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营销渠道管理(pdf 27)  [渠道经销商管理] 人气:543
课程目标 􀁉􀁉 了解消费者的渠道选择行为及其原因 􀁉􀁉 了解渠道的特性,以及渠道管理的难度 􀁉􀁉 了解各种渠道策略的实施条件和效果 􀁉􀁉 了解企业渠道管理的具体实践渠道管理
旭日集团销售渠道管理(ppt 103)  [渠道经销商管理] 人气:506
课程大纲:  现代营销及两大渠道营销心灵渠道营销支点营销势能 渠道的规划分销策略 经销商的选择         经销商的激励和管理          如何处理渠道之间的关
GS分销管理解决方案(pdf 32)  [渠道经销商管理] 人气:573
目 录第0部分: 概述0.1 需求背景: 0.2 管理重点和难点第1部分: 浪潮通软GS分销方案的特点第2部分: 浪潮通软GS分销产品介绍2.1 销售管理2.2 应收管理2.3 发运管理2.4 销售终端管理2.5 促销品管理2.6 销售业绩考核2.7 库存管理2.8 存货核算2.9 决策支持
经销商管理部工作手册(pdf 20)  [渠道经销商管理] 人气:529
目 录第一章 部门职能与机构设置第二章 岗位职责与任职要求第三章 销售指标及奖励第四章 经销商的选择第五章 经销商的谈判与签约第六章 经销商的供货价格管理第七章 货款结算与回收第八章 订货和发货管理第九章 经销商的销售支持第十章 经销商巡访管理第十一章 定期汇报制度第十二章 例会制度第十三章 业务员出差管理第十四章 业务人员行为规范第十五章 办公室工作管理第十六章 附则
新飞营销渠道建议(ppt 56)  [渠道经销商管理] 人气:522
今日议程第一章新飞销售渠道建议第二章竞争对手渠道概览第三章上海分公司销售渠道建议第四章浙江分公司销售渠道建议
销售渠道的设计与管理(ppt 22)  [渠道经销商管理] 人气:501
渠道管理第一章. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势 第一章. 以战略为导向的销售渠道设计方法 .......................................................
金蝶渠道发展计划(PPT 20)  [渠道经销商管理] 人气:527
提纲第一章 金蝶渠道发展市场回顾第二章 渠道管理计划第三章 金蝶渠道管理战略方针第四章 金蝶渠道管理政策与计划第一次全国联动市场活动走在时间前面、争当电子商务先锋.........................................................................
方正针对渠道的服务(ppt 19)  [渠道经销商管理] 人气:501
第一章 服务营销的理念第二章 分析代理商的服务需求第三章 实施针对性的服务第四章 处理代理商抱怨.........................................................................
可口可乐关于餐饮渠道的开发(ppt 18)  [渠道经销商管理] 人气:698
第一章 渠道管理策略第二章 在适当的场所推广符合消费习惯的包装渠道管理第三章 抓住可口可乐与美食的联系渠道管理第四章 生动化工具,加强商标的可见度渠道管理..................................................................
协作的竞争力创新的分销和配送战略(PPT 41)  [渠道经销商管理] 人气:650
内容 第一章:协作是供应链发展的必然趋势第二章:中国的市场特征及相应的供应链战略第三章:如何制定和实施高效的品类供应链战略................................
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视频讲座
绩效飞轮
主讲:李践
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
  绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具,它是李践总裁独创的,在自己企业持续运用,并创造奇迹的方法;经过复制和反复验证,是目前最适合民营企业的管理工具之一。 企业达成绩效就象飞轮,要启动、推动、检修、加油、循环往复,直至自动运转,飞速前进……


中层经理的激励菜谱
主讲:章哲
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
   企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人,最高决策管理层就好比头脑,决定前进的方向;基层员工则是脚踏实地的双足,但仅有头脑和双足还是不够的,必须要有一个承上启下的腰。……


目标管理与绩效考核
主讲:张文
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
  第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义 。第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 。第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序。第四单元 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点。……


企业员工全面激励训练整体解决方案
主讲:张耀升
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
  第一部分 怎样快速适应多变的新世纪企业环境。 第一讲 优秀员工如何迎接多变的企业环境。  1.一流的企业由一流的员工组成。。  2.态度比能力更重要。  3.自我品质的形成。  4.金钱是价值的交换。 第二讲 一流的企业员工所应该具备的心态。  1.要有企业主人的心态……

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