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质量检验站体系文件样本(pdf 118)  [抽样检验] 人气:585
第一章 前言1.1 概况1.2 《质量手册》的编制说明第二章 《质量手册》的管理2.1 《质量手册》的编制和管理检验2.2 《质量手册》的审批颁布和修订、再版2.3 《质量手册》的宣贯实施第三章 质量方针和目标3.1 质量方针3.2 质量承诺3.3 质量目标检验第四章 组织和管理4.1 概述4.2 组织机构4.3 工作场所检验4.4 各部门职责4.5 站领导的职责4.6 站技术负责人和质量负责人职
进料检验程序(doc 4)  [抽样检验] 人气:500
1. 目的为确保面、辅均能达公司产质量量要求,满足客户需要,并藉以提升供应商质量管理能力,促使其提高面、辅料质量与服务水准。2. 适用范围适用于公司外购或托外加工之物料、半成品、客供品的检验。3. 职责质检科负责来料质量检验判定与质量状态标识。布、辅料仓负责物料品名、规格、数量之表单核对及点收、标识。供应商负责送货至本公司。外协部负责客供、自购及供应商进料不合格之处理
计数抽样检验程序讲座(ppt 41)  [抽样检验] 人气:1797
1966年,我国原第四机械工业部组织的一个专门小组,以MIL-STD-105D和JIS-Z-9015为借鉴,结合我国实际,于1978年制订出第四机械工业部部标准SJ1288-78,这是我国第一个调整型抽样检验标准。1981年,《SJ 1288-78的第2章:逐批检查》演变为GB/T 2828的1981年试行版。第一章发展历程第二章修订原则第三章主要特点抽样检验第四章基本结构第五章主要差别1. GB
抽样与抽样估计演示(ppt 16)  [抽样检验] 人气:514
本章要解决的主要问题检验1抽样——抽取样本2什么是样本检验3怎么抽——抽样方式、方法4从哪里抽——抽样框5 抽 多 少 —— 样本大小检验6抽样估计——用所抽取样本去估计总体7要估计什么——总体参数(总体特征)8用什么来估计——样本估计量检验9用什么估计方法10估计结果的形式11估计结果的可靠性和准确性第五章  抽样与抽样估计检验第一节  抽样调查中的基本概念&nbs
东莞华佳电子有限公司来料检验作业指导书(doc 8)  [抽样检验] 人气:500
第一章 目的规定来料检验流程,确保采购进仓的原材料、辅助材料为合格品,符合本公司原材料质量要求。第二章 适用范围  适用于本公司原材料、辅助材料的进厂检验。第三章 职责仓管员:原材料的验收、入帐、储存、发放;IQC:按验收流程和《Q/HJE-WI-048-2001原材料品质检验标准》进行检验;第四章 定义IQC——来料检验第五章 引用文件5.1《SJ2421-83电子元器件用镀
抽样设计的理论与方法(PPT 46)  [抽样检验] 人气:864
抽样设计的理论与方法抽样检验中国科学院数学与系统科学研究院报告提纲首先简单介绍调查的基本概念和主要组成部分,以对抽样调查有个总体认识讲述抽样调查中的抽样设计,包括各种抽样设计与相应的估计方法以及辅助信息的利用,重点是简单随机抽样、分层抽样、整群抽样、系统抽样、多相抽样参考文献抽样检验一、调查的主要组成部分调查概述调查设计抽样检验数据的收集方法调查问卷设计 抽样方法抽样估计样本量的确定抽样检验数据收
抽样设计的理论与方法ppt46  [抽样检验] 人气:843
抽样设计的理论与方法抽样检验中国科学院数学与系统科学研究院报告提纲抽样检验首先简单介绍调查的基本概念和主要组成部分,以对抽样调查有个总体认识讲述抽样调查中的抽样设计,包括各种抽样设计与相应的估计方法以及辅助信息的利用,重点是简单随机抽样、分层抽样、整群抽样、系统抽样、多相抽样参考文献抽样检验一、调查的主要组成部分调查概述调查设计数据的收集方法抽样检验调查问卷设计 抽样方法抽样估计样本量的确定数据收
xx股份有限公司品质管理资料(35个doc)  [抽样检验] 人气:1126
制程巡回检验程序书抽样检验成品检验程序书進料檢驗程序書抽样检验檢驗、量測與試驗設備管理程序書檢驗與測試狀況管制程序書抽样检验不合格品管制程序書報廢處理程序書特採處理程序書抽样检验重工處理程序書 抽样检验客戶抱怨處理程序書客戶退貨處理程序書矯正與預防措施管理程序書抽样检验原物料與在製品搬運、儲存、包裝、保存與交貨管理程序書抽样检验
抽样检验培训教材(pdf 51)  [抽样检验] 人气:629
第1 节 抽样检验的目的抽样从居家过日子到国家重大经济决策都离不开抽样检验。比如说,你到水果摊买桔子,你可能会问:“酸不酸呀”?摊主说“你尝一尝,先尝后买”,于是你从一大堆桔子中抽取一个尝一尝,你尝的目的是什么呢?你尝的目的是要通过这一个桔子的质量情况来推断这一大堆桔子的质量情况。显然抽样检验的目的是:通过样本推断总体。样本是样品的集合,一个样本可由一个样品组成,也可由多个样品组成。欲达到通过样本
质量检验员培训教程(ppt 58)  [抽样检验] 人气:543
目     录质量的定义检验的定义及分类质量策划进货检验(IQC)过程检验(IPQC)最终检验(FQC)出货检验(OQC)--产品审核不合格品控制检验质量分析附录
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视频讲座
绩效飞轮
主讲:李践
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
  绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具,它是李践总裁独创的,在自己企业持续运用,并创造奇迹的方法;经过复制和反复验证,是目前最适合民营企业的管理工具之一。 企业达成绩效就象飞轮,要启动、推动、检修、加油、循环往复,直至自动运转,飞速前进……


中层经理的激励菜谱
主讲:章哲
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
   企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人,最高决策管理层就好比头脑,决定前进的方向;基层员工则是脚踏实地的双足,但仅有头脑和双足还是不够的,必须要有一个承上启下的腰。……


目标管理与绩效考核
主讲:张文
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
  第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义 。第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 。第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序。第四单元 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点。……


企业员工全面激励训练整体解决方案
主讲:张耀升
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
  第一部分 怎样快速适应多变的新世纪企业环境。 第一讲 优秀员工如何迎接多变的企业环境。  1.一流的企业由一流的员工组成。。  2.态度比能力更重要。  3.自我品质的形成。  4.金钱是价值的交换。 第二讲 一流的企业员工所应该具备的心态。  1.要有企业主人的心态……

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