3. 主要职责
1） 对从来料品质控制（IQC）/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求改善。
2） 耕具派驻检验远提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。
3） 定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患。
4） 根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升。
5） 根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、对投宿反应速度及态度对供应商进行排序，为公司对供应商的取舍提供依据。
4. 供应商品质管理的主要办法
1） 派驻检验员
  把IQC移至供应商，使得及早发现问题，便于供应商及时返工，降低供应商的品质成本，便于本公司快速反应，对本公司的品质保证有利。同时可以根据本公司的实际使用情况及IQC的检验情况，专门严加检查问题项目，针对性强。
2） 定期审核
通过组织各方面的专家对供应商进行审核，有利于全面把握供应商的综合能力，及时发现薄弱环节并要求改善，从而从体系上保证供货品质定期排序，此结果亦为供应商进行排序提供依据。
一般审核项目包含以下几个方面
A． 品质。
B． 生产支持。
C． 技术能力及新产品导入。
D． 一般事务.

具体内容请看“供应商调查确认表”.