《销售经理》第一章：销售部门的职能与销售经理的职责
《销售经理》第二章：销售经理的知识背景
《销售经理》第三章：销售经理的技能
《销售经理》第四章：市场调研
《销售经理》第五章：销售计划
《销售经理》第六章：销售人员管理
《销售经理》第七章：客户管理
《销售经理》第八章：销售管理控制
《销售经理》第九章：信息沟通
《销售经理》第十章 产品策略
《销售经理》第十一章：价格策略
销售部门在整个营销过程中的作用
销售是营销管理的重要组成部分，是连接企业与市场的桥
通过销售成果检验营销规划，与其他营销管理部门拟定竞争性营销策略，制定新的营销规划。
销售是企业活动的中心，销售部是企业“冲在最前沿的战士”，在瞬息万变的市场上，销售是连接企业与顾客之间的纽带，不断地进行着创造性的工作，为企业带来利润，并不断地满足顾客的各种需要。销售部门在公司整体营销工作中承担的核心工作是销售和服务
销售部门组织模式的选择要受到企业人力资源、财务状况、产品特性、消费者及竞争对手等因素的影响，企业应根据自身的实力及企业发展规划，精心“排兵布阵”，量力而为，用最少的管理成本获得最大的经济效益
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