ERP的效益和企业经营机制的转变

第一章	ERP效益概述
第二章	市场销售工作的转变
第三章	生产管理的转变
第四章	采购管理的转变
第五章	财务管理的转变
第六章	工程技术管理的转变

3.1 ERP效益概述
MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。这方面的效益首先引起了人们的关注。
随着MRPII/ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。
MRPII/ERP的效益
虽然中国的国情和美国的国情有明显的差别，但就企业的生产经营活动来说，有许多相似之处
相似的过程
相似的追求
MRPII/ERP的效益
定量的效益
深层次的效益
定量的效益
 降低库存成本
 降低采购成本
 提高生产率
 提高客户服务水平
 增加利润
降低库存成本
库存量降低
  使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低20％－35％。

降低库存成本
库存管理费用的降低
库存量降低还导致库存管理费用的降低。其中包括：
仓库维护费用
管理人员费用
保险费用
物料损坏和失盗
..... 
库存管理费用通常占库存总投资的25％
降低库存成本
库存损耗减少
一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少
另一方面，MRP对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可以使库存损耗减少。
降低库存成本
  以下的例，未计库存损耗减少所产生的效益
假定每年库存周转次数提高一次
总产值                   $10,000,000
库存成本- 75%              7,500,000
库存投资-每年周转2次       3,750,000
库存投资-每年周转3次       2,500,000
库存降低                   1,250,000
库存维护费用-25%            X    .25
节约库存投资                $312,500
利润和现金将是：   提高的利润＝＄312,500
                                 增加的现金＝＄1,250,000