一、PDM简介
什幺是PDM？这是一个既易回答又颇具争议的问题。说它容易回答，是因为自从它问世
这十多年来，很多公司对它进行过研究，下过定义，一些"标准"的说法似乎可以信手拈来；
说它颇具争议，是因为真正意义上的PDM，远非三言两语的"定义"可以"简而言之"。实际上，
从来没有纯粹、抽象的"PDM"，也没有哪一家企业单纯地"上了一个PDM系统"，它一定与企业
的具体目标相辅相成；也不可把不同层次的PDM混为一谈，因为不同层次的PDM 应用于企业
不同层次的需求，而企业的终极目标是企业级信息集成。
单从字面上理解，PDM是ProductDataManagement（产品数据管理）的缩写，是指某一类
软件的总称。CIMdata曾这样定义："PDM是一种帮助工程师和其它人员管理产品数据和产品
研发过程的工具。PDM系统确保跟踪设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护
产品"。如果说得再细致一点，我们可以这样理解PDM：
从产品来看，PDM系统可帮助组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的设计概
念，及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。
从过程来看，PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工
作流优化以及产品发布等过程事件。
但是，这只是单纯从技术的角度给PDM下了一个"准确"的定义。真正意义上的PDM远不
止如此。如果一定要探寻PDM究竟是什幺，我们不妨这样来定义它：PDM是依托IT技术实现
企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物，是计算机技
术与企业文化相结合的一种产品。
由此看来，所谓PDM，并不只是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌，更
不是简单的编写程序。它必须是一种可以实现的技术；必须是一种可以在不同行业、不同企
业中实现的技术；必须是一种与企业文化相结合的技术。因此，它与企业自身密切相关。考
察当今PDM实施成功的企业，每个企业都有自己非常具体的奋斗目标和项目名称，从福特的
"Ford2000"、波音的"DCAC/MRM"到日产的"业务过程革新"等，凡取得成就者，无一不是将PDM
融汇于企业文化之中。因此，PDM的生命力，或换而言之，PDM之精髓，也正在于此。
PDM的产生和发展与社会大环境紧密相连，与企业自身息息相关。企业为适应市场而寻
求发展和自我完善的强烈需求，是造就PDM市场繁荣兴旺的内在动力。
PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题
相结合的产物，也是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。