第一章、《现场与QC》创刊时的三大基本方针：1962年其内容要求是能够提高现场第一线监督管理、改善能力的手法的教育、培训、普及尽量降低成本，以便个人能购买得起。在现场以班系长为主，成立包括下属作业人员的小集体，称为QC小组，在以杂志为主进行学习的同时，在工作中成为现场第一线品质管理活动的核心
第二章、以提高现场第一线监督的统率力、管理能力为目的，并力求靠自我启发实现这一目的
第三章、包括作业人员在内，全员参与，通过QC小组活动提高现场的工作热情与士气，力求使品质管理落实到现场的最基层
第四章、另外，作为基础条件，要努力提高品质意识、问题意识、改善意识
第五章、作为全公司品质管理活动的一个环节，成为现场的核心展开活动。比如，总经理、工厂长等的方针的具体贯彻落实、管理在现场的扎根，品质保证的实现等方面也应开展有效的工作
第六章、经营者、管理者为了使这项活动对企业的体制改革与发展做出贡献，把它作为培养人才、赋予现场活力的重要活动，在积极实践TQM等全公司型活动的同时进行以尊重人、全员参与为目的的指导、支持
第七章、QC小组活动的基本理念、发挥人的才能，挖掘无限的潜力、尊重人，创造生动活泼的、明快的现场、为企业的体制改善与发展做出贡献
第八章、QC小组活动的推进、支援组织与运营
第九章、QC小组是一个小公司，有各种各样的人聚集在一起。因此，为了达到QC小组活动的目的，小组的每一个成员都必须让信息公有化，力求全员理解，使思想与行动的航向保持一致
第十章、为此，大家应该好好协商，相互认同他人的长处，仔细理解各个成员的思想考虑，在分担的职责中充分发挥各自的个性与能力
第十一章、QC小组活动的运营要点

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