第一章、在项目内部认购阶段对整个商场（包括住宅部分）进行整体认购，在前期充分蓄积客户
第二章、销售过程中，首先推出项目一楼、二楼，重点放在独立商铺的销售上，一、二楼委托经营部分作为补充，力争促成开盘的热销
第三章、   在招商工作的配合下，及本项目一、二楼销售势头良好的情况下，将三、四楼及负一楼全面推向市场，通过系列“投资”的亮点吸引目标客户群，制造地二波销售高峰
第四章、  住宅部分放在项目中后期销售上，以小户型投资的概念推出，推进项目尾盘销售
第五章、具体各层策略：
第六章、一层  通过商铺的合理划分，充分借助商场所在的地段优势，强化商业物业的升值潜力，通过有效的商业动线组织营造出商场将来繁荣的氛围；加以出色的包装及本项目优势的大力宣传推广及商场整体形象的辅助下，为本项目销售积累极高的人气。考虑周边商业物业一楼的经营状况，租金水平及本项目首层销售的重要性，首层销售总额应占总销售额的45%
第七章、二层  为最大限度的满足经营者及销售的便利性，可将本层划分一部分（可根据当时情况调整）独立经营铺位。由于天津桥连接二楼，使本层价值有所提升，故二层销售总额应占总销售额的21%
第八章、负一层  由于产品设计的局限性，尽量在有明确的商业运营商（如超市）进驻时，才考虑用“委托经营”方式推广本层。考虑到本层的销售难度，其销售总额应占总销售总额的11%以下
第九章、三、四层在市场对本项目的关注达到足够的热度及招商工作的支撑下。以“委托经营”的形式推向市场；利用总价低、首付低（采用签合同即返三年租金）的策略，淡化风险意识、回报年限。三层销售总额应占总销售总额的9%。四层销售总额应占总销售总额的6%
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