AOpen2003年行銷精神
建碁有一套(零組件)
一套找建碁(筆記本電腦、便攜電腦)
渠道振興年(從獲利及產品搭配著手)
服務啟動年
AOpen2003年行銷精神                  建碁有一套
先從產品搭配下手，重新設計單張型錄，誘導整套搭售
平衡軟文及廣告發展方向，以搭套為主要訴求重點
渠道展櫃重新設計，以配套展出為主要訴求
小展旗重新設計，配上所有展品
選擇建基現有產品為主要搭售贈品，如光學滑鼠或鍵盤

AOpen2003年行銷精神                  一套找建碁
协助建立副品牌，輔以Powered by AOpen、副品牌建議名稱為｛Velper｜
提升建碁品牌地位到系統設計、製造商地位，而非零組件製造業者，拉開與競爭品牌距離
擬定競爭品牌為精英與華碩、擺脫微星與技嘉
副品牌主軸僅限定於便攜電腦及筆記本電、準系統等，以單張型錄為主要表達方式，但加入規格選配單於背後
單獨設立渠道返點機制（总代理主导，AOpen认同）
設立渠道體驗平台(將樣品以半價送到渠道經銷商手中)
AOpen2003年行銷精神                  服務啟動年
副品牌啟動同時、同時啟動服務機制
設定服務機制為渠道與AOpen共同責任及營利來源
從區域概念為出發，設定區域維修及備料倉庫，就近協助維修
設立維修大隊、舉辦義務修理及升級活動，公益活動也是品牌宣傳及銷售商機
服務機制將是BTO成功與否的基石
AOpen2003年行銷精神                  渠道振興年
以提振渠道經銷商忠誠度，基於此原則，將開啟渠道經銷商證言式廣告系列
建立渠道經銷商區域獎勵制度，區域前三名將獲得實質回饋
建立搭售AOpen產品積分制度，從整合銷售中，帶動更多附屬周邊產品
以副品牌帶動渠道經銷商整體業績，導入整體市場商機