ERP实施应用十大忠告
10.ERP不能医治百病
  ERP 可以为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。例如，不能消除质量退货的问题。当然，训练有素的ERP 用户可以迅速查出问题的症结所在并予以解决。

ERP不是目的地，ERP是长征。
即使是A级企业，其管理也必有可改进之处。

如果我们能够比前人看得远，那是因为我们站在他们的肩上。
如果不能从过去吸取教训，那仍会重复同样的错误。
问题和讨论
思  考  题
1.  为什么企业高层领导在ERP实施应用过程中作用是十分重要的?
2.  实施ERP 系统的关键因素是什么？
3.  实施ERP 的可靠的路线是什么?
4.  如何编制ERP的项目实施计划？如何组织ERP的实施过程?
5.  项目小组和项目负责人的主要任务是什么？
6.  为什么要进行ERP的项目试点? 试点分为哪几种？每种方式要达到的目的是什么？
7.   如何对ERP实施过程进行检测？
8．ERP系统的运行管理应当有什么组织结构? ERP系统的运行管理要注意哪些问题?
9.  企业实施ERP 不成功的原因是什么？
10. 实施应用ERP的十大忠告是什么?
第6章  ERP实施应用评估方法           ----Oliver Wight ABCD检测表
6.1 ABCD检测表的发展
6.2  第2版ABCD检测表及其使用方法
6.3  第4版ABCD检测表及其使用方法

   当前，提高企业管理水平的问题越来越受到企业的高度重视。每个企业的管理者会经常向自己提出三个问题：

我们现在做的正确吗？
我们现在做得如何？
我们应当如何改进？

ABCD检测表是一个很好的工具，它不但能正确反映地企业的现状，而且可以帮助企业得到改善。
定期地使用ABCD检测表检测企业的运营情况，可以帮助企业发现问题，从而明确改进的目标，朝世界级的水平不断前进。