企业预算控制系统以过程控制为核心统计
章显中  博士
上海财经大学会计学院

 预算系统的哲理
第一章 预算的资源优化配置观念     

1-1-1资源优化配置的责任统计

企业对资源的责任：
₵对资源的最佳配置
⃑实现资源所有者利益最大化

企业对资源所有者责任的基础--受托契约责任
⃒管理者利益不得与公司利益冲突
⃒最大善意地谋求股东利益
⃒不得以受托关系谋取私利统计

1-1-2 通过预算编制实现二次资源配置
           统计
    预算是企业配置投入资源的最佳手段

预算以经营目标为起点，投入产出为目的
预算以价值为计量单位
预算编制过程就是资源配置过程统计
预算是边界约束下的预期
1-1-3 通过预算控制实现资源的最佳运用
   通过发散配置和收敛控制，保证投入资源的使用对目标的趋同
以货币计价的一切资源均为预算控制对象
只有纳入预算的资源才可进入运作
进入运作的资源应接受事先审核
跟踪重要投入资源的过程和产出

                               资源二次优化配置                         资源运作的控制
第二章 经营过程的价值控制（投入产出控制)统计
1-2-1 经营过程的价值运动性质
1-2-2 投入产出的价值过程
投入产出的价值分析和价值控制：

企业的目标价值（价值产出）   资源流入
                                                   =
企业的经营投入（价值投入）   资源流出统计

1-2-3 预算的价值控制
预算系统的价值特征：

第三章 预算是内部管理控制的切入点统计
1-3-1 预算的管理支持系统
• 预算将引起或带动整个制度体系的改造和完善
• 预算是企业能否承受管理“炼狱”的考验

1-3-2 以预算系统为核心协同运作
          预算是背靠内部管理体系，着眼于企业目标，落实在业务活动的价值控制统计