| QC之路它的机遇与挑战(doc 31) [qc七大手法] |
人气：546 |
| 第一章 QC为什么和怎样工作1 越好越便宜2 质量的意义3 一个统计问题4 问题产生于不一致5 怎样剔除不一致6 开始之路 第二章实验与层次化1 两个原理2 射箭术3 怎样去做，不是为什么去做4 数据组织5 与错误作斗争6 电视调谐器的故事 第三章 精神与运动1 全面质量管理(TQC)2 三个问题3 QC小组的诞生4 挑战的感觉5 用以改进的工具 第四章 质量控制的工具1 质量控制的工具2 图表和
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| QC七道工具因果图(ppt 14) [qc七大手法] |
人气：653 |
| 第一章、因果图的定义第二章、因果图的目的第三章、作图方法第四章、注意事项第五章、习题.............
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| 品管七大手法研习班（ppt 107） [qc七大手法] |
人气：599 |
| 第一章 數據與圖表手法第二章 查檢表第三章 层别法手法第四章 柏拉图法第五章 特性要因图法手法第六章 散布图第七章 直方图手法第八章 管制图手法........
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| QC七大手法(ppt 65) [qc七大手法] |
人气：675 |
| 现场有各式各样的数据,如原物料,半成品或成品等等表示品质的数据,或不良品的发生次数,生产数量,工序等.品管即是根据这些数据,进行品质的改善及管制活动. 同样的原料,设备所生产出來的产品,其品质通常会有变异性存在.这样须将数据整理成直方图的或统计图等图形.品管七大手法常被广泛应用在企业中. &n
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| QC七大手法简介及其应用(ppt 19) [qc七大手法] |
人气：525 |
| METHOD 1. 查检表METHOD 2. 柏拉图METHOD 3. 特性要因图(鱼骨图)METHOD 4. 直方图METHOD 5. 管制图METHOD 6. 散布图METHOD 7. 层别法第一招、查检集数据第二招、柏拉抓重点第三招、鱼骨追原因第四招、直方显分布第五招、管制找异常第六招、散布看相关第七招、层别
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| QC七工具之排列图(ppt 21) [qc七大手法] |
人气：518 |
| 第一章、排列图概念、目的、摘要第二章、制作排列图的步骤第三章、排列图的分类及注意事项第四章、课堂练习.............
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| 某某股份有限公司品质人员手册（QCHandbook)(doc 27) [qc七大手法] |
人气：505 |
| 內容：品質管理的三大基本原則品質管理實踐的十原則第一章、品質管理進程 1-1正崴公司的基本經營理念與職責1-2優良產品1-3滿足社會的需求1-4品質管理是全員的責任1-5每個人應對他自己的工作負責第二章、如何達成目標2-1管理循環PDCA &nb
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| QC小组活动培训教材(ppt 114) [qc七大手法] |
人气：526 |
| 质量管理 手法在质量方面指导和控制组织的协调的活动。 手法指导和控制包括： 质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进的建立。 手法全面质量管理 TQM 手法（ Total quality management）是质量管理的一种形式，以组织全员参与为基础。 手法
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| QC品管新七大手法（ppt 98） [qc七大手法] |
人气：589 |
| 前 言qc當前企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。qc在品質活動中所採用的統計方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。qc第一章 品管七大手法簡介 v品管七大手法：檢查表——收集、整理資料；qc排列圖——確定主導因素；散佈圖——展示變數之間的線性關
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| QC部培训教材(pdf 29) [qc七大手法] |
人气：544 |
| 目录第一章 工作纪律第二章 工作职责第三章 抽样检验常识第四章 仪器安全标准常识第五章 ISO系列标准常识第六章 五金QC1． 工作指引2． 检验常识第七章 电子件QC1． 工作指引2． 电子常识第八章 塑胶件QC1． 工作指引2． 检验常识第九章 装配QC1． 工作指引2． 检验及技术附录一：杂色/黑点判断标准
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