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能力提升

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能力提升是针对个人的知识、能力、素质等需要有针对性的制定各种能力提升计划比如个人的心态管理,情绪管理,执行力、领导力等等。能力提升培训有各领域专家提供的包括文本和视频在内的权威资料,是您提高能力的最佳选择.

  • doc 中层经理在绩效考核中的角色和作用

    6 上传时间:2018/04/23 01:04:23

    所谓绩效考核就是在一段时间内对下属的工作表现所做的评价。 值得注意的是:许多职业经理对于绩效考核的理解停留在每年给下属打分、评级的层面上,对于绩效考核的基本点,特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别不甚了解。 下表是传统人事管理的旧做法与现代绩效考核的新..

  • doc 中层经理的激励菜谱

    6 上传时间:2018/04/23 01:04:00

    所谓激励菜谱,指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法。 激励的方法是多种多样的,每个公司都可以根据自己的情况编制一份自己的"激励菜谱"。 公司高层采用的激励方法一般是以制度规定下来的,中层经理所能运用的激励方法则主要体现在细微之处,而且更为人性化,例如表扬..

  • doc 职业经历如何养成好习惯

    6 上传时间:2018/04/23 01:02:01

    1.职业化的要求 现代经理人必须具备职业化的素质,有效的时间管理是职业化的一项要求。 2.你的习惯会影响部门的工作效率 职业经理要管理一批人,不良习惯不仅影响个人的工作效率,也会对下属产生负面的影响。 养成好习惯的四个阶段 1.不良习惯的无意识阶段 这个阶段..

  • doc 职业经理向下属推销建议的方法——F&B

    6 上传时间:2018/04/23 01:01:25

    当你向下属推销你的建议时,你的建议就象产品一样包含了两个方面的内容,即特性和利益--F&B。 以下是一个把推销一条建议和推销电视机进行比较的案例。 【事例】 销售部经理向业务员小孙建议道:"我建议你向甲级医院进行推销的时候,从药剂科主任那里入手,可能会比从..

  • doc 职业经理为什么出现沟而不通

    6 上传时间:2018/04/23 01:00:44

    1.高高在上 这类障碍是由身份、地位不平等造成的。沟通双方身份平等,则沟通障碍最小,因为双方的心态都很自然。例如,与上司交流时,下属往往会产生一种敬畏感,这就是一种心理障碍。另外,上司和下属所掌握的信息是不对等的,这也使沟通的双方发生障碍。 2.自以为是 人们都习..

  • doc 职业经理如何向上司汇报

    6 上传时间:2018/04/23 01:00:15

    上司的期望是: 部门、中层经理工作的进度和结果 通过听取工作汇报,给予中层经理新的信息和工作指示 从原来设定的工作目标角度来审视工作的进度和结果,进行工作评价 作为汇报工作的中层经理,他的期望是: 向上级描述自己的工作结果 通过工作汇报得到上级的指导和建议 ..

  • doc 职业经理如何为下属制定目标

    6 上传时间:2018/04/23 12:59:43

    ……云经理把运营部分管的各分店经理们召集在一起,介绍运营部今年的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:"下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况提提,今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能..

  • ppt 销售顾问人员心态培训

    6 上传时间:2018/04/20 01:08:14

    一、正确认识销售这一职业 二、树立正确的“客户观” 三、成功销售员的3、4、5、6 四、积极的心态源于专业的修炼 推销→营销→经理→总监   据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步..

  • doc 职业经理人培训课程

    6 上传时间:2018/04/19 12:37:33

    我们所说的职业经理,不仅仅指的是以经理为职业的人,关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人;不仅仅指的是企业的高层的经理,也包括企业的中层管理人员。 很多企业的总经理、副总经理等等,既是职业经理人,也是公司的雇员,是董事会任免的。除此以外,还有更大的经理人群体,就是..

  • doc 职业经理沟通的对象和渠道

    6 上传时间:2018/04/19 12:36:59

    企业成员、部门之间总会发生一些冲突和矛盾,处理这类问题的基本原则是与当事人沟通。假如销售部和市场部之间发生的冲突,就应该由两个部门的经理直接进行沟通。 假设销售部与市场部出现矛盾,按照以上所讲的"与当事人沟通"的原则,应该由肖经理与史经理直接沟通。实际上,有的人不是先..