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培训管理

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通过有效的培训管理,建立健全的培训管理体制,实施系统的培训管理方案,保障培训管理的质量,从而有效提高企业员工的素质。无忧商务网培训管理栏目汇集了培训管理、培训管理制度、培训管理方案、员工培训管理等资料,是员工培训管理资料分享与交流的平台。

  • ppt 部门经理如何做优秀的教练

    29 上传时间:2017/11/16 08:27:21

    部门经理要扮演的角色 辅导策略 正确认识授权 合理运用授权 作为部门经理,很大的一个职责就是做员工的教练,让员工的成绩能够提高,让员工可以承担更多的责任,从部门和公司的角度认可员工的成就,并且回报他们的努力。下属能力越强,部门经理的工作就相对越轻松。经理要充分认..

  • doc 经理人如何学习

    29 上传时间:2017/11/15 08:32:38

    职业经理学习的特点 职业经理学习的方式 职业经理面临的挑战 学习的误区 学习的准则:四要四不要 职业经理每天都要面对管理上的问题,所以要不断地改变观念,不断地学习,并且运用到工作当中

  • ppt 集团管控体系培训资料

    29 上传时间:2017/11/15 08:30:06

    本方案是在对集团原有母子公司管理框架进行论证、规范、细化的基础上形成的。 集团母子公司管控体系的设计基于以下“三化”原则: 强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能。..

  • doc 物流公司拓展部管理制度

    29 上传时间:2017/11/08 08:13:29

    第一条为提高拓展部工作效率、强化业务管理,提高工作热情,为保证公司发展全面稳步上升,特制定以下规章制度。本制度适用于公司拓展部门 第二条将为公司遍布川内的各个货场网点,根据地域结构及业务实际分为四大片区,实行片区经理责任制,拓展组长负有对所管理片区的安全营运、业绩提升..

  • doc 物流培训体系建设及管理制度

    29 上传时间:2017/11/06 08:01:24

    第一章总则 第一条目的 为加强公司的员工及加盟商队伍建设,不断提高员工及加盟商业务技能和专业素质,促进公司整体经营能力的提升,促进员工及加盟商的发展和公司可持续发展。 第二条适用范围 本制度原则上适用于本公司所有在职员工及门市、货场人员。 第三条基本原则 (..

  • doc 企业+培训组织设计与目标分解

    29 上传时间:2017/10/25 07:39:11

    小型企业员工数量不多,一般不需要设置专门的培训部门,培训工作通常是人力资源部门的培训主管或培训专员来负责,其与培训相关的组织结构如图1-1所示。

  • doc 公司最新培训费用预算编制办法样本

    29 上传时间:2017/10/24 07:40:47

    第1章  总则 第1条  目的 为规范公司培训费用预算编制管理,确保公司培训资金的合理运用和培训工作的有效开展,特制定本办法。 第2条  适用范围 本办法适用于公司各部门培训预算编制工作的管理和实施。 第3条  权责部门..

  • doc 公司最新年度培训费用控制办法样本

    29 上传时间:2017/10/24 07:39:57

    第1条  目的 为确保培训费用控制在预算范围内并得到有效利用,完善公司培训费用管理,特制定本办法。 第2条  适用范围 本办法适用于时公司培训相关费用的管理。 第2章  培训费用预算管理 第3条  公司每年投入一定收入比..

  • doc 部门经理系列培训课程

    29 上传时间:2017/10/01 08:03:52

    彼得·德鲁克--卓有成效的管理者 战略性人力资源管理 人力资源管理策略 以KPI为指导的绩效管理体系设计与操作实战 招聘与面试技巧 企业安全文化与预防安全事故措施 企业执行力塑造与提升 中高层管理者的压力与情绪管理 有效授权与激励艺术 非人力资源经理的..

  • pdf 某公司年度培训方案(ppt 77页)

    29 上传时间:2017/05/26 04:00:09

    某公司年度培训方案目录: 第一部分、关于培训 第二部分、年度培训计划 第三部分、范例 第四部分、年度培训计划推介 第五部分、常见问题