第一章、 进行行业市场调查，收集产品开发与技术改进信息。
第二章、 新产品的开发设计、现有产品的改进。
第三章、 生产工艺文件的制定与更新、发放、登记、更换和归档管理。
第四章、 新工艺、新技术、新材料的应用研究。制度
第五章、 组织生产车间进行工艺技术、质量管理方面的知识、技能培训。
第六章、 协助、指导生产车间解决技术问题、质量问题。
 监督、检查和统计、上报生产车间的工艺纪律执行情况。
 组织制订公司质量管理目标及各部门目标。

参与原辅材料供应厂商业绩的评审与考核。
 产品质量检验，及检验结果的统计、分析与上报。
 组织进行不合格品的评审，并监督处理结果。
检验、试验仪器设备的规划与管理。
 质量事故的调查、分析和处理。
 组织进行质量体系内部审核和质量改进活动，不断改进质量体系。

部门名称：
技术质量中心制度
上级部门：
总经理制度
下级部门：
技术管理部、质量管理部、中心试验室制度
部门本职：
技术与质量管理
主要职能：
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