第一章、主要成功因素
第二章、战略定位------目标消费群体
第三章、产品开发------令人信服的购买理由
第四章、微利经营------初期首要是提高市场 
第五章、白象方便面进入北京市场策划框架图
第六章、策略定位
第七章、避强定位
第八章、避开康师傅，主要竞争对手选为华龙、华丰等中低档面。
第九章、初期以占市场为主，微利经营
第十章、目标市场定位
第十一章、当前产品
第十二章、大众化市场定位
第十三章、开发新产品
第十四章、思路：针对北京消费者，突出差异化，有令人信服的购买理由
第十五章、经营目标
第十六章、提高“白象”品牌在北京地区的知名度，在北京方便面市场站稳脚跟
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