投入/产出控制
通过关于能力需求计划执行情况的投入/产出控制报告，来监控能力需求计划的执行。
应当指出能力计划容许的偏差限度，例如，累计偏差超过一周能力的一半。
一旦从投入/产出报告发现偏差超过容许限度，则应采取措施，使生产运行重上计划的轨道。
根据投入/产出报告，分析偏差的原因（投入？产出？）

重复生产
    是离散生产类型的一种，是一种特定的车间作业形式
产出率均衡，工艺路线固定
物料移动采用拉式：下道工序需要时向上道工序领取物料
物料消耗的统计采用倒冲方法
2.14  采购作业管理
采购作业管理的重要性
采购作业管理的工作内容
采购计划法
采购作业管理的重要性
制造业的一个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工，必须购进配套件、标准件才能进行装配。
为按期交货、满足客户需求，第一个环节就是采购作业。
采购提前期在产品的累计提前期中占很大比例，不可忽视。
采购作业管理的重要性
运行MRP的结果一方面生成计划的生产订单，另一方面生成计划的采购订单。生产订单的完成在很大程度上要受到采购作业的制约。
外购物料的价值和费用在很大程度上影响着产品成本和企业利润。
采购作业管理直接影响库存价值
采购作业管理的工作内容
货源调查和供应商建档评估
选择适当的供应商，（价格、质量）
核准并下达采购订单（必要性、正确性，与供应商洽谈）
采购订单跟踪（抽检货品质量、控制进度）
到货接收和采购订单完成
货源调查和供应商建档评估
供应商代码、名称、地址、电话、联系人
商品名称、规格、供应商物料代码
价格、批量要求、折扣、付款条件、货币种类
发货地点、运输方式
供应商信誉记录：交货时间、数量、质量情况及售后服务
供应商技术、设备和能力水平
到货接收和采购订单完成
登录验收报告
库存事务处理
退货
补充货品
返工
费用结算
费用差异分析
供应商评估 并记录
维护采购提前期数据
维护订货批量调整因子