须穿着符合工作要求的服装。 (..