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| 正是这种理念为公司实行多元化经营战略协同提供了理论基础,公司在进行多元化经营决策时根据于此,在考虑如何管理不同类型的业务时更是有赖于此。如果公司经理们期望从协同效应中获取最大的收益,他们就必须真正理解协同的概念,并且掌握实现协同的有效手段通过专业技能或专有知识的共享或相互转让,使各下属企业在生产制造、市场营销或其他领域获得新的或更好的运作手使各独立的下属企业从公司良好的整体形象和卓著的产品质量信誉 | ||
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