正是这种理念为公司实行多元化经营战略协同提供了理论基础，公司在进行多元化经营决策时根据于此，在考虑如何管理不同类型的业务时更是有赖于此。如果公司经理们期望从协同效应中获取最大的收益，他们就必须真正理解协同的概念，并且掌握实现协同的有效手段
通过专业技能或专有知识的共享或相互转让，使各下属企业在生产制造、市场营销或其他领域获得新的或更好的运作手
使各独立的下属企业从公司良好的整体形象和卓著的产品质量信誉中受益的公司品牌战略，是一种协同；通过协调各个下属企业的经营战略协同，实现单一下属企业所不能实现的利益，也是一种协同。下属企业间所有这些横向联系的方式都属于协同的范畴
战略协同的概念也常常与企业管理的其他领域相关
按照这种思路，对多元化公司惟一有效的战略协同就是培育具有竞争优势的资源，并使之在各下属企业里得以应用
尽管许多专家不断强调协同，或者说强调技能、行为、资源或竞争力等的共享是成功企业战略协同的基石，可在实践中有许多非常成功的企业集团并没有按协同的方式来运作
Dover Corporation 和专门从事杠杆收购的K K R等一批公司，也通过采取与协同无关的战略取得了成功
多元化战略协同与公司业绩之间的相关性数据，对于市场结构、研究期间、公司规模及定义相关性的方法等因素非常敏感
其他一些学者在研究多元化战略协同与公司业绩的关系时，采用分析有关收购兼并的特殊问题和由收购判断到底什么条件下协同才是恰当的战略协同，对公司经理们来说无疑是一个巨大的挑战
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