用一些简单的办法创立强有力的战略，可以应对哪怕是最复杂的交易。
  因此我们开发了一个折衷的办法，用一套很容易理解的工具来帮助决策者赢得复杂的多方谈判。利用这些工具，谈判者可以制定出不但对自己有利并且能兼顾其他各方利益的战略。这种方法的逻辑和复杂的模拟工具是一样的，但它不需要依赖繁复的计算机模型。迄今为止，这套工具已经帮助一些真正的谈判制定了战略，当多个利益涉及方在一些问题上有不同的目标，而最终的决定来自于这些利益及方之间的计价还价时，这套工具就十分有用了。因此这些工具对于合并与收购、合作与结盟、管理决定、诉讼以及劳动纠纷都有意义——简单地说，他们对于首席执行官日程表上的许多最重要问题都会有所帮助。
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