当今是个品牌的时代，品牌能够为企业和产品带来价值，市场也在追逐品牌产品，仿佛没有品牌就等于没有市场。所有的国内企业仿佛都开始做自己的品牌，试图利用品牌力帮助自己扩充市场份额，赢取更多的利益
小型企业本身是在市场竞争的最底层，所面对的是直接的生存问题，而品牌营销所需要的是企业应该有足够的市场竞争力，能够在建立品牌的过程中投入大量的人力物力和时间。小型企业显然在这一点上是没有那么多空间和资金去进行运作的
一、战略制订
二、质量为先
没有质量的保证，产品即使成功登陆了市场，其生命力也是短暂的，对企业而言更是危机。保证产品质量，才能够得到市场的认同，才能够发生市场需要的持续。对于小型企业而言，提高生产和销售的规模就能够有效降低单位成本，并且在质量上得到一定程度的保证。有了质量，再有了成本的控制，就等于消灭了模仿对手的市场空间，为企业的发展争取到了独有的市场份额，以便企业不断获取市场利益，不断成长
三、渠道发力
有了好的产品，也有了适应性极强的产品价格优势，剩下的就是如何让产品便利的在市场中出现，消费者能够便利的购买到企业的产品。无品牌营销的限制是，企业并不会为产品的上市进行相关的市场告之推广，销售额只能靠消费者在购买中实现。因此，企业应该加强对渠道的管理和选择
无品牌营销的重点就在于企业能够从无品牌产品的市场行为中获取利益，以提供企业的发展，无论以任何方式对产品进行品牌化包装，就等于让无品牌营销的实质彻底崩溃，企业也就失去了自身最大的市场竞争优势，也就等于失去了市场的竞争手段和机会
小型企业的生存和发展决定只能做市场的游击队，但决不是游击者，寻找市场并结合自己“小米加步枪”的优势，才能够形成自己的前沿阵地，在市场中稳步成长
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