第一章、通过多公司间重组实现
供应链整合
第二章、联泰制衣业采用全新的商业
经营模式,致力于将科技管理和
物流服务与制造业相整合,开发实施
供应链一体化,由传统的制衣业转变为新型服装制造与全方位服务提供商。集团公司的愿景目标是:成为客户公认的全球最佳服务制造商
第三章、制衣业联泰 联泰集团 集团供应链
供应链应用 应用网络 网络
第四章、传统制衣业
供应链系统结构图
第五章、联泰集团一体化
供应链管理系统
第六章、多公司间重组实现
供应链整合
第七章、P-L-R R 协作
供应链整合系统
第八章、波罗
品牌服装(A brand:Polo Ralph Lauren)
第九章、联泰制衣业(A manufacturer:Luen Thai)
第十章、润泰布制衣业(A fabric mill:Ruentex)
第十一章、创意科技集团(A technology enabler:IST)
第十二章、国际性协调
组织(A process facilitator/instigator: DSI)
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制衣业个案调研成果简介(pdf 15)简介结束,
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编辑: songhua