第一章、市场上产品主要以摩托罗拉、建伍、好易通三家为主，其余厂商大多是OEM，少数是加工制造商；
第二章、产品同质化明显，包装、工艺设计都互相仿照，款式不是很新颖，以黑色为主；
第三章、竞争对手的产品主要服务于民用市场，在军用行业应用相对少；
第四章、目前市场上推广最多的是对讲机，其功能还没有兼容移动、联通、电信等营运商服务频道。
第五章、协同经济集团产品认知
第六章、民用产品有坚强的技术后盾，由信誉度高、技术含量高的军用产品延伸开发而成，容易得到社会认可；
第七章、产品开发体系比较健全，从对讲机、车载台到基站、合分器，几乎囊括了专用无线通讯领域的设备，而且外形色彩丰富，比市面上流通的产品在功能上更丰富，技术更先进，可兼容移动等营运服务频道；
第八章、产品组网灵活，可以构建多种应用网络，对建设通讯网络化、数字化有高可靠性、扩展性
第九章、协同经济目标市场
第十章、协同SWOT分析
第十一章、坚持“低成本、高回报”的指导思想，采取循序渐进的“三包
第十二章、装、三拉动”的市场推广策略
第十三章、协同经济市场推广策略——三包装
第十四章、协同经济市场推广策略——三拉动
第十五章、强调协同经济集团的技术实力和产品先进功能、高性价比；
第十六章、以产品塑造协同经济集团是行业第一品牌的商品印象，来表现其领导地位，赢得消费者的青睐；
第十七章、树立第一品牌的优良印象，以对抗其他品牌的大面积市场侵入，确保协同集团获得更高的市场份额；
第十八章、以案例为切入点，推广成功案例，赢得市场认可，加强机会性的销售；
第十九章、利用威权专家在社会上的知名度，邀请他们多角度介绍协同集团产品和技术，引起目标市场共鸣，刺激消费
第二十章、树立协同形象，宣传品牌，扩大社会影响，提升知名度
第二十一章、掌握市场信息，了解用户需求，强化协同与用户之间的亲和力，培育他们的忠诚度
第二十二章、直接展示产品，让更多用户深刻认识协同产品体系和技术开发实力，刺激他们消费
第二十三章、打击竞争对手，了解他们的产品体系、推广方式以及客户群体，弥补协同广告拉动市场的不足
第二十四章、寻找国内外合作伙伴，尽量实现市场、技术等方面的战略合作，加速协同集团发展

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