修改并向管理者代表呈报。
(5)负责对员工宣导环境方针及目标与指针,对外进行相关情报的交流,负责组织内审员培训。
(6)负责编写《环境手册》,组织编写程序文件和规范。
(7)协调组织机构中各部门的工作。
4.4.1.2.4各部门经理\课长共同职责
(1)各部门经理\课长为本部门的环境管理负责人。
(2)协助环境管理者代表,负责管理本部门环境。
(3)依公司的环境目标、指针及管理方案,制定本部门目标、指针及管理方案,报环境管理者代
表批准,予以实施。
(4)掌握本部门的环境管理状况,若与环境方针、目标、指针及方案不符合时,查明原因并研究
实施具体对策。
(5)呈报本部门的环境管理活动状况,向环境管理者代表报告。
(6)当本部门发生紧急事故时,须掌握情况,执行应变措施,并向管环境管理者代表报告,协助环
境管理者代表查明真正原因,共同拟定防止再发生对策,执行并确认效果。
(7)编写与环境管理相关的作业指导书,对本部门员工执行教育训练。
4.4.1.2.5各部门职责分解:
各部门职责共有以下14个,其不同职责主要如下:
(1)废弃物管理:由管理部属下的废弃物管理小组负责制定废弃物的管理规定,监督各责任部
门的执行情况,推进废弃物的削减。
(2)化学物质管理:公司内所用化学品的分类标识储存和MSDS的制定由资材部仓管课负责
制订,并由资材部仓管课监督使用部门具体执行情况。
(3)节约能源及资源管理:管理部负责办公用纸管理及水电管理,并参与相关环境目标与指针
的制定,监督各责任部门节水、节电、节纸等的执行情况。
(4)各工序管理:相关部门负责本部门制造过程中各环境因素的控制管理(如设备的操作管理、
废弃物的排放、化学品使用等)。