第一章、總體市場成長趨緩的現今NB的需求成長卻是與日俱增
第二章、獨立後的BENQ，如何運用或符合一體化在類似市場中得到BENQ的競爭優劣勢
第三章、在互享網絡 (Enjoyment Network) 中，行销管理我們強調的快樂是自然發生的，就像小時候，我們可以自然開懷大笑，對任何事都能深深著迷，不會有太多顧忌。我們期待大家在使用BenQ產品時，也能體驗這份自然的喜悅。
第四章、BenQ希望人們能充分享受網絡時尚生活，所以我們致力於研發結合工作與玩樂的產品，行销管理消弭不同產品的隔閡。更重要的是，讓每個人生活在沒有系統整合問題，行销管理各樣設備都能完美結合的數位環境
第五章、產品功能和結構的一致性行销管理
第六章、產品結構特色：Centrino、寬螢幕、輕、薄、 USB插槽、螢幕開闔、溫度等等
第七章、零件是否互相搭配行销管理
第八章、組件之間的結合是否運作完美
第九章、內部結構設計是否完全利用有限的空間行销管理
第十章、外部一體化：由顧客看產品
第十一章、外部一體化：開發獨特的產品觀念，用以預測未來顧客需要
第十二章、產品功能和顧客期望的一致性
第十三章、顧客期望：攜帶方便，使用便利，外觀賞心悅目，最重要的是工作之中可以結合最自然的喜悅
第十四章、因為組織的挑戰已經變得愈來愈複雜，所以組織一體化是如何組織新產品的發展，如何領導專案的發展攸關產品一體化的程度
第十五章、因此需要具備專業知識與經驗的個人並成立專業組織
第十六章、但是專家與專業組織的溝通協調不易
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