背景：
饮料行业的迅速发展，经济环境发生了变化、供求关系发生了变化、流通体系发生了变化、消费市场发生了变化，对营销体系提出了更高的要求；
营于思而销于行；
健力宝销售公司于2002年4月重组后：
强调中央计划系统的分析能力和计划能力；
强调行销业务系统的执行能力和规范性；
强调服务支持系统的服务能力和管理水平；
目标：
以系统化运作、科学化分工和规范化执行，推行整合营销，实现企业生意的可持续发展。