A P Q P 先期产品质量策划&控制计划
        第一章  APQP在QS9000中的定义及作用

· APQP是沟通内部和外部的供方和分承包商的共同先期产品质量策划和控制计划的指南。

· APQP指南被设计用来辅助供方在开发产品或服务开发的产品质量计划中，以符合客户的要求。
             “策划”的重要性
       第二章  先期产品质量策划的优点

· 引导资源，使客户满意。

· 促进早期识别所需的更改。

· 避免晚期的更改和补救。

· 以最低的成本及时提供优质的产品。
               第三章 APQP 基 本 原 则 及 要 点

·  着重预防问题而非纠正问题。

· 明确关键的先期产品质量活动。

· 对有关活动步骤作有系统的计划。

· 透过跨功能小组活动，集思广益。

· 质量是设计出来的而非检查出来的。

· 依赖管理层的承诺。
                    第四章 跨功能小组(CFT)

·  组织横向职能小组、确定小组成员。

· APQP过程中不同阶段所涉及的小组成员可    能会有不同。  

 · 明确小组职责。· 小组成员之间及小组和顾客之间应建立顺畅   的联系渠道。

· 应用适当的分析工具和解决问题方法来解决   策划过程中产品设计&加工方面的问题。