成功的Project选定
经营团支援选定核心Project
符合公司展望,事业部战略和目标的Project选定
正确的CTQ 选定
决定正确的尺度(Metric)
选定有效的Process
决定适当的范围

为成功地完成Project,需要经营团支援消除障碍
选定的Project
现在的年间预算/事业方向,或
应符合长期战略方向.
Project的选择时以考虑对顾客,核心制品的方向以及与供给者的长期关系的影响为基准
Six Sigma  Champion对Project的成功具有同样的责任
Six Sigma Champion应验证Project的妥当性,并说明其状态
Six Sigma Champion应密切联系Project的开发,检讨,完成

基本方向的确认
叙述公司的长期展望

叙述所属事业部的战略和目标

适合制品的选定
是否有市场性的制品
是否有顾客？
BB在手机出现后没有了顾客。
发掘新顾客的可能性？
例）家庭用收音机市场消失以后开拓汽车用收音机市场
是否与新市场有关？
潜在的市场规格是？
成长可能性是？
市场开拓环境是？
政府管制
理解关系者集团等
是否符合公司战略及方针？
全社方针
事业部方针