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| 第一章 | 销售方针的确立与贯彻 |
| 第二章 | 销售部内部组织的营运要点 |
| 第三章 | 市场调查的注意事项 |
| 第四章 | 开发新产品的注意事项 |
| 第五章 | 信用调查的注意事项 |
| 第六章 | 契约的注意事项 |
| 第七章 | 对于代理商、特约商的注意事项 |
| 第八章 | 协助经销商的注意事项 |
| 第九章 | 销售方面计数管理的注意事项 |
| 第十章 | 交货、送货的注意事项 |
| 第十一章 | 减价退货的实施要诀 |
| 第十二章 | 销售统计的处理要诀 |
| 第十三章 | 管理者的基本条件 |
| 第十四章 | 管理者的配置方法 |
| 第十五章 | 接受部属报告的方法 |
| 第十六章 | 指导、培育部属的要诀 |
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