六標準差專案定義
Module Objectives
取得突破的藍圖
定義階段 –可能取得的成果
6 Sigma 概要
6 Sigma 概念介紹
6 Sigma 部署及培訓要求
專案管理
組織內各部門的角色
專案定義及追蹤
確定專案範圍的工具
電腦應用
微軟視窗, Word, Excel, PowERPoint軟體
minitab介紹
統計學基礎: 位置, 分散度, 形狀的概念
完成階段總結
結論, 問題, & 下階段任務
Champion 與Process Owner 職責 – 定義的要素
定義主要經營要素  
目標
目的
可以執行的
定義出所提供每一標準化流程對企業.三種主要專案類型:
週期時間
品質/定義標準
成本使用
其他: _____________
使用其他量化指標可以更清楚專案涵義.
定義問題
定義與關鍵過程相關的問題
周期時間太長
過多的缺陷
使用成本高
過程不存在 (通常是一個症狀)
庫存太大 (通常是一個症狀)
結合部門及功能目標
避免重覆
與來自其他部門的黑帶專案
與現有部門的專案
專案選擇
複雜的問題需要分成許多的專案來處理
專案選擇工具
Macro Process maps
柏拉圖分析
魚骨圖圖示法
要因分析量化指標
專案指導方針
減少70%的缺失
每年節省US$175k
約六個月完成
最少的資本投資
黑帶的第一個專案必須符合訓練目標